Uchwała nr 38 Rady Ministrów z dnia 13 marca 2025 r. zmieniająca uchwałę w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą "Utworzenie interdyscyplinarnego centrum leczenia i diagnostyki Instytutu Matki i Dziecka"
MP 2025 poz. 242 · ELI MP/2025/242
- Data ogłoszenia
- 14 marca 2025
- Data podpisania
- 13 marca 2025
- Wejście w życie
- 15 marca 2025
- Status
- akt jednorazowy
- Organ wydający
- RADA MINISTRÓW
- Słowa kluczowe
- inwestycjeszpitaleopieka zdrowotna
Treść
W uchwale nr 126 Rady Ministrów z dnia 5 lipca 2023 r. w sprawie ustanowienia programu inwestycyjnego pod nazwą „Utworzenie interdyscyplinarnego centrum leczenia i diagnostyki Instytutu Matki i Dziecka” (M.P. poz. 766) w załączniku do uchwały: 1) spis treści otrzymuje brzmienie określone w załączniku nr 1 do niniejszej uchwały; 2) rozdział VIII „Zakres rzeczowo-finansowy inwestycji” i rozdział IX „Miernik planowanej inwestycji” otrzymują brzmienie określone w załączniku nr 2 do niniejszej uchwały; 3) w rozdziale XI „Ocena efektywności inwestycji” wyrazy „Tabela nr 13” zastępuje się wyrazami „Tabela nr 17”.
Wersje
Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia. Prezes Rady Ministrów: D. Tusk Załączniki do uchwały nr 38 Rady Ministrów z dnia 13 marca 2025 r. Poz. 242 (M.P. poz. …) Załączniki do uchwały nr 38 Rady Ministrów z dnia 13 marca 2025 r. (M.P. poz. 242) Załącznik nr 1 Załącznik nr 1 SPIS TREŚCI I. DANE INWESTORA........................................................................................................................ 4 II. DANE OGÓLNE............................................................................................................................... 4 2.1. Nazwa inwestycji.............................................................................................................................. 4 2.2. Lokalizacja inwestycji adres i nr ew. działek................................................................................... 4 III. INFORMACJE O INWESTORZE.................................................................................................... 4 3.1. Ogólne informacje o działalności Instytutu Matki i Dziecka........................................................... 4 3.2. Zasięg oddziaływania świadczeń...................................................................................................... 6 3.3. Potencjał Naukowy Instytutu............................................................................................................ 8 3.4. Potencjał zespołu projektowego Instytutu (techniczny, prawny, finansowy i administracyjny)... 11 3.4.1. Potencjał techniczny oraz administracyjny................................................................................ 11 3.4.2. Potencjał prawny........................................................................................................................ 12 3.4.3. Potencjał finansowy................................................................................................................... 12 IV. SYTUACJA DEMOGRAFICZNA I EPIDEMIOLOGICZNA W REGIONIE................................ 13 4.1. Sytuacja demograficzna w odniesieniu do planowanej inwestycji................................................ 13 4.1.1. Rozwój Kliniki Położnictwa i Ginekologii............................................................................... 13 4.1.2. Rozwój Kliniki Neonatologii i Intensywnej Terapii Noworodka............................................. 14 4.1.3. Rozwój Zakładu Badań Przesiewowych................................................................................... 15 4.2. Sytuacja epidemiologiczna w odniesieniu do planowanej inwestycji............................................ 16 V. DIAGNOZA USŁUG MEDYCZNYCH............................................................................................. 18 5.1. Usługi w zakresie ochrony zdrowia w regionie............................................................................... 18 5.2. Dane o udzielanych świadczeniach zdrowotnych........................................................................... 20 VI. STRATEGIE I KIERUNKI ROZWOJU OPIEKI MEDYCZNEJ.................................................... 