§ 2.

Uchwała wchodzi w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia. Prezes Rady Ministrów: D. Tusk Załącznik do uchwały nr 150 Rady Ministrów z dnia 16 grudnia 2024 r. (M.P. poz. 1063) Załącznik do uchwały nr 150 Rady Ministrów Za Za z dnia 16 grudnia 2024 r. (poz.) PROGRAM WIELOLETNI* pod nazwą „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus”  opracowane na podstawie przepisów § 4–6 i § 9 rozp orządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa (Dz. U. poz.1579)(cid:3) (cid:3) (cid:3) 1 Spis treści (cid:3) Wstę(cid:393)(cid:3)–(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:460)(cid:272)(cid:460)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:349)(cid:3)(cid:449)(cid:374)(cid:349)(cid:381)(cid:400)(cid:364)(cid:349)(cid:3)wynikające(cid:3)(cid:460)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:437)(cid:3)(cid:449)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:367)(cid:286)(cid:410)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:282)(cid:3)nazwą(cid:3)„Podniesienie(cid:3)jakości(cid:3)(cid:349)(cid:3)dostępności(cid:3) świadczeń(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:455)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:364)(cid:349)(cid:373)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:3)(cid:60)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:116)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:460)(cid:258)(cid:449)(cid:400)(cid:364)(cid:349)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:455)(cid:410)(cid:286)(cid:410)(cid:437)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)–(cid:3)(cid:94)(cid:460)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3) (cid:60)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:3)Dzieciątka(cid:3)Jezus”(cid:3) (cid:1008)(cid:3) (cid:87)(cid:381)(cid:282)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:449)(cid:258)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:258)(cid:449)(cid:374)(cid:258)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:437)(cid:3) (cid:1009)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:3) (cid:1010)(cid:3) (cid:47)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:3)(cid:381)(cid:282)(cid:393)(cid:381)(cid:449)(cid:349)(cid:286)(cid:282)(cid:460)(cid:349)(cid:258)(cid:367)(cid:374)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:3)realizację(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:437)(cid:3)(cid:349)(cid:3)pozostałych(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:282)(cid:373)(cid:349)(cid:381)(cid:410)ó(cid:449)(cid:3)uczestniczących(cid:3) (cid:449)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:437)(cid:3) (cid:1010)(cid:3) (cid:47)(cid:374)(cid:296)(cid:381)(cid:396)(cid:373)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)(cid:374)(cid:258)(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:258)(cid:410)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:364)(cid:410)(cid:437)(cid:396)(cid:455)(cid:3)zarządzania(cid:3)(cid:400)(cid:455)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:286)(cid:373)(cid:3)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:349)(cid:410)(cid:381)(cid:396)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3) (cid:1013)(cid:3) (cid:24)(cid:4)(cid:69)(cid:28)(cid:3)OGÓ(cid:62)(cid:69)(cid:28)(cid:3) (cid:1005)(cid:1004)(cid:3) (cid:69)(cid:258)(cid:460)(cid:449)(cid:258)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1005)(cid:1004)(cid:3) (cid:62)(cid:381)(cid:364)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:282)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:349)(cid:3)(cid:374)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:396)(cid:3)(cid:286)(cid:449)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:272)(cid:455)(cid:361)(cid:374)(cid:455)(cid:3)działki(cid:3) (cid:1005)(cid:1004)(cid:3) (cid:75)(cid:87)(cid:47)(cid:94)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:116)(cid:28)(cid:94)(cid:100)(cid:122)(cid:18)(cid:58)(cid:47)(cid:3) (cid:1005)(cid:1004)(cid:3) (cid:104)(cid:460)(cid:258)(cid:400)(cid:258)(cid:282)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)celowości(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1005)(cid:1004)(cid:3) (cid:47)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:374)(cid:437)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:286)(cid:272)(cid:374)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3) (cid:1005)(cid:1013)(cid:3) (cid:127)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:271)(cid:367)(cid:286)(cid:373)(cid:455)(cid:3) (cid:1006)(cid:1012)(cid:3) (cid:18)(cid:286)(cid:367)(cid:286)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)objętej(cid:3)(cid:87)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:286)(cid:373)(cid:3) (cid:1006)(cid:1013)(cid:3) (cid:68)(cid:4)(cid:100)(cid:90)(cid:122)(cid:18)(cid:4)(cid:3)(cid:62)(cid:75)(cid:39)(cid:47)(cid:18)(cid:127)(cid:69)(cid:4)(cid:3)(cid:47)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1007)(cid:1006)(cid:3) (cid:47)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)niezbędnych(cid:3)działań(cid:3)(cid:282)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:460)(cid:374)(cid:349)(cid:449)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:460)(cid:349)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:271)(cid:396)(cid:258)(cid:364)ó(cid:449)(cid:3)(cid:349)(cid:3)wypełnienia(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:410)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:271)(cid:3)(cid:400)(cid:455)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:373)(cid:437)(cid:3) (cid:1007)(cid:1010)(cid:3) (cid:47)(cid:282)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:455)(cid:296)(cid:349)(cid:364)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:258)(cid:3)(cid:396)(cid:455)(cid:460)(cid:455)(cid:364)(cid:3) (cid:1007)(cid:1011)(cid:3) (cid:75)(cid:393)(cid:349)(cid:400)(cid:3)(cid:258)(cid:367)(cid:410)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:258)(cid:410)(cid:455)(cid:449)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:449)(cid:258)(cid:396)(cid:349)(cid:258)(cid:374)(cid:410)ó(cid:449)(cid:853)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:3)(cid:381)(cid:393)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1007)(cid:1011)(cid:3) (cid:68)(cid:286)(cid:410)(cid:381)(cid:282)(cid:455)(cid:364)(cid:258)(cid:3)(cid:258)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:455)(cid:3) (cid:1007)(cid:1012)(cid:3) (cid:116)(cid:122)(cid:69)(cid:47)(cid:60)(cid:3)(cid:4)(cid:69)(cid:4)(cid:62)(cid:47)(cid:127)(cid:122)(cid:3)(cid:75)(cid:87)(cid:18)(cid:58)(cid:47)(cid:3) (cid:1008)(cid:1005)(cid:3) (cid:127)(cid:258)(cid:336)(cid:258)(cid:282)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:346)(cid:381)(cid:396)(cid:455)(cid:460)(cid:381)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:361)(cid:286)(cid:364)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:3) (cid:1008)(cid:1005)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)dotyczące(cid:3)zgodności(cid:3)(cid:393)(cid:396)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:437)(cid:3)(cid:449)(cid:349)(cid:286)(cid:367)(cid:381)(cid:367)(cid:286)(cid:410)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:282)(cid:3)nazwą(cid:3)„Podniesienie(cid:3)jakości(cid:3)(cid:349)(cid:3)dostępności(cid:3)świadczeń(cid:3) (cid:373)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:455)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:364)(cid:349)(cid:373)(cid:3)(cid:18)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:396)(cid:437)(cid:373)(cid:3)(cid:60)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:116)(cid:258)(cid:396)(cid:400)(cid:460)(cid:258)(cid:449)(cid:400)(cid:364)(cid:349)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)(cid:104)(cid:374)(cid:349)(cid:449)(cid:286)(cid:396)(cid:400)(cid:455)(cid:410)(cid:286)(cid:410)(cid:437)(cid:3)(cid:68)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:286)(cid:336)(cid:381)(cid:3)–(cid:3)(cid:94)(cid:460)(cid:393)(cid:349)(cid:410)(cid:258)(cid:367)(cid:3)(cid:60)(cid:367)(cid:349)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:3) Dzieciątka(cid:3)Jezus”(cid:3)(cid:460)(cid:3)(cid:282)(cid:381)(cid:364)(cid:437)(cid:373)(cid:286)(cid:374)(cid:410)(cid:258)(cid:373)(cid:349)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:396)(cid:258)(cid:410)(cid:286)(cid:336)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:349)(cid:3)(cid:894)(cid:460)(cid:258)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:349)(cid:3)(cid:349)(cid:3)(cid:364)(cid:396)(cid:258)(cid:361)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:373)(cid:349)(cid:895)(cid:3) (cid:1008)(cid:1006)(cid:3) (cid:4)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:3)celowości(cid:3)(cid:460)(cid:3)(cid:437)(cid:449)(cid:258)(cid:336)(cid:349)(cid:3)(cid:374)(cid:258)(cid:3)charakterystykę(cid:3)działalności(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:286)(cid:361)(cid:3)(cid:361)(cid:286)(cid:282)(cid:374)(cid:381)(cid:400)(cid:410)(cid:286)(cid:364)(cid:3)objętych(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:373)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:455)(cid:361)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3) (cid:1009)(cid:1010)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:272)(cid:460)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:853)(cid:3)(cid:381)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1010)(cid:1004)(cid:3) (cid:127)(cid:258)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:3)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:272)(cid:460)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1010)(cid:1004)(cid:3) (cid:127)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:449)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)wskaźników(cid:3)(cid:410)(cid:286)(cid:272)(cid:346)(cid:374)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:381)(cid:882)(cid:286)(cid:364)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:282)(cid:367)(cid:258)(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3) (cid:1010)(cid:1013)(cid:3) Innowacyjność(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:296)(cid:437)(cid:374)(cid:364)(cid:272)(cid:361)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)obszarów(cid:3)(cid:373)(cid:286)(cid:282)(cid:455)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:282)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3) (cid:1011)(cid:1004)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:3)(cid:381)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1011)(cid:1010)(cid:3) (cid:75)(cid:272)(cid:286)(cid:374)(cid:258)(cid:3)efektywności(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:853)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:410)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:286)(cid:364)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:373)(cid:349)(cid:272)(cid:460)(cid:374)(cid:286)(cid:361)(cid:3)efektywności(cid:3)(cid:894)(cid:393)(cid:396)(cid:286)(cid:296)(cid:286)(cid:396)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:449)(cid:455)(cid:364)(cid:258)(cid:460)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:364)(cid:258)(cid:367)(cid:364)(cid:437)(cid:367)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:69)(cid:87)(cid:115)(cid:3)(cid:349)(cid:3)(cid:47)(cid:90)(cid:90)(cid:895)(cid:3) (cid:1011)(cid:1010)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:286)(cid:296)(cid:286)(cid:364)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:272)(cid:460)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1011)(cid:1012)(cid:3) 2 (cid:68)(cid:349)(cid:286)(cid:396)(cid:374)(cid:349)(cid:364)(cid:349)(cid:3)(cid:400)(cid:410)(cid:381)(cid:393)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1012)(cid:1004)(cid:3) (cid:127)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:258)(cid:449)(cid:349)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)środkó(cid:449)(cid:3)(cid:460)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:400)(cid:460)(cid:272)(cid:460)(cid:286)(cid:336)ó(cid:367)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)źródeł(cid:3)(cid:374)(cid:258)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:364)(cid:381)(cid:367)(cid:286)(cid:361)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:367)(cid:258)(cid:410)(cid:258)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:396)(cid:286)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:1012)(cid:1009)(cid:3) (cid:44)(cid:258)(cid:396)(cid:373)(cid:381)(cid:374)(cid:381)(cid:336)(cid:396)(cid:258)(cid:373)(cid:3)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:272)(cid:460)(cid:381)(cid:449)(cid:381)(cid:882)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3) (cid:1012)(cid:1010)(cid:3) (cid:24)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:3)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:381)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:460)(cid:258)(cid:336)(cid:381)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:282)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:381)(cid:271)(cid:349)(cid:286)(cid:364)(cid:410)ó(cid:449)(cid:3)(cid:271)(cid:437)(cid:282)(cid:381)(cid:449)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:349)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:374)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)składnikó(cid:449)(cid:3)majątkowych(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:3) zakończeniu(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:381)(cid:396)(cid:258)(cid:460)(cid:3)(cid:381)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:286)(cid:361)(cid:3)(cid:364)(cid:449)(cid:381)(cid:272)(cid:349)(cid:286)(cid:3)środkó(cid:449)(cid:3)(cid:296)(cid:349)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:400)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:349)(cid:3)źródłach(cid:3)(cid:349)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:393)(cid:381)(cid:272)(cid:346)(cid:381)(cid:282)(cid:460)(cid:286)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:853)(cid:3)(cid:364)(cid:410)ó(cid:396)(cid:286)(cid:3)(cid:437)(cid:373)(cid:381)żliwiają(cid:3) (cid:460)(cid:258)(cid:336)(cid:381)(cid:400)(cid:393)(cid:381)(cid:282)(cid:258)(cid:396)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:286)(cid:3)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:286)(cid:296)(cid:286)(cid:364)(cid:410)ó(cid:449)(cid:3)(cid:396)(cid:460)(cid:286)(cid:272)(cid:460)(cid:381)(cid:449)(cid:455)(cid:272)(cid:346)(cid:3)(cid:449)(cid:3)(cid:393)(cid:367)(cid:258)(cid:374)(cid:381)(cid:449)(cid:258)(cid:374)(cid:455)(cid:373)(cid:3)(cid:381)(cid:364)(cid:396)(cid:286)(cid:400)(cid:349)(cid:286)(cid:3) (cid:1012)(cid:1010)(cid:3) (cid:4)(cid:374)(cid:258)(cid:367)(cid:349)(cid:460)(cid:258)(cid:3)celowości(cid:3)(cid:349)(cid:3)możliwości(cid:3)(cid:449)(cid:455)(cid:364)(cid:381)(cid:374)(cid:258)(cid:374)(cid:349)(cid:258)(cid:3)(cid:349)(cid:374)(cid:449)(cid:286)(cid:400)(cid:410)(cid:455)(cid:272)(cid:361)(cid:349)(cid:3)(cid:286)(cid:410)(cid:258)(cid:393)(cid:258)(cid:373)(cid:349)(cid:3) (cid:1012)(cid:1011)(cid:3) WARTOŚĆ(cid:3)(cid:60)(cid:75)(cid:94)(cid:127)(cid:100)(cid:75)(cid:90)(cid:122)(cid:94)(cid:75)(cid:116)(cid:4)(cid:3)(cid:47)(cid:69)(cid:116)(cid:28)(cid:94)(cid:100)(cid:122)(cid:18)(cid:58)(cid:47)(cid:3)(cid:127)(cid:3)(cid:116)(cid:122)(cid:94)(cid:127)(cid:18)(cid:127)(cid:28)(cid:39)Ó(cid:62)(cid:69)(cid:47)(cid:28)(cid:69)(cid:47)(cid:28)(cid:68)(cid:3)(cid:39)(cid:90)(cid:104)(cid:87)(cid:3)(cid:60)(cid:75)(cid:94)(cid:127)(cid:100)ÓW(cid:3) (cid:1012)(cid:1012)(cid:3) ZAŁĄ(cid:18)(cid:127)(cid:69)(cid:47)(cid:60)(cid:47)(cid:3) (cid:1012)(cid:1012)(cid:3) 3 Wstęp – streszczenie i wnioski wynikające z Programu wieloletniego pod nazwą „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus” W wyniku przeprowadzonych analiz możliwego do wykonania zakresu działań i metod zmierzających do zaspokojenia potrzeb infrastrukturalnych w kontekście wyznaczonych kierunków rozwoju systemu ochrony zdrowia bazującego na podmiotach klinicznych, należy uznać, że przedmiot Programu wieloletniego pod nazwą „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus”, zwanego dalej „Programem”, w pełni wpisuje się w założenia strategiczne i w sposób kompleksowy, i optymalny pozwala na osiągnięcie założonych celów. Powyższa analiza została oparta o identyfikację potrzeb zdrowotnych na kilku poziomach, mających odzwierciedlenie w wyznaczonych celach i miernikach ich osiągnięcia. Posłużyło to do wyselekcjonowania optymalnej, adekwatnej metody ich zaspokojenia w obszarze zapewnienia infrastruktury niezbędnej do realizacji działań medycznych w połączeniu z dydaktyką na poziomie klinicznym. Zakres inwestycji stanowiącej narzędzie do osiągnięcia celów Programu został określony w aspekcie rzeczowym i finansowym z uwzględnieniem warunków wejściowych, identyfikacji luk, braków, potrzeb, warunków technicznych, ekonomicznych, organizacyjnych, prawnych i społecznych przy zastosowaniu hierarchizacji priorytetów w ramach wymienionych warunków. Strategicznym założeniem jest dążenie do konsolidacji funkcji medycznych – centralizacja w priorytetowym obszarze działania podmiotu leczniczego, tj. opieka nad pacjentem transplantologicznym – powstanie skonsolidowane Centrum Transplantacyjne ze skonsolidowanym zarządem – powołanym Kierownikiem. Założeniem jest także oddanie do dyspozycji Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, zwanego dalej „WUM”, pawilonów w ramach obszaru, w którym funkcjonuje Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus (tzw. „Kampus Lindleya”), które nie będą w całości eksploatowane na potrzeby medyczne po zakończeniu inwestycji. Inwestorem w ramach przedmiotowej inwestycji, pełniącym tym samym funkcję koordynatora realizacji Programu, zgodnie z art. 14–15 ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz. U. z 2024 r.) jest Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, zwane dalej „UCK WUM” (Zakłady Lecznicze: Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus oraz Przychodnia Specjalistyczna Lindleya, zwane dalej łącznie „SKDJ”). Wskazany podmiot jest wydolny organizacyjnie, technicznie, prawnie i finansowo (przy założeniu wnioskowanego dofinansowania) do realizacji Programu, jest doświadczonym beneficjentem, korzystającym ze środków zewnętrznych, w tym z finansowania w ramach programu wieloletniego, dotacji ze środków budżetu państwa o różnym przeznaczeniu, jak również realizatorem licznych przedsięwzięć finansowanych z funduszy strukturalnych. Wymieniony podmiot leczniczy, dla którego organem tworzącym i kontrolującym jest Warszawski Uniwersytet Medyczny, funkcjonuje jako kliniczna, kluczowa jednostka o profilu wielospecjalistycznym systemu ochrony zdrowia. Realizuje świadczenia medyczne niezbędne do zaspokojenia potrzeb strategicznych wynikających m.in. z sytuacji i prognoz demograficzno-epidemiologicznych, w tym szeroki zakres świadczeń transplantologicznych. Zakres działań inwestycyjnych objętych Programem obejmuje kompleksową modernizację budynków, opartą o rozbudowę, przebudowę, w tym odtworzenie istniejącej infrastruktury, jak również budowę nowego obiektu, w tym zastępujących obecnie wyeksploatowane (jako optymalna wersja inwestycji). W nowo powstałym budynku jest planowane posadowienie Centrum Transplantacyjnego jako optymalizacja funkcjonowania UCK WUM w tym zakresie. Komplementarnie Program przewiduje interwencję w zakresie infrastruktury sprzętowej. Program został zaplanowany do realizacji w optymalnej konfiguracji, z wykorzystaniem adekwatnych technologii, co pozwala na osiągnięcie wszystkich zakładanych celów – produktów, rezultatów, efektów długoterminowych. Podmiot leczniczy, którego infrastruktury dotyczy Program, jest także istotnym elementem systemu kształcenia kadr medycznych, nie tylko w województwie mazowieckim, ale także w ujęciu krajowym, co wpływa na duże znaczenie, istotną wartość dodaną Programu i jego ponadregionalność, w tym zgodność i przyczynienie się do osiągnięcia wskaźników zawartych w Strategii Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.), Aktywne społeczeństwo, konkurencyjna gospodarka, sprawne państwo, Strategii 4 „Europa 2020”, Policy Paper, innych dokumentów strategicznych adekwatnych do obszaru objętego Programem. Program, w celu zapewnienia jego wykonalności, został zaplanowany do realizacji w odpowiednim czasie z uwzględnieniem konieczności wykonania poszczególnych kroków w procesie inwestycyjnym, co pozwoli w przyszłości na podejmowanie kolejnych inicjatyw rozwojowych. Selekcja zakresu niezbędnego do wykonania dokonana została z uwzględnieniem zmiennych pozwalających na osiągnięcie mierzalnych celów i hierarchizacji potrzeb z punktu widzenia Inwestora. Program i jego zakres przedmiotowy uwzględnia wszystkie założenia, w tym założenia strategiczne w zakresie koncentracji obszarów zabezpieczenia medycznego pacjentów transplantologicznych w ramach struktur organizacyjnych UCK WUM zgodnie z potrzebami zdrowotnymi. Wzięte są także pod uwagę wymogi, ograniczenia, wynikające z przepisów dotyczących ochrony środowiska – podczas dokonywanej analizy wariantów uwzględniono szereg rozwiązań zapewniających efektywność w każdym wymiarze: technicznym, finansowym, organizacyjnym, społecznym. Z uwagi m.in. na charakter przedsięwzięcia objętego Programem, jak i jego skalę, lokalizację, cel, zakres rzeczowy, czas realizacji, projektowane rozwiązania techniczne i technologiczne, projekt jest w pełni zgodny z politykami równości szans i zrównoważonego rozwoju, nie jest wymagana zdolność do reagowania i adaptacji do zmian klimatu. Program obejmuje szereg skoordynowanych ze sobą działań, został zaplanowany do realizacji jako optymalna metoda na odtworzenie zasobów lub ich stworzenie w zakresie niezbędnym do realizacji świadczeń medycznych skorelowanych ze specyfiką działania UCK WUM oraz charakterystyką i liczebnością obsługiwanej populacji. Szczególnie ma to znaczenie z punktu widzenia konieczności zapewnienia kompleksowej opieki nad pacjentem transplantologicznym, który będzie leczony w planowanym do utworzenia Centrum. Działania planowane do podjęcia, z uwzględnieniem niezbędnego zarządzania nimi (system zarządzania programem) na poziomie Inwestora, zostały zaplanowane adekwatnie do ich zakresu, wymiaru merytorycznego i warunków zewnętrznych, w tym prawnych. Zaplanowany w dokumencie Harmonogram realizacji inwestycji jest adekwatny do zakresu niezbędnych do realizacji zadań, a oszacowany budżet, z uwagi na fakt, że oparto o ceny rynkowe i zaplanowano budżet rezerwowy, jest realistyczny. W ramach działań inwestycyjnych w fazie realizacji zapewniona zostanie efektywność kosztowa przez stosowanie przepisów w zakresie prawa zamówień publicznych (celem stosowania systemu zamówień w oparciu o wymienione ustawy jest zapewnienie efektywności dokonywanych zakupów ze środków publicznych w ujęciu koszt/efekt). System monitorowania osiąganych efektów obejmował będzie dokonywanie analizy ryzyka i zarządzanie wynikami z niej wynikającymi, zaplanowanie działań zarządczych i zaradczych (tam, gdzie będzie to niezbędne z uwagi na mapowanie ryzyk). Realizacja Programu jest w pełni uzasadniona i wykazuje wysoką wartość dodaną we wszystkich analizowanych obszarach, w tym w szczególności w związku z korzyściami społecznymi. Realizacja Programu w zakresie rzeczowo-finansowym została przewidziana na lata 2022–2026. Zakres inwestycji będący przedmiotem pogłębionej analizy został skalkulowany na kwoty:

