Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia. Prezes Rady Ministrów: D. Tusk Załącznik do uchwały nr 80 Rady Ministrów z dnia 16 lutego 2026 r. (M.P. poz. 245) Załącznik do uchwały nr 80 Rady Ministrów z dnia 16 lutego 2026 r. (M. P. poz....) Program inwestycyjny pod nazwą „Przebudowa i modernizacja infrastruktury Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii w Olsztynie wraz z doposażeniem w sprzęt medyczny najnowszej generacji w celu realizacji kompleksowych i innowacyjnych metod leczenia onkologicznego” dla projektu strategicznego wskazanego do finansowania ze środków Funduszu Medycznego1) w konkursie nr FM-SIS.04.ONKO.20252) 1) Zgodnie z ustawą z dnia 7 października 2020 r. o Funduszu Medycznym (Dz. U. z 2024 r. poz. 889 oraz z 2025 r. poz. 1739). 2) Na wybór propozycji projektów strategicznych w zakresie dofinansowania zadań polegających na budowie, przebudowie, modernizacji lub doposażeniu infrastruktury strategicznej podmiotów leczniczych udzielających świadczeń opieki zdrowotnej w rodzajach i zakresach onkologicznych. Strona 1 z 10 I. Podmiot realizujący program Nazwa podmiotu (Inwestora) Szpital Kliniczny Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji z Warmińsko-Mazurskim Centrum Onkologii w Olsztynie Adres podmiotu Aleja Wojska Polskiego 37, 10-228 Olsztyn Informacje o podmiocie Szpital Kliniczny Ministerstwa Spraw Wewnętrznych i Administracji z Warmińsko-Mazurskim Centrum Onkologii w Olsztynie, zwany dalej „SK MSWiA” albo „Szpitalem”, to największy ośrodek onkologiczny w województwie warmińsko-mazurskim i jeden z czołowych w kraju. Podmiot leczniczy został zakwalifikowany do najwyższego, ogólnopolskiego poziomu w ramach systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej, co potwierdza jej kluczową rolę w krajowym systemie ochrony zdrowia. Szpital zapewnia kompleksową, nowoczesną i wysokospecjalistyczną opiekę onkologiczną, oferując pełne spektrum diagnostycznych i terapeutycznych świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie nowotworów. Zakres działalności oraz wysoki standard udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej plasują SK MSWiA w ścisłej czołówce polskich podmiotów leczniczych, onkologicznych. Potwierdzeniem tej pozycji jest przynależność Szpitala do III – najwyższego – poziomu referencyjnego w ramach Krajowej Sieci Onkologicznej (SOLO III), przeznaczonego dla najbardziej zaawansowanych ośrodków leczenia chorób nowotworowych. Liczba hospitalizacji w 2023 r. to 15 320 natomiast w 2024 r. to 16 115.