22 6.1. Strategie rozwoju w jakie wpisuje się Program inwestycyjny....................................................... 22 6.1.1. Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.).... 22 6.1.2. Strategia rozwoju województwa mazowieckiego 2030+......................................................... 22 6.1.3. ZDROWA PRZYSZŁOŚĆ. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021–2027 z perspektywą do 2030 r............................................................................... 24 VII. OPIS INWESTYCJI.......................................................................................................................... 24 7.1. Cel ogólny Programu inwestycyjnego oraz cele szczegółowe służące realizacji celu głównego wraz z uzasadnieniem konieczności podjęcia działań inwestycyjnych................ 25 7.2. Aktualny stan techniczny infrastruktury......................................................................................... 35 VIII. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI................................................................. 38 8.1. Zakres rzeczowy inwestycji............................................................................................................ 38 8.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy inwestycji........................................................................ 39 8.3. Zestawienie źródeł finansowania inwestycji................................................................................... 40 IX. MIERNIK PLANOWANEJ INWESTYCJI....................................................................................... 40 9.1. Prognozowane mierniki stopnia realizacji inwestycji..................................................................... 40 X. PLANOWANE EFEKTY MEDYCZNE I RZECZOWE................................................................... 42 10.1. Planowane efekty dla pacjenta uzyskane w wyniku realizacji inwestycji................................... 44 10.2. Planowane efekty medyczne uzyskane w wyniku inwestycji....................................................... 47 XI. OCENA EFEKTYWNOŚCI INWESTYCJI...................................................................................... 50 XII. ANALIZA CELOWOŚCI I MOŻLIWOŚCI WYKONANIA INWESTYCJI ETAPAMI............. 51 XIII. DANE O PLANOWANYM OKRESIE ZAGOSPODAROWANIA OBIEKTÓW BUDOWLANYCH I INNYCH SKŁADNIKÓW MAJĄTKOWYCH PO ZAKOŃCZENIU REALIZACJI INWESTYCJI........................................................................................................... 52 XIV. PRAWO DO DYSPONOWANIA NIERUCHOMOŚCIĄ NA CELE BUDOWLANE................ 54 2 ZałącznZika łąncrz 2n i k nr 2 VIII. ZAKRES RZECZOWO-FINANSOWY INWESTYCJI Ogólny zakres Inwestycji: 1) prace projektowe: a) opracowanie dokumentacji projektowej budowlanej dla całego zakresu Inwestycji wraz z uzyskaniem wszelkich niezbędnych zgód i pozwoleń, b) opracowanie dokumentacji wykonawczej; 2) roboty budowlane i instalacyjne: a) budowa nowego budynku D, b) przebudowa istniejącego budynku B; 3) przebudowa części powierzchni poradni specjalistycznych w budynku A. 8.1. Zakres rzeczowy inwestycji
| Tabela nr 13 – Planowany zakres rzeczowy inwestycji | Powierzchnia | Liczba łóżek | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. 0 Zadanie nr 1 – Budowa nowego budynku D ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. Zadanie nr 2 – Przebudowa budynku B ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. | KOMÓRKI ORGANIZACYJNE OBJĘTE INWESTYCJĄ 1 Medyczne laboratorium diagnostyczne (Zakład Badań Przesiewowych) Zakład Patomorfologii Izba przyjęć szpitala dla dzieci Klinika Hospitalizacji Jednego Dnia Strefa Bloku Operacyjnego Klinika Anestezjologii i Oddział Intensywnej Terapii Centralna Sterylizatornia Zaplecze administracyjno-techniczne z częścią wspólną dla rodzin Klinika Neonatologii i Intensywnej Terapii Klinika Onkologii i Chirurgii Onkologicznej Dzieci i Młodzieży Klinika Chirurgii i Ortopedii Dzieci i Młodzieży Klinika Położnictwa i Ginekologii z Izbą Przyjęć Zaplecze administracyjno-techniczne z częścią wspólną dla rodzin | całkowita w m2 przed inwestycją 2 637 204 138 493 524 423 72 0 465 367 1019 2126 2400 | po inwestycji 3 730 350 900 940 1060 720 180 5758 720 1030 1810 2530 2472 | przed inwestycją 4 0 0 0 4 0 7 0 0 43 21 38 48 0 | po inwestycji 5 0 0 0 12 0 7 0 0 45 21 38 50 0 |
