§ 3.

Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia. Prezes Rady Ministrów: D. Tusk Załącznik do uchwały nr 64 Rady Ministrów z dnia 2 lutego 2026 r. (M.P. poz. 188) Załącznik do uchwały nr 64 Rady Ministrów z dnia 2 lutego 2026 r. (M.P. poz.) Program inwestycyjny pod nazwą „Rozbudowa Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego im. Fryderyka Chopina w Rzeszowie w zakresie onkologii” dla projektu strategicznego wskazanego do finansowania ze środków Funduszu Medycznego1) w konkursie nr FM-SIS.04.ONKO.20252) 1) Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz z 2025 r.). 2) Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów leczniczych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych. I. Podmiot realizujący program Nazwa podmiotu Uniwersytecki Szpital Kliniczny im. Fryderyka Chopina w Rzeszowie Adres podmiotu ul. Szopena nr 2, 35-055 Rzeszów Informacje o podmiocie Uniwersytecki Szpital Kliniczny im. Fryderyka Chopina w Rzeszowie, zwany dalej „USK”, założony w 1886 r., jest jednym z głównych podmiotów leczniczych w województwie podkarpackim specjalizujących się w opiece onkologicznej. USK posiada 725 łóżek, hospitalizował w okresie I–VI 2025 r. 22 927 pacjentów, co rocznie daje ponad 44 tysięcy pobytów, wykonał w okresie I–VI 2025 r. ponad 6917 zabiegów operacyjnych (w tym ponad 330 w zakresie chirurgii robotycznej), co daje rocznie ponad 13 tysięcy zabiegów i udzielił w okresie I–VI 2025 r. ponad 108 tysięcy porad świadczeń ambulatoryjnej opieki zdrowotnej, co daje ponad 216 tysięcy rocznie3). USK zatrudnia 2081 pracowników, w tym 487 lekarzy, 934 pielęgniarek i położnych, 451 pozostałych pracowników medycznych oraz 209 pracowników administracyjnych. USK składa się z czterech głównych zakładów leczniczych, mieszczących się w dwóch lokalizacjach: Szpitala Ogólnego, Zespołu Poradni Specjalistycznych i Podkarpackiego Centrum Onkologii mieszczących się przy ul. Szopena 2 w Rzeszowie oraz z przyłączonego w 2017 r. Podkarpackiego Centrum Chorób Płuc, zlokalizowanego przy ul. Rycerskiej 2 w Rzeszowie. W USK działa obecnie 21 klinik, w tym między innymi: 1) Klinika Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej; 2) Klinika Dermatologii i Dermatologii Onkologicznej; 3) Klinika Gastroenterologii i Hepatologii z Pododdziałem Chorób Wewnętrznych; 4) Klinika Ginekologii, Ginekologii Onkologicznej i Położnictwa; 5) Klinika Okulistyki; 6) Klinika Otolaryngologii, Otolaryngologii Dziecięcej i Onkologii Laryngologicznej; 7) Klinika Hematologii; 8) Klinika Urologii i Urologii Onkologicznej; 9) Klinika Onkologii Klinicznej z Pododdziałem Onkologii Ginekologicznej; 10) Klinika Gruźlicy i Chorób Płuc; 11) Klinika Pulmonologii i Chemioterapii. USK posiada również rozbudowaną sieć poradni specjalistycznych, w tym między innymi: 1) Przyszpitalna Poradnia Chirurgii Onkologicznej; 2) Przyszpitalna Poradnia Endokrynologiczna; 3) Przyszpitalna Konsultacyjna Poradnia Hematologiczna; 4) Przyszpitalna Poradnia Chirurgii Szczękowo-Twarzowej; 5) Przyszpitalna Poradnia Okulistyki; 6) Przyszpitalna Poradnia Gastroenterologiczna; 7) Przyszpitalna Poradnia Urologiczna; 8) Przyszpitalna Poradnia Dermatologiczna; 3) Źródło: opracowanie własne USK na podstawie danych z systemu informatycznego Szpitala. 