| SK MSWiA jako samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej posiada osobowość prawną. Obszarem |
| działania SK MSWiA jest terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Podmiotem tworzącym SK MSWiA jest |
| minister właściwy do spraw wewnętrznych, który sprawuje nad nim również nadzór. |
| SK MSWiA w ostatnich czterech latach odnotował wyraźną poprawę wyników swojej działalności, co |
| przełożyło się na korzystne zmiany w kluczowych wskaźnikach ekonomiczno-finansowych. Stopniowo |
| poprawiały się wskaźniki płynności oraz poziom zadłużenia, a także wskaźnik rentowności netto. |
| W odpowiedzi na trudną sytuację finansową, SK MSWiA skutecznie przeprowadził proces |
| restrukturyzacji w latach 2022–2024, w ramach programu naprawczego opracowanego 29 października |
| 2021 r. Osiągnięty zysk netto potwierdza mierzalne efekty procesu restrukturyzacji: 4,7 mln zł |
| (2021 r.), 16,6 mln zł (2022 r.), 19,8 mln zł (2023 r.), 17,2 mln (2024 r.). Prognozy na kolejne lata wskazują |
| na utrzymanie pozytywnych trendów. W latach ubiegłych (przed 2019 r.) na ujemny wynik finansowy |
| miały wpływ następujące czynniki: |
| 1) niedoszacowanie wyceny świadczeń opieki zdrowotnej; |
| 2) ponoszenie kosztów niewykorzystanych zasobów (osobowych i aparaturowych) przy jednocześnie |
| zbyt małej wartości kontraktu w stosunku do możliwości SK MSWiA; |
| 3) nieopłacanie przez Narodowy Fundusz Zdrowia w pełnej wysokości świadczeń opieki zdrowotnej |
| opieki zdrowotnej zrealizowanych ponad zawartą umowę; |
| 4) spadek przychodów wywołany ograniczeniami wynikającymi z sytuacji epidemicznej wywołanej |
| przez wirus SARS-CoV-2 (dotyczy 2020 r.); |
| 5) wysoki poziom zobowiązań finansowych. |
Strona 2 z 10
| Dla zobrazowania sytuacji finansowej SK MSWiA poniżej zaprezentowano wskaźniki ekonomiczno- |
| -finansowe za lata 2021–2024: |
| 1) wskaźnik zyskowności netto: 1,93 % (2021 r.), 6,2 % (2022 r.), 6,1 % (2023 r.), 4,4 % (2024 r.); |
| 2) wskaźnik bieżącej płynności: 0,56 (2021 r.), 0,66 (2022 r.), 0,80 (2023 r.), 0,96 (2024 r.); |
| 3) wskaźnik zadłużenia ogólnego: 60,68 % (2021 r.), 48,6 % (2022 r.), 40,02 % (2023 r.), 38 % (2024 r.). |
| SK MSWiA posiada środki pieniężne pokrywające różnicę między wartością kosztorysową Programu |
| inwestycyjnego, a środkami planowanymi do udzielenia przez Ministra Zdrowia na realizację Programu |
| inwestycyjnego. |
II. Okres realizacji programu Przewidywany okres realizacji Programu inwestycyjnego: 2026–2029. III. Cel programu Główne cele Programu inwestycyjnego to:
| 1) zwiększenie skuteczności procesów profilaktyki pierwotnej i wtórnej, diagnostycznych (wczesnego |
| rozpoznania) i terapeutycznych w zakresie onkologii; |
| 2) poprawa wskaźnika przeżywalności i zmniejszenie umieralności w wyniku wczesnego wykrycia |
| i leczenia skojarzonego, odpowiedniego nadzoru i rehabilitacji w zintegrowanych programach |
| przetrwania choroby nowotworowej (survivorship); |
| 3) poprawa jakości życia chorych; |
| 4) szybszy powrót do aktywności zawodowej osób z przebytą chorobą nowotworową. |
| Realizacja powyższych celów będzie możliwa przede wszystkim dzięki rozbudowie bazy lokalowej |
| i sprzętowej oraz integracji procesów w ramach tzw. unitów narządowych w SK MSWiA. W ramach |
| Programu inwestycyjnego jest planowane utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej wraz z Pracownią |
| Pozytonowej Tomografii Emisyjnej, co pozwoli na wdrożenie nowoczesnych metod diagnostyki i leczenia |
| nowotworów, przez zastosowanie m.in. eksperymentalnych terapii izotopowych przy pomocy |
| nowoczesnych leków oraz platform teranostycznych. Planowane jest doporowadzenie dla rozwoju |
| terapii w obszarze radioterapii oraz hematoonkologii, w tym terapie CAR-T i alloprzeszczepy szpiku |
| w leczeniu rozrostów hematologicznych. |
| Cele szczegółowe: |