| Zadanie nr 3 – Przebudowa części powierzchni w budynku A | |||||
| ISTNIEJĄCE KOMÓRKI ORGANIZACYJNE | |||||
| 3.1. | Poradnia Położniczo-Ginekologiczna | 104 | 240 | 0 | 0 |
| 3.2. | Poradnia Chirurgiczna Dzieci i Młodzieży | 59 | 92 | 0 | 0 |
| 3.3. | Poradnia Neonatologiczna | 13 | 39 | 0 | 0 |
| 3.4. | Poradnia Onkologiczna | 88 | 133 | 0 | 0 |
| RAZEM | 9 132 | 19 704 | 161 | 173 |
8.2. Prognozowany harmonogram rzeczowy inwestycji
| Lp. | Etapy inwestycji | Prognozowany harmonogram rzeczowy: 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Pozyskanie działki budowlanej | ||||
| 2 | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci | ||||
| 3 | Budowa obiektów podstawowych | ||||
| 4 | Instalacje | ||||
| 5 | Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | ||||
| 6 | Wyposażenie | ||||
| 7 | Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie oraz ewentualnie szkolenia i rozruch technologiczny |
W ramach Programu inwestycyjnego nie przewiduje się finansowania wydatków związanych z grupą pierwszą Wartości Kosztorysowej Inwestycji, tj. pozyskanie działki budowlanej. Posiadanie prawa do dysponowania nieruchomością na cele budowlane było jednym z warunków udziału w konkursie na wybór projektów strategicznych FM-SIS.01.PED.2021. Minister Zdrowia będzie nadzorować realizację Programu inwestycyjnego oraz wydatkowanie udzielonej dotacji celowej zgodnie z przyjętym Programem inwestycyjnym oraz harmonogramem rzeczowo-finansowym określonym umową na udzielenie dotacji celowej, uwzględniającym Prognozowany harmonogram rzeczowy inwestycji – w celu zapewnienia osiągnięcia zaplanowanego w Programie inwestycyjnym końcowego efektu rzeczowego oraz założonych do realizacji mierników. 2 8.3. Zestawienie źródeł finansowania inwestycji
| Tabela nr 15 – Harmonogram finansowy z podziałem na źródła finansowania inwestycji | Wartość | Nakłady | Planowane nakłady w poszczególnych latach: | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lp. 0 | Źródła finansowania inwestycji 1 | Kosztorysowa Inwestycji 2 | poniesione do końca 2022 r. 3 | 2023 4 | 2024 5 | 2025 6 | 2026 7 | 2027 8 |
| 1 | Środki własne Inwestora | 18 617 580 | 36 900 | 0 | 39 050 | 1 500 000 | 7 000 000 | 10 041 630 |
| 2 OGÓŁEM | Środki z Subfunduszu Infrastruktury Strategicznej – Fundusz Medyczny | 281 182 420 299 800 000 | 0 36 900 | 2 600 000 2 600 000 | 250 000 289 050 | 22 000 000 23 500 000 | 101 430 119 108 430 119 | 154 902 301 164 943 931 |
IX. MIERNIK PLANOWANEJ INWESTYCJI 9.1. Prognozowane mierniki stopnia realizacji inwestycji
| Tabela nr 16 – Prognozowane mierniki stopnia realizacji inwestycji | Rok | Wartość wg | Mierniki – udział realizowanego zakresu | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Lp. 0 | realizacji 1 | Zakres rzeczowy realizowanego celu 2 | WKI w złotych 3 | rzeczowego rocznie % 4 | narastająco % 5 |
| 1 | 2023 | Wyposażenie Budowa obiektów podstawowych Instalacje | 299 800 000 | 1 | 1 |
| 2 | 2024 | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci Budowa obiektów podstawowych Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Wyposażenie Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie | 0 | 1 | |
| 3 | 2025 | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Wyposażenie Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie | 8 | 9 | |
| 4 | 2026 | Przygotowanie terenu i przyłączenia obiektów do sieci Budowa obiektów podstawowych Instalacje Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych Wyposażenie Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie | 36 | 45 |
3
| 5 | 2027 | Budowa obiektów podstawowych | 55 | 100 | |
| Instalacje | |||||
| Zagospodarowanie terenu i budowa obiektów pomocniczych | |||||
| Wyposażenie | |||||
| Prace przygotowawcze, projektowe, obsługa inwestorska, nadzory autorskie |
4
Wersje
Tekst wyciągnięty automatycznie z oryginału PDF - może zawierać drobne błędy formatowania.
Odesłania
Akty zmienione: MP/2023/766
Podstawa prawna: DU/2020/1875
Podstawa prawna z art.: DU/2020/1875