9) Przyszpitalna Poradnia Otolaryngologiczna; 10) Wojewódzka Przychodnia Onkologiczna. USK realizuje opiekę zdrowotną w ramach priorytetowych dziedzin medycyny, takich jak: 1) Anestezjologia i intensywna terapia; 2) Chirurgia ogólna; 3) Chirurgia onkologiczna; 4) Choroby wewnętrzne; 5) Hematologia; 6) Neonatologia; 7) Onkologia kliniczna; 8) Patomorfologia; 9) Psychiatria; 10) Radioterapia onkologiczna. Od 2021 r. w USK wykonywane są operacje z użyciem robota da Vinci. Profil onkologiczny jest podstawowym zakresem działalności we wszystkich klinikach, udzielane są także świadczenia opieki zdrowotnej w trybie ambulatoryjnym, diagnostycznym, całodziennym, a także stacjonarnym w obszarze leczenia zachowawczego i operacyjnego. USK realizuje szeroki zakres zadań, obejmujących wykonywanie działalności leczniczej, kształcenie przed- i podyplomowe w zawodach medycznych, a także prowadzenie działalności naukowej i badawczej. II. Okres realizacji programu Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029. III. Cel programu Celem głównym Programu inwestycyjnego jest zwiększenie dostępności, jakości oraz kompleksowości diagnostyki i leczenia onkologicznego w województwie podkarpackim przez budowę i wyposażenie nowej Kliniki Onkologii USK (w Świlczy), co odpowiada na rosnące zapotrzebowanie epidemiologiczne i demograficzne oraz zapewnia realizację wymogów Narodowej Strategii Onkologicznej i Krajowej Sieci Onkologicznej. Cele szczegółowe programu inwestycyjnego: 1) utworzenie jednostek Breast Cancer Unit oraz Skin Cancer Unit przez budowę i wyposażenie Poradni onkologicznej o powierzchni około 2400 m², w tym: a) pracowni rezonansu magnetycznego, b) pracowni mammografii, c) pracowni ultrasonografii – co umożliwi realizację kompleksowej diagnostyki i terapii nowotworów piersi i skóry w jednym miejscu; 2) zwiększenie liczby łóżek i stanowisk terapeutycznych w Oddziale Onkologii Klinicznej oraz Oddziale Chemioterapii Dziennej z obecnych 65 do 88 łóżek oraz utworzenie 56 miejsc pobytu dziennego, w celu zmniejszenia kolejek oczekujących i poprawy dostępności opieki onkologicznej w regionie; 3) utworzenie Centralnej Pracowni Leku Cytotoksycznego o powierzchni około 1040 m², zapewniającej bezpieczne przygotowanie leków przeciwnowotworowych zgodnie z wymogami Dobrej Praktyki Produkcyjnej (GMP), co zwiększy bezpieczeństwo farmakoterapii i pozwoli na wdrożenie nowoczesnych terapii celowanych; 4) rozbudowa medycznego laboratorium diagnostycznego z 446 m² do około 783 m², co umożliwi: a) zwiększenie liczby i zakresu badań laboratoryjnych, b) skrócenie czasu oczekiwania na wyniki, c) wdrożenie diagnostyki molekularnej i genetycznej w leczeniu onkologicznym; 5) budowa izby przyjęć przeznaczonej dla pacjentów z chorobą onkologiczną o powierzchni około 413 m², co usprawni kwalifikację pacjentów do świadczenia ambulatoryjnej i stacjonarnej opieki zdrowotnej oraz poprawi bezpieczeństwo i komfort ich obsługi; 6) w ramach Programu inwestycyjnego planuje się zakup wyrobów medycznych oraz wyposażenia niemedycznego (bytowego) zgodnie z funkcjonalnym przeznaczeniem pomieszczeń, potrzebami poszczególnych komórek organizacyjnych oraz wymogami wynikającymi z obowiązujących standardów udzielania świadczeń zdrowotnych; 7) stworzenie zaplecza administracyjno-technicznego i infrastrukturalnego Kliniki Onkologii USK, w tym: a) rejestracji z call center, b) archiwum, c) pomieszczeń administracyjnych, d) pomieszczeń technicznych, e) pomieszczeń ogólnodostępnych, tj. komunikacji i węzłów higieniczno-sanitarnych oraz szacht instalacyjnych – co zapewni sprawne funkcjonowanie jednostki oraz bezpieczeństwo i komfort pacjentów chorych onkologicznie i personelu; 8) rozwój potencjału dydaktyczno-naukowego Uniwersytetu Rzeszowskiego i USK przez utworzenie bazy do kształcenia studentów kierunków medycznych i rezydentów oraz prowadzenia badań klinicznych i projektów innowacyjnych w dziedzinie onkologii, zgodnie