| 1) wzmocnienie strategicznej infrastruktury podmiotu wykonującego działalność leczniczą – |
| SK MSWiA (pozytonowa tomografia emisyjna (PET), diagnostyka izotopowa, rozbudowa bloku |
| zabiegowego, terapii dziennej i ambulatoryjnej diagnostyki i leczenia); |
| 2) zwiększenie dostępności pacjentów do nowoczesnych technik leczenia; |
| 3) przyśpieszenie procesów leczenia przez ich integrację i informatyzację. |
Dla zapewnienia kompleksowej realizacji celów, w SK MSWiA jest niezbędna: 1) poprawa warunków hospitalizacji pacjentów onkologicznych, ze szczególnym uwzględnieniem pacjentów z radioterapii onkologicznej, urologii i ginekologii onkologicznej oraz chirurgii piersi; 2) zapewnienie kompleksowego leczenia nowotworów piersi – utworzenie Centrum Leczenia Nowotworów Piersi, tzw. Breast Cancer Unit; 3) rozbudowa bazy operacyjnej do sześciu sal operacyjnych, w tym56 jednej robotycznej; Strona 3 z 10 4) zwiększenie liczby stanowisk intensywnej terapii w Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii, w tym stanowiska do izolacji pacjenta; 5) rozbudowa Zakładu Diagnostyki Obrazowej w celu zwiększenia liczby realizowanych świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie diagnostyki nowotworów; a) utworzenie dodatkowej pracowni tomografii komputerowej, b) powiększenie gabinetów badań USG, c) utworzenie strefy pacjenta: poczekalnie, węzły sanitarne, d) poprawa komunikacji z Ambulatoryjną Opieką Specjalistyczną, zwaną dalej „AOS”, i oddziałami szpitalnymi; 6) zwiększenie liczby łóżek na oddziale chemioterapii w trybie jednodniowym wraz z poprawą warunków hospitalizacji; 7) utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej, w tym pracowni pozytonowej tomografii emisyjnej (PET) z tomografią komputerową (CT); 8) poprawa warunków rehabilitacji pacjentów po przebytej chorobie onkologicznej przez utworzenie w nowej lokalizacji Zakładu Usprawnienia Leczniczego; 9) poprawa organizacji pracy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, w tym komunikacji z zapleczem diagnostycznym. IV. Zadania programu IV.1. Opis inwestycji Zakres rzeczowy Programu inwestycyjnego obejmuje przebudowę oraz rozbudowę infrastruktury budynkowej Szpitala, a także doposażenie jej w nowoczesny sprzęt medyczny, techniczny, administracyjny oraz wyposażenie socjalno-bytowe. Prace inwestycyjne będą prowadzone w pięciu budynkach należących do kompleksu szpitalnego w ramach następujących zadań: 1) zadanie nr 1 Nadbudowa i przebudowa budynku szpitalnego wraz z wyposażeniem w celu poszerzenia bazy łóżkowej oddziałów onkologicznych i utworzenia Centrum Leczenia Nowotworów Piersi (bryła E i F) Zadanie dotyczy budynków szpitalnych (bryła E i F) – nadbudowa o trzy kondygnacje, w tym jedną techniczną oraz przebudowa części parteru bryły F; 2) zadanie nr 2 Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa budynku diagnostyczno-zabiegowego z wyposażeniem na potrzeby bloku operacyjnego, Centralnej Sterylizacji, zaplecza diagnostycznego, w tym utworzenia Zakładu Medycyny Nuklearnej oraz Oddziału Intensywnej Terapii i Oddziału Dziennego Terapii Onkologicznej (bryła D) Zadanie dotyczy budynku diagnostyczno-zabiegowego (bryła D) – rozbudowa w kierunku południowym wraz z nadbudową o jedną kondygnację, jak również wewnętrzna przebudowa części pomieszczeń czterech kondygnacji; 3) zadanie nr 3 Nadbudowa i rozbudowa wyłączonego z użytku budynku na potrzeby Zakładu Usprawnienia Leczniczego wraz z wyposażeniem (bryła H) Zadanie dotyczy budynku wyłączonego z użytku (bryła H) – rozbudowa w kierunku zachodnim wraz z nadbudową o jedną kondygnację i wewnętrzna przebudowa; Strona 4 z 10 4) zadanie nr 4 Przebudowa części budynku przychodni specjalistycznej z wyposażeniem na potrzeby utworzenia centralnej rejestracji AOS (bryła B) Zadanie dotyczy budynku przychodni specjalistycznej (bryła B) – przebudowa części parteru wraz z przebudową klatki schodowej oraz budową szybu windowego.