Podstawa prawna Programu Program powstał na podstawie i zgodnie z: • art. 136 ust. 2 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. z 2024 r. poz. 1530, z późn. zm.), • art. 15–17 ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju (Dz. U. z 2024 r., z późn. zm.), • § 4–6 oraz § 9 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa (Dz. U. poz. 1579), • ustawą z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej oraz w oparciu o założenia wynikające z: 5 • Map Potrzeb Zdrowotnych adekwatnych do lokalizacji i dziedzin medycyny objętych inwestycją, • rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 26 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą (Dz. U. z 2022 r. poz. 402), • ustawy z dnia 10 maja 2018 r. o ochronie danych osobowych (Dz. U. z 2019 r. poz. 1781), • ustawy z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi (Dz. U. z 2024 r. poz. 924), • ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. z 2024 r. poz. 146, z późn. zm.), • ustawy z dnia 29 listopada 2000 r. − Prawo atomowe (Dz. U. z 2024 r. poz. 1277), • ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. − Prawo budowlane (Dz. U. z 2024 r. poz. 725, z późn. zm.). Dane Inwestora

Identyfikacja Inwestora odpowiedzialnego za realizację Programu i pozostałych podmiotów uczestniczących w realizacji Programu Podmiotem odpowiedzialnym za realizację Programu – Inwestorem jest UCK WUM (Zakłady Lecznicze – SKDJ). Organem tworzącym i kontrolującym podmiot jest Warszawski Uniwersytet Medyczny, z siedzibą w Warszawie. Uniwersytet został utworzony rozporządzeniem Rady Ministrów z dnia 24 października 1949 r. w sprawie założenia Akademii Lekarskich w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Łodzi i Wrocławiu (Dz. U.), a nazwę nadano mu ustawą z dnia 23 stycznia 2008 r. o nadaniu Akademii Medycznej w Warszawie nazwy „Warszawski Uniwersytet Medyczny” (Dz. U. poz. 226). WUM jest uczelnią medyczną i działa na podstawie ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. − Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571) oraz Statutu przyjętego uchwałą nr 15/2012 Senatu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego z dnia 26 marca 2012 r., z późniejszymi uchwałami zmieniającymi). Podmioty lecznicze utworzone i nadzorowane przez WUM, w tym UCK WUM, stanowią bazę do realizacji zadań polegających na kształceniu przeddyplomowym i podyplomowym w powiązaniu z udzielaniem świadczeń zdrowotnych i promocją zdrowia, uczestniczą w przygotowywaniu osób do wykonywania zawodu medycznego i kształcenia osób wykonujących zawód medyczny, są zobowiązane do udostępnienia WUM jednostek organizacyjnych niezbędnych do prowadzenia kształcenia przeddyplomowego i podyplomowego w zawodach medycznych (§ 39 ust. 7 Statutu WUM). Powyższe regulacje uwzględniają statuty określające zakres działalności podstawowej podmiotu leczniczego, w którym będzie zlokalizowana inwestycja objęta projektem: Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, a w jego ramach Zakład Leczniczy − Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus. Na podstawie uchwały nr 58/2018 Senatu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego z dnia 21 maja 2018 r. w sprawie wyrażenia opinii w przedmiocie połączenia się samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej oraz zarządzenia nr 49/2018 Rektora Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego z dnia 24 maja 2018 r. w sprawie połączenia się samodzielnych publicznych zakładów opieki zdrowotnej, stanowiących akt o połączeniu, z dniem 1 stycznia 2019 r. rozpoczęło swoją działalność Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego (UCK WUM). 6 Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego ul. Banacha 1a, 02-097 Warszawa NIP 5220002529, REGON 000288975, KRS 0000073036 Numer w Rejestrze Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą 000000018598 UCK WUM powstało w wyniku połączenia trzech szpitali klinicznych, których podmiotem tworzącym jest Warszawski Uniwersytet Medyczny, tj.: 1. Samodzielnego Publicznego Centralnego Szpitala Klinicznego w Warszawie, 2. Samodzielnego Publicznego Dziecięcego Szpitala Klinicznego im. Józefa Polikarpa Brudzińskiego w Warszawie, 3. Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus w Warszawie. Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego prowadzi taką samą działalność jak szpitale kliniczne funkcjonujące odrębnie do dnia 31 grudnia 2018 r. i udziela świadczeń zdrowotnych w niezmienionym zakresie w dotychczasowych lokalizacjach. Zakłady Lecznicze UCK WUM – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus i Przychodnia Specjalistyczna Lindleya – wybudowany w obecnej siedzibie w 1901 r., jest szpitalem uniwersyteckim o długiej, blisko 120-letniej tradycji. Jest jednym z największych mazowieckich szpitali wielospecjalistycznych o charakterze wieloprofilowym z przewagą specjalności zabiegowych, w którym są leczeni pacjenci zarówno z województwa mazowieckiego, jak i całego kraju. Podstawowym celem UCK WUM, a w jego strukturach SKDJ, jest udzielanie świadczeń zdrowotnych i promocja zdrowia oraz uczestnictwo w realizacji zadań dydaktycznych i badawczych, w szczególności na potrzeby WUM, w powiązaniu z udzielaniem świadczeń zdrowotnych i promocją zdrowia. Do zadań UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus należy w szczególności: 1) udzielanie świadczeń zdrowotnych i świadczeń specjalistycznych w warunkach szpitalnych i ambulatoryjnych, ze szczególnym uwzględnieniem świadczeń wysokospecjalistycznych w ramach specjalności reprezentowanych przez jednostki organizacyjne UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus oraz Przychodni Specjalistycznej Lindleya; 2) realizacja dydaktyki klinicznej i badań na bazie jednostek organizacyjnych WUM prowadzących działalność w lokalizacji Lindleya; 3) uczestnictwo w przygotowaniu osób do wykonywania zawodu medycznego oraz doskonalenia zawodowego kadr lekarskich, pielęgniarskich, słuchaczy szkół medycznych; 4) prowadzenie działalności mającej na celu promocję zdrowia i profilaktykę zdrowotną. Zakład Leczniczy Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus prowadzi działalność w jedenastu klinikach specjalistycznych, na bazie 470 łóżek. W SKDJ są leczeni pacjenci m.in. w zakresie dziedzin medycznych, takich jak: ortopedia i traumatologia narządu ruchu, także w wyniku urazów, choroby wewnętrzne, chirurgia ogólna, transplantologia, immunologia kliniczna, dermatologia, nefrologia, urologia, okulistyka, kardiologia, chirurgia szczękowa, implantologia. Szpital zapewnia dializoterapię. Wśród jednostek organizacyjnych zapewniających realizację świadczeń dla wymienionych pacjentów funkcjonują: • Klinika Chirurgii Czaszkowo-Szczękowo-Twarzowej, Chirurgii Jamy Ustnej i Implantologii; • Klinika Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej; • Klinika Dermatologii i Wenerologii; • Klinika Chorób Wewnętrznych i Kardiologii z Centrum Diagnostyki i Leczenia Żylnej Choroby Zakrzepowo-Zatorowej; • Klinika Dermatologiczna; • Klinika Immunologii, Transplantologii i Chorób Wewnętrznych; • Klinika Medycyny Transplantacyjnej i Nefrologii; • Klinika Okulistyki; • Klinika Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu; • Klinika Urologii Ogólnej, Onkologicznej i Czynnościowej; 7 • KlinikaAnestezjologiiiIntensywnejTerapii. WstrukturachUCKWUM–ZakładuLeczniczegoSzpitalaKlinicznegoDzieciątka Jezusfunkcjonujerównież Szpitalny Oddział Ratunkowy, dla którego wymienione kliniki, jak również pozostałe komórki organizacyjne UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus (zakłady iporadnie), stanowią zapleczemedyczne,umożliwiającesprawnedziałaniewstanachnagłegozagrożeniażycialubzdrowia. Układ urbanistyczny izespół budowlany UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus znajduje się wrejestrze zabytków. Kompleks szpitalny o łącznej powierzchni użytkowej 54755 m2 (powierzchniazabudowy20484m2,kubatura305438m3)jestzlokalizowanynaobszarze9ha,zabudowany wwiększości przypadków budynkami o zabytkowym charakterze (22 budynki: 14 klinicznych i 8 pomocniczych). Analizując infrastrukturę pod względem technicznym, budynki UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus są ułożone pawilonowo, niemalże w 100% nieskomunikowanezesobą. InstytucjeipodmiotysystemuinstytucjonalnegoProgramu:

• Przychodnia Specjalistyczna Lindleya

Zakład Leczniczy: • Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus, • Przychodnia Specjalistyczna Lindleya FunkcjęinstytucjirealizującejProgram(Realizatora–Inwestora)wramachprzedsięwzięciabędziepełnićUCK WUM. Będzie on odgrywał wiodącą rolę w systemie zarządzania realizacją tej inwestycji. Ponosić będzie odpowiedzialność za skuteczne i efektywne wdrażanie Programu oraz za przestrzeganie i stosowanie odpowiednichregulacjiizasaddotyczącychrealizacjiProgramu.Realizatormożepowierzyćinnympodmiotom część zadań, np. nadzór nad zgodnością przebiegu inwestycji budowlanej z prawem budowlanym, obsługę prawną, w tym w ramach organizacji i prowadzenia postępowań o zamówienie publiczne, jednak nadzoruje działaniatychpodmiotówiponosiodpowiedzialnośćzaichskutki. 8 UCK WUM, jako Realizator i Inwestor, będzie stroną, która otrzyma finansowanie przewidziane Programem oraz zaangażuje deklarowany wkład własny (jest zakładany transfer środków z poziomu WUM). Przyjęte w podmiocie rozwiązania organizacyjne zapewnią zgodną z Programem oraz odrębnymi przepisami prawa poprawną realizację Programu. Realizator zapewni terminowy i zgodny z prawem przebieg procedur w zakresie zamówień publicznych. Zapewni także obsługę prawną inwestycji, przygotuje i uzgodni z instytucjami, w których są zlokalizowane interwencje Programu, opisy przedmiotu zamówienia do wszystkich planowanych zamówień publicznych. Zapewni realizację Programu w sposób uzgodniony z instytucjami, w których są zlokalizowane interwencje Programu, tak aby w sposób niezakłócony mogła w nich przebiegać realizacja świadczeń zdrowotnych. Realizator będzie stroną umów z wykonawcami w zakresie usług, robót i dostaw przewidzianych w Programie. Realizator zapewni wewnętrzny system organizacyjny, w tym zasoby kadrowe na rzecz monitoringu postępu rzeczowego oraz sprawozdawczości. W zależności od wymagań ministra właściwego do spraw zdrowia podda się działaniom audytowym i kontrolnym. Realizator Programu zapewni strukturę organizacyjną oraz odpowiedni potencjał administracyjny dla właściwej realizacji Programu. Obejmie ona obszar techniczny, prawny, finansowy oraz zarządczy z zapleczem organizacyjno-technicznym realizacji. Podmiot ten przygotuje wszystkie dokumenty niezbędne do realizacji Programu, w tym wynikające z obowiązków w zakresie monitoringu i sprawozdawczości, jak również będzie pozostawać w bieżącym kontakcie z instytucjami, w których zlokalizowane są interwencje Programu, na bieżąco informując o planowanych działaniach i ich skutkach. Realizator zapewni udział w przygotowywaniu dokumentacji projektowej (budowlanej i wykonawczej) podmiotów o odpowiednim potencjale i doświadczeniu. Wszystkie rozwiązania projektowe i sprzętowe będą uzgadniane z instytucjami, w których są zlokalizowane interwencje Programu, tak aby w maksymalnym stopniu dostosować je do właściwych wymagań i standardów udzielania świadczeń, ich specyfiki, zakresu i rozmiaru oraz wymagań prawnych wynikających z odrębnych przepisów i rekomendacji. Realizator jest także odpowiedzialny za realizację obowiązków i pozyskanie wymaganych dokumentów, decyzji i innych wymogów formalnych – pozyska wszelkie niezbędne dla procesu inwestycyjnego pozwolenia i uzgodnienia. W zakresie zarządczym w ramach procesu inwestycyjnego Realizator na bieżąco monitoruje ryzyka, opracowuje i wdraża mechanizmy ich minimalizacji. Informuje instytucję dotującą i kontrolującą realizację Programu o wszystkich zidentyfikowanych ryzykach mających wpływ na realizację Programu. W związku z realizacją Programu nie są wymagane i nie przewiduje się sporządzania raportów ewaluacyjnych zgodnie z art. 15 ust. 8 ustawy z dnia 6 grudnia 2006 r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju. Informacja na temat struktury zarządzania systemem monitorowania W ramach zadań związanych z poszczególnymi funkcjami w strukturze zarządzania realizacją procesu inwestycyjnego opisanego w Programie zostanie stworzony system monitorowania wdrażania poszczególnych zadań, a w ich obszarach – działań. Opierać się on będzie na systematycznym pozyskiwaniu, gromadzeniu i przetwarzaniu danych o postępie rzeczowym i finansowym. Zgodnie ze wskazaną strukturą, realizacja wymienionych czynności będzie się odbywała na poziomie Inwestora (w zakresie kompetencji Zastępcy Dyrektora UCK WUM ds. Projektów Inwestycyjnych) i Dyrektora Zakładu Leczniczego, w których będzie realizowany Program. Pozwoli to Inwestorowi, wymienionym podmiotom, a także ministrowi właściwemu do spraw zdrowia (dotującemu), na wczesną identyfikację potencjalnych zagrożeń i uruchomienie działań, które je zminimalizują – działania zapobiegawcze, a także wdrożenie działań naprawczych. Podstawowe instrumenty systemu monitorowania to: 1) powołanie zespołu/ów odpowiedzialnego/nych za realizację Programu na każdym etapie; 2) opracowanie zakresu kompetencji przypisanych do poszczególnych funkcji, poziomów zarządzania oraz systemu komunikacji międzyinstytucjonalnej; 3) stworzenie i na bieżąco aktualizowanie Harmonogramu rzeczowo-finansowego inwestycji; 4) zbudowanie systemu sprawozdawczości bieżącej i okresowej; 5) opracowanie matrycy ryzyka i planu działań w zakresie ryzyka nieakceptowanego; 9 6) opracowaniesystemuanalizyryzyka. Stosowane metody zarządzania będą adekwatne do fazy realizacji Programu i okresowo weryfikowane pod kątemefektywności.Pozwolitonaosiągnięciejegocelów,przyjednoczesnejminimalizacjiryzyka. Ścieżkędowodzeniaworganizacjiwramachprocesuinwestycyjnegoprzedstawiaponiższagrafika: Dyrektor UCK WUM –Z-ca Dyrektora ds. Projektów Inwestycyjnych Dyrektor w lokalizacji SKDJ Zespół ds. realizacji w lokalizacji SKDJ Wszystkie podmioty zaangażowane w realizację Programu (proces inwestycyjny) posiadają doświadczenie wrealizacji przedsięwzięć inwestycyjnych, co pozwoli na uzyskanie niezbędnej wiedzy i wzmocnienie potencjału intelektualnego kadry, zarówno zarządzającej, jak i zespołów operacyjnych, funkcjonujących na niższychszczeblachhierarchiizarządzania.Wśródwymienionychinwestycjibyłytakżeprojektyfinansowane ześrodkówdotacji,zarównokrajowych,jakiUniiEuropejskiej. DANEOGÓLNE Nazwainwestycji „PodniesieniejakościidostępnościświadczeńmedycznychwUniwersyteckimCentrum KlinicznymWarszawskiegoUniwersytetuMedycznego–SzpitalKlinicznyDzieciątkaJezus” Lokalizacjainwestycji,adresinumerewidencyjnydziałki Inwestycja będzie realizowana w infrastrukturze podmiotu leczniczego – UCK WUM w Zakładzie Leczniczym – Szpitalu Klinicznym Dzieciątka Jezus, Przychodni Lindleya, zlokalizowanym wWarszawie (02-005), przy ul. Williama Heerleina Lindleya 4, działka o numerze ewidencyjnym 9, obręb2-01-02. OPISINWESTYCJI Uzasadnieniecelowościrealizacjiinwestycji

10

11

Lokalizacja projektu według Krajowego Rejestru Urzędowego Podziału Terytorialnego Kraju (TERYT)1:

Lokalizacja projektu według Nomenklatury Jednostek Terytorialnych do Celów Statystycznych (NTS): 1.1 Region Centralny, 2.1.14 Województwo mazowieckie, 3.1.14.28 Podregion 28 miasto stołeczne Warszawa, 4.1.14.28.65 Powiat miasto stołeczne Warszawa

Poniższa mapa przedstawia lokalizację na tle dzielnicy, miasta – powiatu, województwa. 1 www.stat.gov.pl 12 Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:http://www.mapa.um.warszawa.pl