z priorytetami rozwoju kadr medycznych i innowacyjności w regionie. IV. Zadania programu Zadania Programu inwestycyjnego obejmują przygotowanie, budowę i wyposażenie Kliniki Onkologii USK w Świlczy oraz zagospodarowanie terenu. Efektem będzie autonomiczna jednostka onkologiczna zapewniająca ciągłość diagnostyki i leczenia w jednym miejscu. IV.1. Opis inwestycji Planowana inwestycja obejmuje budowę nowej Kliniki Onkologii USK (lokalizacja: działka nr 1079/42, Świlcza), tj. utworzenie nowych jednostek zakładu leczniczego podmiotu leczniczego oraz utworzenie nowych komórek organizacyjnych zakładu leczniczego podmiotu leczniczego wraz z jej pełnym wyposażeniem w sprzęt medyczny, aparaturę diagnostyczno-terapeutyczną oraz wyposażenie niemedyczne i techniczne, co umożliwi utworzenie nowoczesnej, samodzielnej jednostki onkologicznej. Projekt inwestycyjny ma na celu: 1) zapewnienie kompleksowej diagnostyki i opieki nad pacjentami chorymi onkologicznie zgodnej z wymogami Krajowej Sieci Onkologicznej i Narodowej Strategii Onkologicznej; 2) zwiększenie dostępności do świadczeń zdrowotnych z zakresu onkologii w regionie przez budowę nowej infrastruktury; 3) poprawę jakości leczenia i skrócenie czasu oczekiwania na świadczenia. Projekt inwestycyjny przewiduje budowę nowego budynku szpitalnego (6-kondygnacyjnego, w tym 5 kondygnacji nadziemnych + piwnica) wraz z pełnym wyposażeniem medycznym i niemedycznym oraz zagospodarowaniem terenu. Ramowy zakres prac budowlanych i zakupowych: 1) prace budowlane: a) budowa budynku Kliniki Onkologii USK o powierzchni użytkowej dostosowanej do potrzeb oddziałów, poradni, medycznych laboratoriów diagnostycznych i Centralnej Pracowni Leku Cytotoksycznego, b) wykonanie instalacji wewnętrznych (w tym elektrycznych, teletechnicznych, wentylacji i klimatyzacji, wodno-kanalizacyjnych, gazów medycznych), c) budowa przyłączy do sieci zewnętrznych oraz wykonanie zagospodarowania terenu (drogi wewnętrzne, chodniki, parkingi, oświetlenie, zieleń); 2) wyposażenie medyczne, w szczególności: a) rezonans magnetyczny, aparaty mammograficzne, aparaty do USG różnych typów, b) monitory funkcji życiowych (punktowe i ciągłe), systemy centralnego monitorowania, c) łóżka szpitalne, fotele do chemioterapii i pobierania krwi, kozetki, d) sprzęt zabiegowy i reanimacyjny (stoły zabiegowe, lampy, wózki reanimacyjne, defibrylatory, ssaki, respiratory transportowe, pompy infuzyjne, stacje dokujące), e) zestawy narzędzi zabiegowych i endoskopowych, kolposkopy, histeroskop, unit laryngologiczny, videodermatoskopy, diatermie, rektoskopy lub anoskopy, f) wyposażenie medycznych laboratoriów diagnostycznych; 3) wyposażenie niemedyczne: a) komplet mebli medycznych (zabudowanych i mobilnych), b) meble biurowe i archiwalne, c) wyposażenie call center, rejestracji, pomieszczeń administracyjnych i socjalnych, d) wyposażenie techniczne i infrastrukturalne (w tym systemy informatyczne i komunikacji). IV.2. Zadania Zadanie nr 1 – Budowa i wyposażenie Kliniki Onkologii USK Zadanie obejmuje budowę nowoczesnego, sześciokondygnacyjnego budynku (pięć kondygnacji nadziemnych i jedna podziemna) przeznaczonego na potrzeby Kliniki Onkologii USK wraz z jej pełnym wyposażeniem w sprzęt medyczny, niemedyczny, laboratoryjny i administracyjno-techniczny oraz zagospodarowaniem terenu wokół budynku. Celem realizacji zadania jest utworzenie w województwie podkarpackim wyspecjalizowanej, kompleksowej jednostki diagnostyczno-terapeutycznej w zakresie onkologii, odpowiadającej wymaganiom Narodowej Strategii Onkologicznej, Krajowej Sieci Onkologicznej oraz Krajowego