| IV.2. Zadania |
| Zadanie nr 1 |
| Nadbudowa i przebudowa budynku szpitalnego wraz z wyposażeniem w celu poszerzenia bazy |
| łóżkowej oddziałów onkologicznych i utworzenia Centrum Leczenia Nowotworów Piersi (bryła E i F) |
| Zadanie jest związane z działaniami w obrębie budynków szpitalnych. |
| Zakres planowanych działań: |
| 1) nadbudowa trzech kondygnacji, budynków (brył) E i F (w tym jednej technicznej), w których będą |
| zlokalizowane oddziały łóżkowe: |
a) w budynku szpitalnym (bryła E): ˗ Oddział Ginekologii Onkologicznej i Uroginekologii – projektowane piętro IX, ˗ Oddział Chorób Piersi – projektowane piętro VIII; b) w części budynku szpitalnego (bryła F):
| ˗ Klinika Radioterapii – projektowane piętro IX, |
| ˗ Klinika Urologii i Onkologii Urologicznej – projektowane piętro VIII; |
| c) kondygnacja techniczna – budynki szpitalne (bryły E i F) – nadbudowana kondygnacja stanowić |
| będzie przestrzeń wentylacyjną pozwalającą na pozostawienie istniejącej infrastruktury |
| znajdującej się na dachu budynków E i F, bez konieczności jej przebudowy – m.in. rozległe |
| systemy kanałów wentylacji mechanicznej i klimatyzacji, instalacja wody lodowej i centralnego |
| ogrzewania obsługujące oddziały i pracownie znajdujące się na innych piętrach. Projektowany |
| poziom VII piętra. |
| Przestrzeń wentylacyjna, po odpowiednim podwyższeniu, zapewni niezbędną przestrzeń |
| serwisową dla znajdujących się tam urządzeń. W przestrzeni tej nastąpi zmiana układu |
| konstrukcyjnego budynku, która pozwoli na lepsze wykorzystanie pod względem funkcjonalnym |
| i użytkowym kolejnych kondygnacji nad przestrzenią wentylacyjną. Przez przestrzeń |
| wentylacyjną będą przebiegać klatki schodowe i szyby dźwigowe, zapewniające komunikację |
| pomiędzy istniejącą częścią budynku a nadbudowanymi kondygnacjami użytkowymi |
| i przestrzenią techniczną, oraz niezbędne szachty instalacyjne; |
| 2) przebudowa istniejących pomieszczeń parteru budynku szpitalnego (bryła F) w celu utworzenia |
| infrastruktury lokalowej niezbędnej dla funkcjonowania Centrum Leczenia Nowotworów Piersi, |
| tzw. Breast Cancer Unit (lokalizacja w sąsiedztwie Pracowni Rezonansu Magnetycznego). |
| Projektowana lokalizacja uwzględnia wykorzystanie niezależnego wejścia do obecnej Pracowni |
| Rezonansu Magnetycznego, tworząc wspólną przestrzeń poczekalni, rejestracji i węzłów |
| sanitarnych. Ponadto zaadaptowane na cele Centrum Leczenia Nowotworów Piersi zostaną |
| pomieszczenia obecnie funkcjonującej hydroterapii, pomieszczenia biurowe, gabinet biopsji, gabinet |
| badań ultrasonograficznych, pomieszczenie kasy. |
| W ramach działań Programu inwestycyjnego dotyczących budynków szpitalnych (bryły E i F) planowany |
| jest również zakup niezbędnych zabudów meblowych i wyposażenia technicznego. Przedsięwzięcie |
| obejmuje również zakup niezbędnego wyposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną. |
Strona 5 z 10
| Zadanie nr 2 |
| Nadbudowa, rozbudowa i przebudowa budynku diagnostyczno-zabiegowego z wyposażeniem |
| na potrzeby bloku operacyjnego, Centralnej Sterylizacji, zaplecza diagnostycznego, w tym utworzenia |
| Zakładu Medycyny Nuklearnej oraz Oddziału Intensywnej Terapii i Oddziału Dziennego Terapii |
| Onkologicznej (bryła D) |