Województwomazowieckiejestnajwiększymwojewództwemwkraju–jegopowierzchniawynosi35598km2, costanowiok.11,4%powierzchnikraju(stannadzień31.12.2018r.).Odpółnocygraniczyzwojewództwem warmińsko-mazurskim, od północnego wschodu z podlaskim, od południowego wschodu z lubelskim, od południa ze świętokrzyskim, od południowego zachodu z łódzkim, od północnego zachodu z kujawsko-pomorskim.Województwonależydonajbardziejzróżnicowanychwewnętrzniewojewództwwkraju. Tworzą go: aglomeracja warszawska, z największym miastem w kraju – stolicą Rzeczypospolitej Polskiej – Warszawą, która pełni nie tylko dominującą rolę społeczno-gospodarczą, lecz także funkcję ważnego dla Europy węzła transportowego, oraz część województwa charakteryzująca się wskaźnikami rozwoju ekonomicznegoponiżejśredniejkrajowej.Województwomazowieckiewedługdanychstatystycznychnadzień 31.12.2018 r. posiada największy wśród województw potencjał ludnościowy. 87 miast, 42 powiaty (wtym 5 miastnaprawachpowiatu),314gminiok.8,5tys.wsizamieszkujełącznieprawie5,39mlnosób,wtym3,48 mlnwmiastach,natomiastnaobszarachwiejskich1,92mln.Liczbaludnościwojewództwawedługdanychna dzień 31.12.2019 r. to 5423 168 osób (tendencja wzrostowa w stosunku do poprzednich lat), liczba mieszkańcówWarszawywynosiponad1,7mln(stannadzień31.12.2018r.),costanowi33%ludnościcałego województwa.NajwiększemiastaregionupozaWarszawątowedługdanychnatensamdzień(31.12.2018r.): Radom, w którym mieszka 213 tys. osób, Płock – 120 tys., Siedlce – 77,8 tys., Ostrołęka – 52,2 tys. oraz Ciechanów–44tys.obywateli.Średniagęstośćzaludnieniawwojewództwiemazowieckimwynosi152osoby nakm2ijestwiększaodśredniejkrajowej,którawynosi123osobynakm2.Jesttoregionnajlepiejrozwinięty, ma największy wkład w tworzeniu polskiego produktu krajowego brutto, zwanego dalej „PKB”. Przemysł województwaodznaczasiędużymzróżnicowaniembranżowym.33,7%mieszkańcówregionustanowiąosoby zwyższymwykształceniem,zaś33,2%–ześrednim.Jesttozasługądziałającychwwojewództwiewyższych uczelni – w roku szkolnym 2018/2019 było ich 97, dla 19 organem tworzącym jest jednostka administracji rządowej,pozostałesąpodmiotamiprywatnymi.Donajważniejszychnależą:UniwersytetWarszawski,WUM, PolitechnikaWarszawska,SzkołaGłównaHandlowaiSzkołaGłównaGospodarstwaWiejskiego.Natlecałego krajuwojewództwomazowieckiejestlideremwiększościstatystykekonomiczno-gospodarczych.Wewnętrznie odznaczasięjednakdużymzróżnicowaniem.Centrumrozwojuspołeczno-gospodarczegostanowiWarszawa oraz subregion warszawski wschodni i zachodni. Na drugim biegunie rozwoju znajduje się region radomski orazdużaczęśćregionuostrołęcko-siedleckiego. 13 Jednostki administracyjne województwa:

źródło: www.stat.gov.pl Demografia Liczba ludności Rzeczypospolitej Polskiej od wielu lat systematycznie zmniejszała się i w 2019 r. wyniosła 38 382 576 osób, co stanowiło 7,3% ludności Unii Europejskiej spośród 519,2 mln mieszkańców 28 jej państw, co uplasowało nasz kraj na szóstym miejscu. W 2019 r. więcej ludności mieszkało w mieście (3/5 ogółu), a na przestrzeni lat występowała stała nadwyżka kobiet nad mężczyznami (107 kobiet na 100 mężczyzn), co w 2019 r. oznaczało, że Rzeczpospolitą Polską zamieszkiwało 18,6 mln mężczyzn oraz 19,8 mln kobiet. Najwięcej mieszkańców było w województwie mazowieckim, na drugim miejscu uplasowało się województwo śląskie i to ono miało największą gęstość zaludnienia – 366 osób/km2, przy średniej dla kraju wynoszącej 123 osoby/km2. Najmniej licznym było województwo opolskie (2,56% ogółem), natomiast województwo podlaskie 14 miało najmniejszą gęstość zaludnienia (po 59 osoby/km2). W ujęciu powiatowym największą gęstość zaludnienia miały: powiat m. Świętochłowice – 3 723 osób/km2 oraz m. st. Warszawa – 3 462 osób/km2, a najmniejsząpowiatbieszczadzki–19osób/km2isejneński–23osób/km2. WPolsce,jak również wcałej UE,obserwujemy starzeniesięspołeczeństwa, które wynikaz wydłużania się oczekiwanej długości życia, niskiej dzietności oraz obecnej struktury wieku ludności. Rzeczpospolita Polska w 1967 r. przekroczyła próg starości demograficznej, a próg zaawansowanej starości demograficznej 13 lat później. W podziale na tzw. biologiczne grupy wieku, w 2019 r. osoby w wieku 0–14 lat stanowiły 15,3% ludności,osobywwieku15–64lat–66,6%,awwiekuod65latwzwyż–18,1%.Niezmiennie,wporównaniu z1990r.,rośniegrupaosóbwnajstarszejztychgrup–w2019r.zwiększyłasięo215tys.osóbwstosunku do2018r.Jejudziałwogólnejpopulacjijestokreślanywskaźnikiemstarości,któryw2019r.wyniósło7,9pkt. procentowychwięcejniżw1990r. Nazachodząceprocesydemograficznewpływaobserwowany odwielulatwzrost średniejdługościżyciaito zarównowprzypadkukobiet,jakimężczyzn.Międzyoczekiwanądługościążyciakobietimężczyznwystępuje różnica – kobiety żyją dłużej, co jest wynikiem zjawiska nadumieralności mężczyzn. W 2019 r. przeciętne dalszetrwanieżyciawmomencieurodzeniawynosiłoogółem77,79lat(74,07dlamężczyzni81,75dlakobiet). Wporównaniu z 1990 r. Polacy żyli dłużej o 7,8, a Polki o 6,5 lat, zatem dynamika wzrostu lat życia jest szybsza u mężczyzn. Pod względem województw najdłuższą oczekiwaną długość życia w momencie urodzenia osiągnęły kobiety w województwie podkarpackim (83,2 lat), najkrótszą w śląskim (80,8 lat). Wprzypadku mężczyzn najdłuższa oczekiwana długość życia występowała w województwie podkarpackim (75,4lat),anajkrótszawłódzkim(72,5lat).Naprzestrzenilat2010–2018obserwowanowzrostdługościżycia w przypadku obu płci, zarówno w Polsce, jak i w krajach Unii Europejskiej. W przypadku Rzeczypospolitej Polskiej2019r.byłwyjątkowy,bodoszłodoniewielkiegospadkuoczekiwanejdługościżycia.Wiekdożywania Polaków w 2018 r. był krótszy o kilka lat niż średnio w Unii Europejskiej: w przypadku mężczyzn o 4,6 lata, natomiast w przypadku kobiet o 1,9 lata. W2019 r. różnice wartości przeciętnego dalszego trwania życia wmomencieurodzeniaorazwwieku60latmiędzykobietamizamieszkującymimiastoiwieśpraktycznienie występują,nieznaczniewyraźniejszeróżnicesąwprzypadkumężczyzn,przewagawystępujenarzeczmiasta. WedługprognozGłównegoUrzęduStatystycznegoliczbaludnościRzeczypospolitejPolskiejnakoniec2025 r.będziewynosić37741tys.osób(spadeko1,04%wporównaniuz2019r.),w2030r.–37185tys.(2,50%), w2040r.–35668tys.(6,48%),aw2050r.–33951tys.(11%).Spadekliczbyludnościniebędzieodbywał się równomiernie ani w przekroju terytorialnym, ani w podziale na miasto i wieś. Wszystkie województwa wPolscedoświadcząspadku bezwzględnej liczby ludności. Największy spadek w2050r.względem 2019r. będzie miał miejsce w województwie śląskim, gdzie liczba mieszkańców zmniejszy się o 817 tys., anajmniejszywpomorskim(55tys.).Niecoinaczejrozkładająsięjednakzmianywzględne.Województwem, wktórymubędzienajwięcejludnościwstosunkudostanuz2019r.,będziewojewództwoopolskiezespadkiem o23,4%,najmniej,botylko1,1%ludnościubędziewwojewództwiemazowieckim. Prognozowane zmiany liczby ludności na poziomie powiatów prezentują jeszcze większe zróżnicowanie. Wliczbach bezwzględnych największe spadki dotkną dużych miast – w Łodzi liczba ludności do 2050 r. zmniejszy się o 195,7 tys., a w Poznaniu o 130 tys. Jednocześnie znacząco powiększać się będą powiaty okalające duże miasta – liczba mieszkańców powiatu poznańskiego wzrośnie o 168 tys., a wołomińskiego (województwo mazowieckie) o 76 tys. Ponownie w ujęciu procentowym różnice te będą wyglądały nieco inaczej. W powiecie hajnowskim (województwo podlaskie) prognozuje się, że do 2050 r. liczba ludności spadnie aż o39,9%, a w powiecie m. Konin (wielkopolskie) o 38,1%. Liderami wzrostu będą z kolei powiat wrocławski (+49,1% ludności) oraz gdański (+45,8%). Zmiany te będą wymagały odpowiednich dostosowań organizacyjnych i infrastrukturalnych w systemie opieki zdrowotnej w Polsce. Bardzo istotnym zjawiskiem będzie tzw. suburbanizacja, czyli rozlewanie się dużych miast na obszary przyległe, przy jednoczesnym zmniejszaniu liczby ludności w obszarze obecnych granic miast. Warto zwrócić uwagę, że poza obszarem oddziaływaniadużychmiastliczbaludnościbędziespadać,comożeutrudnićdostarczanieusługmedycznych oraz dodatkowo zwiększyć wykluczenie społeczne. Analizując przekrój w podziale na typ miejscowości, do2050r.ludnośćmiastzmniejszysięażo17,4%,podczasgdyludnośćwsispadnieozaledwie1,8%. Prognozowanezmianydemograficzne,czylimalejącaliczbaurodzeńorazrosnącadługośćżycia,spowodują odwróceniepiramidywieku. 15 W związku z wyżej wymienionymi trendami konieczne jest zapewnienie właściwej opieki zdrowotnej, w tym rozwoju usług zdrowotnych, których odbiorcami są osoby starsze. 1) Ludność województwa (5,42 mln mieszkańców, 14,27% ludności kraju) mimo wyższej płodności charakteryzuje się większym stopniem zaawansowania procesu starzenia się niż ludność Polski. 2) Wyróżnia się też nieco dłuższym oczekiwanym trwaniem życia oraz przewagą kobiet w grupach wieku już od 30. roku życia. Przewaga ta narasta znacznie w starszych grupach wieku. 3) Rosnąca grupa osób starszych, w tym osób sędziwych, której znaczną część stanowią kobiety, wymaga rozwoju usług odpowiadających potrzebom zdrowotnym tej grupy. 4) Różnice między powiatami w umieralności niemowląt wymagają zwiększenia jakości usług zdrowotnych (w tym prewencyjnych, edukacyjnych) zarówno dla kobiet w ciąży, jak i niemowląt. Gospodarka województwa mazowieckiego Województwo charakteryzuje najwyższy w kraju potencjał gospodarczy mierzony wartością PKB (stan na koniec 2018 r.). Analiza syntetycznego miernika poziomu rozwoju gospodarczego, jakim jest PKB, wskazuje w województwie mazowieckim na narastanie rozpiętości między podregionami NUTS 3 i pokazuje dominującą rolę miasta Warszawy. Wielkość wskaźnika PKB na 1 mieszkańca jest mocno zróżnicowana wewnątrz regionu. Województwo mazowieckie wyróżnia się w skali kraju najwyższym poziomem rozwoju gospodarczego. Zasadniczy potencjał gospodarczy, kapitałowy i intelektualny skupiony jest w Warszawie i aglomeracji warszawskiej. Analizując sytuację w województwie, widać, że struktura lokalizacji inwestycji wskazuje jednoznaczne preferencje inwestorów w wyborze dużych skupisk ludności. Subregiony województwa odznaczają się słabszym potencjałem gospodarczym i niższą dynamiką rozwojową. Województwo mazowieckie jest największym eksporterem i importerem w kraju. W województwie mazowieckim utrzymuje się powolny, ale stały, rozwój funkcji turystyczno-wypoczynkowej. Warszawa pełni rolę ośrodka turystyki przyjazdowej krajowej i zagranicznej. Udział przyjazdów turystów zagranicznych to blisko 30% wielkości krajowej. Stolica obsługuje ponad 70% turystów zagranicznych przyjeżdżających na Mazowsze. Związane jest to z lokalizacją lotniska międzynarodowego oraz węzła kolejowego, skupiającego połączenia międzynarodowe i będącego dobrym punktem przesiadkowym na terenie całej kraju. Epidemiologia i wybrane dane z obszaru statystyk medycznych Współczynnik chorobowości szpitalnej wyraża liczbę osób hospitalizowanych z powodu wszystkich przyczyn lub z powodu danej jednostki chorobowej w ciągu roku w przeliczeniu na 100 000 ludności. Współczynnik chorobowości szpitalnej w Rzeczypospolitej Polskiej wyniósł 13 780 osób hospitalizowanych na 100 tys. ludności. Poniższe wykresy przedstawiają empiryczny oraz standaryzowany współczynnik chorobowości dla województw. 16 W Rzeczypospolitej Polskiej głównymi przyczynami zgonów są nadal choroby układu krążenia i nowotwory. Podniesienie zdrowotności mieszkańców regionu wiąże się przede wszystkim zwyrównaniem dostępu do świadczeń wpodstawowej opiece zdrowotnej oraz do specjalistycznych usług medycznych, zwłaszcza na terenach wiejskich. W ciągu ostatnich kilku lat nieznacznie polepszyła się sytuacja wzakresie ochrony zdrowia.Mimoiżwzrosłaliczbalekarzy,zarównowwartościachbezwzględnych,jakiwzględnych(w2017r. wwojewództwie mazowieckim pracowało 14 299 tys. lekarzy oraz 1568 tys. stomatologów), odnotowuje się nadaldeficytwymienionychspecjalistów.Dodatkowoodnotowujesięrosnącyodpływwykwalifikowanejkadry medycznej,zarównolekarzy,jakipielęgniarek. W 2017 r. na terenie województwa mazowieckiego funkcjonowało 117 szpitali ogólnych, dysponujących 25214łóżkami: 17 Według danych statystycznych, w szpitalach w województwie mazowieckim leczono najwięcej pacjentów (w2017r.): Dane powyższe świadczą o tym, że województwo posiada znaczące zasoby pod względem ilościowym, a jakościowozasobytepodlegająmodernizacji,m.in.dziękizaangażowaniuśrodkówUniiEuropejskiej,jednak proces ten wymaga kontynuacji, w szczególności w obszarach zgodnych z trendami demograficznymi iepidemiologicznymi. Do takich przedsięwzięć należy przedmiotowa inwestycja. Interwencja dotyczy obszarów i dziedzin medycznychzbieżnychzprzedstawionymitrendamiisłużyzabezpieczeniupotrzebzdrowotnychpopulacji. Powyższe zostało uwzględnione w dokumentach strategicznych obejmujących obszar ochrony zdrowia naróżnychpoziomach:odregionalnegodokrajowegoimiędzynarodowego. Priorytety regionalnej polityki zdrowotnej na Mazowszu: onkologia, choroby wewnętrzne zgeriatrią, leczeniepsychiatryczneorazrehabilitacjaineurologiatoniektórezpriorytetówregionalnejpolitykizdrowotnej województwa mazowieckiego. Priorytetem ogólnym jest modernizacja istniejących placówek służby zdrowia – m.in. inwestycje wwymianę sprzętu. Problem chorób nowotworowych dotyczy coraz większej liczbyosób,dlategoistniejekoniecznośćzapewnieniaszybkiejdiagnostykiiwysokiejjakościkompleksowego leczeniapacjentów.Bardzoważnajestciągłośćikoordynacjaleczenia,takabywewłaściwymczasiepacjent został objęty opieką ambulatoryjną iszpitalną, a wrazie potrzeby rehabilitacyjną, paliatywną lub hospicyjną. Wojewoda Mazowiecki zwraca również uwagę napotrzebę utworzenia oddziału transplantacji szpiku dla dzieci. Choroby wewnętrzne zgeriatrią iopieką długoterminową – geriatria została wskazana wmapach potrzeb zdrowotnychjako dziedzina wymagająca zwiększenia zapleczakadrowego. Według danychOkręgowej Izby Lekarskiej wwojewództwie mazowieckim jest zaledwie 30geriatrów. Natomiast wcałym kraju jest ich 417. Zalecono tworzenie stanowisk konsultantów geriatrów wszpitalach oraz oddziałów geriatrycznych ipododdziałów geriatrycznych na bazie oddziałów wewnętrznych. Konieczny jest też rozwój różnych form opiekidziennejiambulatoryjnejorazzwiększeniedostępnościrehabilitacjidlapacjentów. Psychiatriaiopiekaśrodowiskowa–należydążyćdozmianyformyczęścileczeniazestacjonarnegonarzecz różnych form opieki ambulatoryjnej, dziennej iśrodowiskowej. Wcelu poprawy dostępności kompleksowej opieki psychiatrycznej zaleca się również tworzenie Centrów Zdrowia Psychicznego – dla dorosłych oraz dzieci imłodzieży. 18 Rehabilitacja ineurologia – jednym zpriorytetów jest zapewnienie kompleksowego leczenia m.in. przez objęcie pacjenta wczesną rehabilitacją, szczególnie poudarową ikardiologiczną. Odpowiednio dobrana rehabilitacja na wczesnym etapie leczenia może poprawić jakość życia izapobiec niepełnosprawności. Potrzebnesąośrodkiwczesnejinterwencjidladzieciorazcałościowaopiekanadseniorami. Profilaktyka – ważną rolę wzwalczaniu coraz szerzej występujących chorób cywilizacyjnych stanowią działania profilaktyczne. Konieczna jest realizacja prozdrowotnych programów edukacyjnych skierowanych m.in. do dzieci imłodzieży oraz osób starszych. Takie działania pozytywnie wpłyną na obniżenie kosztów leczeniaorazkosztówspołecznych(np.zasiłkichorobowe,świadczeniasocjalne). Choroby układu kostno-mięśniowo-stawowego – dostosowanie pomieszczeń do aktualnych wymogów wobiektach służby zdrowia poprawi warunki leczenia chorych, a przede wszystkim zapewni skuteczność leczenia iwpłynie na ograniczenie ilości powikłań. Podjęte działania modernizacyjne zapewnią pełny profil zabiegówortopedycznychwiekurozwojowegoidorosłych. Identyfikacjastanuobecnego Zespół zabudowy szpitala w systemie pawilonowym powstał według autorstwa Józefa Piusa Dziekońskiego ipochodzizprzełomuXIXiXXwieku.Obiektykubaturowezespołuszpitalnegosąotoczonezieleniąwysoką i niską, która wraz z ciągami komunikacyjnymi tworzy zagospodarowanie terenu. Na terenie występuje wartościowy drzewostan mieszany. Dojazd do terenu SKDJ odbywa się przez wewnętrzny układ komunikacyjny z drogipublicznej ulicy Oczki,którastanowipołączeniez miejskim układemkomunikacyjnym oraz z ulicy Nowogrodzkiej i Lindleya (dla karetek). Na działce znajdują się podjazdy do budynku i miejsca postojowedlasamochodów,adekwatnedoobecnejkubaturyiprzewidywanejliczbyosóbprzybywającychdo SKDJ iprzebywających na jego terenie. Teren szpitala znajduje się w obszarze śródmiejskim. Dojazd donieruchomości nie ulega zmianie w stosunku do istniejącego układu i będzie odbywać się z dróg publicznych. Zespół budowlany Szpitala znajduje się w obszarze ograniczonym ulicami: Nowogrodzką – Chałubińskiego–Oczki–LindleyaiwpisanyjestdorejestruzabytkówpodnumeremA-840. Układbudynków(pawilonowazabudowa)orazobecnystantechnicznyiukładfunkcjonalnypomieszczeńnie zapewniają optymalnej ergonomii opieki. Transport pacjentów między budynkami rozległego kompleksu szpitalnegoUCK WUM –Zakładu Leczniczego Szpitala KlinicznegoDzieciątka Jezus odbywasiępoterenie zewnętrznym,cotakżenie jestrozwiązaniemoptymalnym. Zewzględunaokres powstaniakompleksu,jego degradację związaną zupływem czasu, niespełnianie aktualnie obowiązujących norm iprzepisów, postęp techniczny itechnologiczny, znaczenie i rolę Zakładu Leczniczego UCK WUM – Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus wochronie zdrowia, niezbędna jest interwencja w infrastrukturę budowlaną isprzętową stanowiącązasoby,nabaziektórychrealizowanesąświadczeniamedyczne. StrategicznepodejściedoplanowaniainwestycyjnegoprzezInwestoraobejmujenastępująceaspekty: 1) analizęstanuinfrastruktury; 2) identyfikację deficytów i problemów do rozwiązania w celu wyselekcjonowania optymalnego, z punktu widzeniarzeczowego,zakresuinwestycji–priorytetyI; 3) identyfikacjęwszystkichskładowychiskosztorysowaniekoniecznychnakładów; 4) wpływinwestycji,zuwaginarealizowanenadanymobszarzeświadczenia,napodażświadczeńipoziom kontraktu,wkontekściekosztówoperacyjnychwykorzystywaniawytworzonejinfrastruktury; 5) adekwatność w związku z potrzebami zdrowotnymi populacji, wynikającymi z trendów epidemiologicznychidemograficznych; 6) budowaniezapleczadydaktycznegosprzyjającegokształceniuprzyszłychkadr; 7) wpływnaprocesinnowacji,wtymskalowalnośćinwestycji; 8) poprawęwarunkówpracyiorganizacjiprocesuleczenia; 9) wzrost jakości i poprawę warunków udzielania świadczeń w celu uzyskania optymalnego poziomu satysfakcjiizadowoleniapacjentów; 10) analizę potencjalnych źródeł finansowania – ekonomizacja procesu inwestycyjnego (nakład – efekt, strukturamontażufinansowego). W związku z tym została dokonana kompleksowa analiza stanu technicznego budynków wykazująca stan bieżącydlazadańobjętychwykonaniemwpierwszejkolejności,będącyprzedmiotemProgramu. 19 Celem powyższej ekspertyzy technicznej było określenie stanu technicznego poszczególnych elementów konstrukcji i wykończenia, ocena stanu bezpieczeństwa oraz możliwych do zastosowania rozwiązań, pozwalających na doprowadzenie infrastruktury do stanu zadowalającego, w tym przede wszystkim spełniającegowymagania prawne, i umożliwiającego dalsze użytkowaniebudynków,alboteż wskazanie, że niejesttomożliwelubracjonalne. Przyjęte kryteria oceny stanu technicznego elementów obiektu budowlanego oraz kryteria ustalania stopnia pilności wykonania robót budowlanych: przyjęto pięciostopniową skalę oceny stanu technicznego obiektu budowlanego–od5do1,tj.:

Ustalonoczterystopniepilnościwykonaniarobótbudowlanych–odIdoIV: I. Remont w przypadku uszkodzeń, które zagrażają bezpieczeństwu użytkowania lub mogą stać się przyczyną zniszczenia lub awarii obiektu. Wytypowane elementy obiektu budowlanego lub wytypowane robotybudowlanewymagająnatychmiastowegozabezpieczenia,naprawygłównej,wymianylubrozbiórki. II. Remont, który może być odłożony na okres do 1 roku lub do okresu zimowego bez szkody dla użytkowników obiektu. Okres przesunięcia remontu powinien być wykorzystany do opracowania dokumentacjiprojektowejorazprzeprowadzeniapostępowaniaprzetargowegonawybórwykonawcyrobót budowlanych. III. Remont,którymożebyćodłożonynaokresdo2latbezspecjalnejszkodydlaużytkownikówobiektu. IV. Remont,którymożebyćodłożonynaokresdo3latbezspecjalnejszkodydlaużytkownikówobiektu. Dokonano oceny pod względem dwóch zmiennych wszystkich obszarów objętych Programem, anastępnie zidentyfikowanozakresy, którepowinny zostać włączonedozakresu inwestycji,oraz te,któresąmniej pilne (kolejnedziałania). 20 Zmienną decydująca była pilność podjęcia interwencji w określony obszar oraz możliwości finansowe Inwestora. 21 Poniżejprzedstawionajestocenainfrastrukturyobjętej,wwynikuanalizy,zakreseminwestycji.

Powyższa analiza techniczna pozwoliła na podjęcie decyzji zarządczych i wyselekcjonowania optymalnego sposobudziałań–zakresuinwestycjiminimalizującychnegatywneskutkiobecnegostanuipozwalającychna osiągnięcie oczekiwanego stanu z założeniem zachowania efektywności ekonomicznej, technicznej, lokalizacyjnej,organizacyjnej. Stantechnicznybudynkówocenionowedługpowyższejskali,wwynikuczegootrzymanoponiższewyniki.