Planu Transformacji (KPT) i Wojewódzkiego Planu Transformacji (WPT), co przyczyni się do poprawy jakości, dostępności i kompleksowości świadczeń opieki zdrowotnej dotyczących diagnostyki i leczenia onkologicznego w regionie. Efektem końcowym będzie funkcjonująca, w pełni wyposażona Klinika Onkologii USK, obejmująca między innymi oddziały onkologiczne, Oddział Chemioterapii Dziennej, poradnie specjalistyczne (w tym Breast Cancer Unit i Skin Cancer Unit), medyczne laboratorium diagnostyczne, Centralną Pracownię Leku Cytotoksycznego oraz zaplecze techniczne, administracyjne i infrastrukturalne, umożliwiająca realizację pełnego zakresu świadczeń opieki zdrowotnej dotyczącej diagnostyki i leczenia onkologicznego w jednym miejscu. Zakres prac, z uwzględnieniem zagospodarowania terenu: 1) budowa budynku głównego Kliniki Onkologii USK, obejmującego: a) kondygnację podziemną (piwnica) – zaplecze techniczne, pomieszczenia techniczno- -magazynowe, archiwa, b) pięć kondygnacji nadziemnych – oddziały szpitalne, poradnie, pracownie diagnostyczne, Centralna Pracownia Leku Cytotoksycznego, medyczne laboratoria diagnostyczne, izba przyjęć przeznaczona dla pacjentów z chorobą onkologiczną, pomieszczenia administracyjne i techniczne; 2) prace budowlane i instalacyjne, w tym: a) wykonanie fundamentów, konstrukcji budynku, dachów i elewacji, b) wykonanie wszystkich instalacji wewnętrznych, w tym: elektrycznej, teletechnicznej, wentylacji, klimatyzacji, wodno-kanalizacyjnej, gazów medycznych, przeciwpożarowej; 3) wyposażenie budynku, w tym: a) zakup, dostawę, montaż i uruchomienie wyrobów medycznych, aparatury diagnostycznej i terapeutycznej, wyposażenia niemedycznego, mebli medycznych i biurowych oraz wyposażenia technicznego; 4) zagospodarowanie terenu inwestycji, obejmujące: a) budowę dróg wewnętrznych i dojazdowych, b) budowę chodników i ciągów komunikacyjnych, c) wykonanie miejsc postojowych dla pacjentów i personelu, d) zagospodarowanie terenów (trawniki, drzewa i krzewy) wraz z obiektami małej architektury (ogrodzenie, ławki, stojaki rowerowe, wiata śmietnikowa, kosze na odpady, oświetlenie zewnętrzne terenu), e) oznakowanie terenu. 5) budynki pomocnicze: a) budynek gazów medycznych, b) budynek stacji transformatorowej, c) budynek agregatorowni, d) kontenerowy magazyn energii elektrycznej. V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji Realizacja Programu inwestycyjnego pozwoli na znaczącą poprawę dostępności, jakości i kompleksowości opieki onkologicznej w województwie podkarpackim przez: 1) skrócenie czasu oczekiwania na diagnostykę i leczenie onkologiczne dzięki zwiększeniu liczby łóżek z 65 do 88 oraz utworzeniu 56 miejsc pobytu dziennego; 2) zapewnienie kompleksowej opieki onkologicznej w jednym miejscu przez utworzenie wyspecjalizowanych jednostek Breast Cancer Unit i Skin Cancer Unit, co ograniczy konieczność wielokrotnych hospitalizacji i poprawi jakość opieki onkologicznej pacjentów z chorobą onkologiczną; 3) zwiększenie bezpieczeństwa farmakoterapii onkologicznej dzięki uruchomieniu Centralnej Pracowni Leku Cytotoksycznego spełniającej wymogi GMP; 4) umożliwienie korzystania z nowoczesnej diagnostyki molekularnej, genetycznej oraz badań klinicznych, dotychczas niedostępnych w regionie, co poprawi rokowanie pacjentów przez dostęp do terapii celowanych; 5) poprawę komfortu i bezpieczeństwa pobytu w USK pacjenta z chorobą onkologiczną dzięki nowoczesnej infrastrukturze, izbie przyjęć przeznaczonej dla pacjentów z chorobą onkologiczną oraz wyposażeniu uwzględniającemu potrzeby osób z ograniczoną mobilnością (np. łóżka z