| Zadanie nr 2 jest związane z działaniami w obrębie budynku diagnostyczno-zabiegowego (bryła D). |
| Zakres planowanych działań (kolejność od najwyższej kondygnacji): |
| 1) utworzenie Centralnego Bloku Operacyjnego (przeniesienie z obecnej lokalizacji) do |
| nadbudowanej o jedną kondygnację budynku wraz z częściową rozbudową budynku w kierunku |
| południowym. W nowej lokalizacji zostanie utworzony nowoczesny Centralny Blok Operacyjny |
| z 6 salami, w tym jednej robotycznej. Nadbudowa kondygnacji wymusi podniesienie i przebudowę |
| istniejącego lądowiska a także rozbudowę głównej rozdzielni elektrycznej; |
| 2) poszerzenie bazy lokalowej Administracji przez adaptację części dobudowanej na II piętrze wraz |
| z częściową przebudową istniejących pomieszczeń administracyjnych; |
| 3) utworzenie nowej bazy lokalowej dla Oddziału Dziennej Terapii Onkologicznej przez przebudowę |
| części uwolnionej powierzchni po Bloku Operacyjnym, jak również adaptacja części dobudowanej; |
| 4) poszerzenie bazy lokalowej Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii oraz Zakładu |
| Diagnostyki Obrazowej przez przebudowę istniejącej powierzchni i piętra budynku: |
a) Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii – wskutek adaptacji powierzchni uwolnionych po bloku operacyjnym oraz przebudowie części istniejącej infrastruktury Oddziału, b) Zakładu Diagnostyki Obrazowej – wskutek adaptacji powierzchni uwolnionej po bloku operacyjnym oraz przebudowie części istniejącej infrastruktury Zakładu Diagnostyki Obrazowej;
| 5) utworzenie bazy lokalowej dla Zakładu Medycyny Nuklearnej wraz z pracownią Pozytonowej |
| Tomografii Komputerowej (PET-CT) przez przebudowę części istniejących pomieszczeń parteru |
| (uwolnionych wskutek przeniesienia Zakładu Usprawnienia Leczniczego – zadanie nr 3 oraz |
| adaptację dobudowanej powierzchni w ramach zadania nr 2 powstanie pracownia Tomografii |
| Emisyjnej Pojedynczych Fotonów (Spect-CT), pracownia Gammakamery, pracownia PET-CT oraz |
| niezbędne zaplecze techniczne i higieniczno-sanitarne; |
| 6) powiększenie bazy lokalowej Centralnej Sterylizacji o powierzchnię pozyskaną na poziomie |
| przyziemia przez dobudowę do budynku wraz z przebudową istniejącej infrastruktury Centralnej |
| Sterylizacji w celu dostosowania i usprawnieniu technologii procesów sterylizacji. |
| W ramach realizacji zadania nr 2 jest planowany również zakup niezbędnych zabudów technologicznych |
| i meblowych oraz wyposażenia technicznego i administracyjnego. Przedsięwzięcie obejmuje także zakup |
| niezbędnego wyposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną. |
| Zadanie nr 3 |
Nadbudowa i rozbudowa wyłączonego z użytkowania budynku na potrzeby Zakładu Usprawnienia leczniczego wraz z wyposażeniem (bryła H) Zadanie nr 3 jest związane z działaniami w obrębie budynku wyłączonego w 2015 r. z użytku (bryła H). Zaplanowano rozbudowę budynku w kierunku zachodnim wraz z nadbudową o jedną kondygnację w celu utworzenia w nowej lokalizacji dla Zakładu Usprawnienia Leczniczego. Strona 6 z 10 W ramach tego zadania powstanie: 1) parter: rejestracja i pokoje badań; 2) I i II piętro: gabinety, pracownie, przestronne sale ćwiczeń; 3) przyziemie: hydroterapia, zaplecze socjalne i techniczne. Budynek zostanie wyposażony w klatkę schodową i windę.
| Zadanie nr 4 |
| Przebudowa części budynku przychodni specjalistycznej z wyposażeniem na potrzeby utworzenia |
| centralnej rejestracji (AOS) |
| Zadanie nr 4 jest związane z działaniami w obrębie budynku przychodni specjalistycznej (bryła B). |
| Zakres planowanych działań obejmuje: |
| 1) przebudowę części istniejącej parteru budynku na centralną rejestrację dla Poradni Chirurgii |
| Onkologicznej i Poradni Chemioterapii; |
| 2) budowę szybu windowego wraz z przebudową i rozbudową istniejącej klatki schodowej w celu |
| skomunikowania budynków B i D na każdym poziomie. |
V. Opis zakładanych efektów medycznych i rzeczowych w wyniku realizacji inwestycji
| Planowane efekty rzeczowe |
| W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego zostaną zaspokojone bieżące potrzeby SK MSWiA, jak |
| i potrzeby na kolejne lata, zarówno w zakresie lokalowym, sprzętowym, jak i organizacyjnym. |
W wyniku realizacji Programu inwestycyjnego nastąpi wzmocnienie organizacji systemu opieki SK MSWiA w następujących obszarach: 1) utworzenie nowej bazy lokalowej dla oddziałów: a) chirurgii onkologicznej (Oddział Chorób Piersi), b) ginekologicznego (Oddział Ginekologii Onkologicznej i Uroginekologii), c) urologicznego (Klinika Urologii i Onkologii Urologicznej), d) radioterapii (Klinika Radioterapii), e) Zakład Usprawnienia Leczniczego; 2) zwiększenie powierzchni użytkowej komórek objętych Programem inwestycyjnym z 7324 m2 do ok. 11 553 m2; 3) zwiększenie bazy łóżkowej komórek objętych Programem inwestycyjnym z 84 łóżek do 128 łóżek; 4) utworzenie Centrum Leczenia Nowotworów Piersi, tzw. Breast Cancer Unit; 5) zwiększenie z 4 do 6 sal bloku operacyjnego, w tym jednej robotycznej; 6) zwiększenie z 14 do 40 łóżek na oddziale chemioterapii w trybie jednodniowym wraz z poprawą warunków hospitalizacji; 7) utworzenie stanowiska do izolacji pacjenta w Oddziale Anestezjologii i Intensywnej Terapii; 8) rozbudowa bazy Zakładu Diagnostyki Obrazowej dla zwiększenia realizacji opieki zdrowotnej w zakresie diagnostyki nowotworów, w tym utworzenie dodatkowej pracowni tomografii komputerowej i powiększenie gabinetów badań USG. Zakup wysokospecjalistycznego tomografu; 9) utworzenie Zakładu Medycyny Nuklearnej, w tym pracowni PET-CT; 10) zakup wysokospecjalistycznego sprzętu medycznego. Strona 7 z 10 Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji Programu inwestycyjnego
| Głównym celem realizacji Programu inwestycyjnego jest większa dostępność do świadczeń opieki |
| zdrowotnej w obszarze onkologii, a przez to poprawa wskaźnika przeżywalności oraz poprawa jakości |
| życia chorych, powrót do wykonywania zawodu osób z przebytą chorobą nowotworową. |
| Realizacja założeń Programu inwestycyjnego wpłynie na: |
| 1) podniesienie standardów leczenia; |
| 2) zaspokojenie bezpieczeństwa epidemiologicznego; |
| 3) poprawę warunków udzielania świadczeń opieki zdrowotnej; |
| 4) obniżenie ryzyka wystąpień zakażeń szpitalnych; |
| 5) poprawę warunków sanitarno-epidemiologicznych, w jakich są udzielane świadczenia opieki zdrowotnej. |
Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku Programu inwestycyjnego
| Realizacja założeń Programu inwestycyjnego wiąże się z poprawą wykorzystania istniejącej |
| infrastruktury i przesunięcie miejsca wykonywania świadczeń opieki zdrowotnej z zakresu lecznictwa |