materacami przeciwodleżynowymi, podnośniki pacjenta, wagi z funkcją wskaźnika masy ciała (BMI); 6) zmniejszenie migracji pacjentów poza województwo podkarpackie w celu uzyskania kompleksowego leczenia onkologicznego. Efekty medyczne Dla USK realizacja inwestycji oznacza: 1) poszerzenie zakresu świadczeń zdrowotnych o diagnostykę molekularną i genetyczną, umożliwiającą wdrożenie terapii celowanych zgodnie z aktualnymi standardami Krajowej Sieci Onkologicznej; 2) utworzenie dwóch jednostek Breast Cancer Unit i Skin Cancer Unit, co pozwoli na modelowe prowadzenie interdyscyplinarnego leczenia nowotworów piersi i skóry w jednym ośrodku; 3) wdrożenie nowych programów lekowych oraz realizację badań klinicznych z wykorzystaniem przeznaczonych do tego łóżek (2 łóżka badań klinicznych, 8 łóżek immunoterapii i terapii celowanych); 4) wzrost liczby i zakresu badań laboratoryjnych dzięki rozbudowie medycznego laboratorium diagnostycznego z 446 m² do około 783 m²; 5) poprawę efektywności diagnostyki i terapii przez integrację procesów diagnostycznych, terapeutycznych, konsultacyjnych i logistycznych w nowym budynku, ograniczenie konieczności transportu pacjentów z chorobą onkologiczną między budynkami i skrócenie ścieżki diagnostyczno-terapeutycznej; 6) poprawę bezpieczeństwa epidemiologicznego przez zastosowanie nowoczesnych systemów doprowadzenia mediów, systemów monitorowania funkcji życiowych oraz urządzeń do usuwania wydalin ludzkich; 7) rozwój potencjału dydaktycznego i naukowego przez stworzenie warunków do kształcenia studentów kierunku lekarskiego i innych kierunków medycznych, zwiększenia liczby miejsc rezydenckich oraz organizacji szkoleń specjalizacyjnych w dziedzinach onkologicznych; 8) możliwość wprowadzenia zmian organizacyjnych w dotychczasowej strukturze USK, przez relokację oddziałów do nowego budynku w Świlczy, co umożliwi przeznaczenie obecnych powierzchni na rozwój opieki geriatrycznej, paliatywnej i psychiatrycznej (rekomendacje Wojewódzkiego Planu Transformacji). Efekty rzeczowe Poniższe zestawienie syntetyzuje kluczowe rezultaty rzeczowe inwestycji, ukazując bezpośredni wpływ na dostępność, bezpieczeństwo i kompleksowość opieki onkologicznej: 1) liczba łóżek stacjonarnych w Klinice Onkologii USK wzrośnie z 65 do 88 (o 23 łóżka); 2) liczba stanowisk pobytu dziennego wyniesie 56; 3) powierzchnia całkowita nowo wybudowanej Kliniki Onkologii wyniesie około 19 215 m², co zapewni przestrzeń dla wszystkich funkcji diagnostycznych, terapeutycznych, ambulatoryjnych, laboratoryjnych, administracyjnych i dydaktycznych; 4) utworzenie jednostek Breast Cancer Unit i Skin Cancer Unit w strukturze USK, dotychczas nieobecnych w Szpitalu, co umożliwi realizację kompleksowej ścieżki leczenia w jednym miejscu; 5) utworzenie Centralnej Pracowni Leku Cytotoksycznego; 6) rozbudowa medycznego laboratorium diagnostycznego, umożliwiająca poszerzenie zakresu badań (w tym molekularnych i genetycznych); 7) utworzenie izby przyjęć przeznaczonej dla pacjentów z chorobą onkologiczną, poprawiającej bezpieczeństwo i komfort pacjentów; 8) stworzenie zaplecza dydaktyczno-szkoleniowego dla studentów i rezydentów w dziedzinie onkologii klinicznej, chirurgii onkologicznej, psychoonkologii i medycyny paliatywnej, zgodnie z priorytetami KPT i WPT. VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy VI.1. Prognozowany plan finansowy Tabela 1. Prognozowany plan finansowy

VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy

Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego. VII. Prognozowane mierniki programu Tabela 3. Prognozowane mierniki programu