| szpitalnego do zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Planowana nadbudowa i przebudowa |
| istniejących budynków Szpitala pozwoli na przeniesienie i zlokalizowanie oddziałów szpitalnych do |
| jednej lokalizacji – budynek szpitalny (bryły E i F). Pozwoli na uwolnienie powierzchni w budynku |
| przychodni specjalistycznej (bryła B) i tym samym umożliwi zwiększenie przestrzeni dla chemioterapii |
| w trybie jednodniowym (zbieżnym z trybem ambulatoryjnym) oraz utworzenie dodatkowych gabinetów |
| dla poradni onkologicznej, co spowoduje zwiększenie dostępności do ambulatoryjnej opieki |
| specjalistycznej oraz skrócenie kolejek wraz z usprawnieniem obsługi pacjentów podczas rejestracji. |
VI. Prognozowany plan finansowy i harmonogram rzeczowy VI.1. Prognozowany plan finansowy Tabela 1. Prognozowany plan finansowy
| Wartość | Prognozowane nakłady w poszczególnych latach (w złotych) | | | |
| Źródła finansowania | Kosztorysowa | | | | |
| inwestycji | Inwestycji (WKI) | | | | |
| w złotych | 2026 r. | 2027 r. | 2028 r. | 2029 r. |
| Wkład własny Inwestora (SK MSWiA) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej – Fundusz Medyczny | 299 717 027 | 4 703 579 | 49 477 066 | 147 600 238 | 97 936 144 |
| OGÓŁEM | 299 717 027 | 4 703 579 | 49 477066 | 147 600 238 | 97 936 144 |
Strona 8 z 10 VI.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy Tabela 2. Prognozowany harmonogram rzeczowy
| Etap realizacji inwestycji | | | Prognozowany harmonogram rzeczowy | | | |
| | | 2026 r. | 2027 r. | 2028 r. | 2029 r. |
| Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do | | | | | |
| sieci | | | | | |
| Budowa obiektów podstawowych | Budowa obiektów podstawowych | | | | | |
| Instalacje | | | | | | |
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów | | | | | |
| pomocniczych | | | | | |
| Wyposażenie | Wyposażenie | | | | | |
| Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa | | | | | |
| inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie | | | | | |
| szkolenia i rozruch technologiczny | | | | | |
Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego zgodnie z harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników. Zmiany w zakresie planu finansowego oraz harmonogramu rzeczowego nie wymagają zmiany Programu inwestycyjnego. VII. Prognozowane mierniki programu Tabela 3. Prognozowane mierniki programu
| | | Mierniki – udział | |
| | | realizowanego zakresu | |
| Rok | | Wartość wg | rzeczowego | |
| Zakres rzeczowy realizowanego celu | | | |
| realizacji | | WKI w złotych | | |
| | | rocznie | narastająco |
| | | % | % |
| 2026 r. | Prace projektowe, obsługa inwestorska i nadzór autorski | 299 717 027 | 2,0 | 2,0 |
| 2027 r. | Budowa obiektów podstawowych | | 16,0 | 18,0 |
| Instalacje | | | |
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | | | |
| Obsługa inwestorska i nadzór autorski | | | |
| 2028 r. | Budowa obiektów podstawowych | | 49,0 | 67,0 |
| Instalacje | | | |
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | | | |
| Obsługa inwestorska i nadzór autorski | | | |
| Wyposażenie | | | |
Strona 9 z 10
| 2029 r. | Budowa obiektów podstawowych | | 33,0 | 100 |
| Instalacje | | | |
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | | | |
| Obsługa inwestorska i nadzór autorski | | | |
| Wyposażenie | | | |
Strona 10 z 10