22 Powyższe wyniki wskazujące na nieodpowiedni (poz. 1) albo zły stan techniczny (poz. 2–8) wymienionych budynków potwierdza przeprowadzona ekspertyza techniczna dotycząca pawilonu nr 7, w której zawarte zostały inżynierskie rekomendacje dotyczące decyzji inwestycyjnych. Według nich, z punktu widzenia racjonalności, w tym ekonomicznej, jest zasadne zaniechanie remontu budynku, a jego niwelacja i posadowienie nowej infrastruktury, kumulującej – centralizującej w jednej lokalizacji, obecnie rozproszone, funkcje medyczne – diagnostyczne, terapeutyczne, zabezpieczające funkcjonowanie i wspomagające (pomocnicze) wymienione funkcje podstawowe, w tym w szczególności świadczenia dla pacjentów transplantologicznych oraz służące realizacji pozostałych zadań statutowych (dydaktyka, kształcenie, rozwój dziedzin). Ma to uzasadnienie nie tylko z punktu widzenia technicznego, ale także organizacyjnego. Ważnym aspektem jest także fakt, że budynek ten nie jest objęty opieką konserwatorską. Wskazane rekomendacje zostały wzięte pod uwagę w procesie decyzyjnym w ramach analizy wariantowości inwestycji. Kolejnym ważnym wnioskiem jest to, że jedne z najmniej wyeksploatowanych budynków (1, 1A, 2) mogą stać się docelową lokalizacją dla komórek organizacyjnych, które nie są powiązane zakresowo z Centrum Transplantacyjnym, tj. dwie kliniki: Klinika Dermatologii i Wenerologii oraz Klinika Dermatologiczna, a są objęte Programem. Modernizacja tych obiektów na potrzeby dostosowania do potrzeb wymienionych Klinik będzie stanowić wkład UCK WUM i wpisuje się w pełnym zakresie w całokształt realizowanych działań strategicznych jako inicjatywa pozwalająca na osiągnięcie celu głównego. Powyższa modernizacja leży w zakresie rzeczowym i finansowym inwestycji, jednakże jest finansowana ze środków własnych Inwestora (część całościowego wkładu własnego w kwocie 11 928 600 zł). Wkład własny łącznie wynosi 17 928 930 zł (17 929 tys. zł). Obecnie zabudowa pawilonowa jest ograniczeniem i czynnikiem utrudniającym oraz zwiększającym koszty realizacji świadczeń medycznych. Ma także znaczenie z punktu widzenia czasu realizacji świadczeń, m.in. z uwagi na konieczność transportu pacjentów między obiektami, w których zlokalizowane są funkcje medyczne, czy też materiałów, leków, niezbędnych zasobów. Utrudnia to także zarządzanie organizacją w warstwie zasobów ludzkich. Brak komunikacji między obiektami powoduje dodatkowo obniżenie komfortu pacjentów w sytuacji konieczności przemieszczenia się, zarówno w ramach świadczeń szpitalnych, jak i opieki ambulatoryjnej. Analiza techniczna i funkcjonalna obecnie wykorzystywanych budynków wykazała także, że inwestowanie w obecną infrastrukturę traci uzasadnienie ekonomiczne. Tym samym zbyt mała powierzchnia i kubatura bazy lokalowej ogranicza funkcjonowanie i dalszy rozwój UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus. Jest barierą w zakresie działań rozwojowych w przyszłości – możliwości utworzenia nowych, a modernizacja istniejących budynków przestaje mieć racjonalne uzasadnienie, poza przystosowaniem do oczekiwanego stanu infrastruktury obiektów 1, 1A, 2 (po zwolnieniu przez Kliniki przenoszone do nowego budynku jako komórki wchodzące w skład Centrum Transplantacyjnego). Ta przestrzeń, zmodernizowana w ramach zadań Programu, będzie operacyjnie wykorzystywana przez Klinikę Dermatologii i Wenerologii oraz przez Klinikę Dermatologiczną, które zostaną przeniesione z innej, tymczasowej lokalizacji. Wykorzystywane powierzchnie są wyeksploatowane technicznie oraz częściowo nie nadają się do zaadaptowania ich do obowiązujących wymogów i skorelowania pracy współpracujących ze sobą jednostek ze względu na utrudnienia architektoniczne i rozmieszczenie pomieszczeń. Z uwagi na blisko 120-letnie funkcjonowanie UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus doszło do znacznego wyeksploatowania infrastruktury budowlanej i technicznej SKDJ, która jest przestarzała, zużyta i niedostosowana do zabezpieczania aktualnych potrzeb. W związku z powyższym duża część powierzchni UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus, dotychczas niemodernizowanej, nie spełnia obowiązujących standardów oraz wymagań sanitarno-epidemiologicznych i technicznych. Podobna sytuacja dotyczy aparatury i sprzętu medycznego. Głównym założeniem jest zatem dostosowanie infrastruktury do wymagań prawnych, funkcjonalnych i zapewniających bezpieczne udzielanie świadczeń medycznych, co identyfikuje się jako warunek dalszej efektywnej działalności UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus. Niezbędna jest zatem poprawa jego infrastruktury technicznej. 23 Analizującposzczególneobiektyobjęteplanowanąinterwencją,wktórychfunkcjonująposzczególnejednostki organizacyjne(wymienioneponiżej),podkątemocenytechnicznej,trzebazauważyć,żeichstandeterminuje zakres niezbędnych działań – wykonania robót budowlanych, instalacyjnych oraz doposażenia, w tym wymianywyeksploatowanegosprzętumedycznego. KlinikaOrtopediiiTraumatologiiNarząduRuchujestzlokalizowanawbudynkuoznaczonymnumerem20 wobszarzekampususzpitalnego–zarównoOddziaływchodzącewskładKliniki,jakiobecniemodernizowany Blok operacyjny,wchodzący wstruktury Kliniki. Budynek powstałw 1957r.(z wyjątkiem skrzydłaE).Jestto budynek pięciokondygnacyjny z dodatkową kondygnacją podziemną, wykonany sposobem tradycyjnym, o konstrukcji murowanej i stropach ceramicznych. Stropodach o konstrukcji żelbetowej pokryty papą. Komunikacja pionowa wewnątrz budynku odbywa się głównie przez monumentalne okrągłe schody iwindy łączące centralnie umiejscowiony hol wejściowy na parterze z przestrzeniami na piętrach. Dodatkowo komunikacjapionowaodbywasięschodamiznajdującymisięnakońcukażdegozeskrzydełA,BiD.Budynek składasięzeskrzydełoznaczonychsymbolamiA,B,C,D,E.Klinikajestzlokalizowanawobszarzeskrzydeł A, C, D (nie na wszystkich kondygnacjach). Poglądowe rozmieszczenie skrzydeł w budynku przedstawia poniższyschemat: Skrzydło E jest dobudowanym jednokondygnacyjnym skrzydłem wraz z krytym podjazdem dla karetek na potrzeby Szpitalnego Oddziału Ratunkowego, w ramach którego roboty zakończone zostały w I kwartale 2017 r. Pozostałe skrzydła powstały w latach 50. XX wieku. Obiekt będący przedmiotem inwestycji znajduje się natereniezespołuurbanistycznegoSzpitalaKlinicznegoDzieciątka Jezus. Poradnieortopediiznajdująsięwwymienionejlokalizacji,zatemstantechniczny,opisanywyżej,dotyczytakże tegoobszaruudzielaniaświadczeńwzakresieporadspecjalistycznychidiagnostyki(AOS). Obszarfunkcjonalny,którywymagamodernizacjipolegającychnawykonaniurobótbudowlano-instalacyjnych, w obecnym stanie stwarza realne ryzyko utraty możliwości operacyjnego wykorzystania z uwagi na fakt, że jegostantechniczny–lokalowy(atakżewzakresiewyposażenia)–niespełniawymagańprawnych.Obecnie staninfrastrukturyodbiegaodwymagańprawnych,wszczególnościwynikającychzrozporządzeniaMinistra Zdrowia z dnia 26 marca 2019 r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą. Niezbędna jest zatem modernizacja, która pozwoli na spełnienie wymogów w zakresie budowlanym, organizacji i realizacji świadczeń zdrowotnych, zachowania właściwych warunków sanitarnych, w tym septyki i działania profilaktyczneikontrolnewdziedziniezakażeń.Powyższeobszaryregulują:załączniknr3dorozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 22 listopada 2013 r. w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego(Dz.U.z2023r.poz.870,zpóźn.zm.),rozporządzenieMinistraZdrowiazdnia26marca2019r. w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą, w szczególności w odniesieniu do zakresu obejmującego prace budowlano-instalacyjne. Obecnieinfrastrukturajestwyeksploatowana,awaryjna,funkcjonalnieodbiegającaodpotrzeb,takżezuwagi na kryteria operacyjno-organizacyjne realizacji świadczeń, ruchu pacjentów i personelu, nie są zachowane obecnie obowiązujące wymagania dotyczące odległości, jest potrzeba zapewnienia właściwej wentylacji, ochrony przeciwpożarowej, nowoczesnych rozwiązań zapewniających minimalizację ryzyka zdarzeń epidemiologicznych, w tym zakażeń wewnątrzszpitalnych. Wyposażenie również wymaga wymiany w celu zapewnienia zgodności z prawem i kompatybilności funkcjonalnej z innymi jednostkami i infrastrukturą po modernizacji. Powyższe zostało zidentyfikowane i wzięte pod uwagę w ramach inwentaryzacji budynku na etapie poprzedzającymproceswyboruoptymalnejopcjirealizacjiinwestycjiitworzeniakoncepcji. W zakresie wyposażenia i doposażenia oddziałów wchodzących w skład Kliniki Ortopedii i Traumatologii NarząduRuchu,zuwaginaczęstotliwośćwykorzystywaniaorazwiek,sprzętiwyposażeniemawysokistopień wyeksploatowania, koniecznejest odnowienie i unowocześnienie bazy sprzętowej Kliniki. Podkreślić należy, że zarówno liczba, jak i jakość sprzętu używanego są niezadawalające – wiek obecnie posiadanego iwykorzystywanego sprzętu, który będzie podlegać wymianie, waha się od 10 do 25 lat, a stan implikuje 24 kosztochłonne awarie (koszty serwisowe i przestojów operacyjnych). Sprzęt planowany do wymiany utracił w dużej mierze i zakresie cechy zapewniające funkcjonalność. Jego wykorzystanie znacząco i negatywnie wpływa na jakość udzielanych świadczeń, a przez to ich skuteczność i efektywność. Z uwagi na powyższe – wymaga wymiany. Klinika Urologii Ogólnej, Onkologicznej i Czynnościowej obecnie funkcjonuje w pawilonie nr 7, którego stan techniczny oceniono na zły, a dodatkowo budynek został poddany ekspertyzie inżynierskiej, z której wynika, że stan techniczny wskazuje na poziom wyeksploatowania, a modernizacja jest ekonomicznie mało racjonalna. Obecnie w budynku są zastosowane materiały i rozwiązania techniczne (m.in. azbest), które są szkodliwe i mogą stwarzać zagrożenie dla zdrowia i życia pacjentów oraz personelu. Dokonana analiza potwierdziła nieopłacalność przeprowadzenia prac modernizacyjnych pawilonu nr 7, wskazując jednocześnie, jako najbardziej opłacalne ekonomicznie, dokonanie rozbiórki budynku (jako alternatywę wskazano wybudowanie w jego miejsce budynku nowoczesnego, spełniającego wszystkie wymogi techniczne i standardy współczesnych jednostek szpitalnych). W ramach budynku zlokalizowana jest także poradnia (AOS) dla chorych, w zakresie tej dziedziny medycznej, oraz zaplecze zabiegowe (blok operacyjny – 3 sale) jako jeden z punktowo rozłożonych funkcji zabiegowych w SKDJ. Klinika Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej także dysponuje odrębnym blokiem operacyjnym (3 sale) oraz pracownią endoskopową. Zlokalizowana jest w budynkach pawilonu 11C, E – stanowi zachodnią część zlokalizowanego w północno-wschodniej części działki budynku 11, u zbiegu ulic Chałubińskiego i Nowogrodzkiej. Budynek obejmuje w większości powierzchni dwie kondygnacje naziemne, piwnicę nieużytkową oraz częściowo użytkowe poddasze, w rzucie o podłużnym kształcie o trzech traktach, z jednotraktowym przewężeniem w środkowej części, do którego w latach 90. XX wieku została dobudowana część 11E. W części od strony ulicy Nowogrodzkiej fragment budynku obejmujący klatkę schodową i najbliższe pomieszczenia ma wysokość pełnych trzech kondygnacji. Budynek przykryty drewnianym, kopertowym dachem. Infrastruktura budowlana jest znacząco wyeksploatowana, była modernizowana w sposób doraźny, niekompleksowy, adekwatnie do możliwości finansowych i technicznych. Ostatnie prace modernizacyjne, dotyczące części obszarów i nie w pełnym zakresie, przeszła w 1995 r. Należy podkreślić, że charakter i zakres wykonywanych zabiegów chirurgicznych w zestawieniu z warunkami, w jakich zabiegi te są wykonywane, jednoznacznie wskazuje na konieczność podjęcia interwencji. Tym samym jest niezbędne zapewnienie Klinice właściwej infrastruktury budowlano-sprzętowej – zgodnie z przepisami, wymaganiami, rekomendacjami i standardami dla tej dziedziny. Z przyczyn lokalowych i niedostosowania warunków sanitarnych (brak możliwości skutecznej izolacji chorych – nosicieli patogennych drobnoustrojów) już dwukrotnie w ciągu ostatniego roku Klinika była zmuszona do zawieszenia programów przeszczepiania narządów i działalności chirurgicznej. Dodatkowo ma znaczenie to, że po uruchomieniu w UCK WUM – Zakładzie Leczniczym Szpitalu Klinicznym Dzieciątka Jezus Szpitalnego Oddziału Ratunkowego Klinika stała się jednostką pierwszego wyboru dla zespołów ratownictwa medycznego w zakresie ostrych zachorowań chirurgicznych i traumatologii z obszaru 3 dzielnic Warszawy i zakres ten zapewne wkrótce się zwiększy po uruchomieniu lądowiska dla helikopterów. Równocześnie, ze względu na pojawienie się zakażeń w związku z obecnością szczepów Klebsiellapneumoniae, konieczne są zmiany infrastrukturalne, które stworzą rzeczywiste możliwości izolacji pacjentów. Wynika to z zalecenia konsultanta krajowego w dziedzinie epidemiologii i Państwowej Inspekcji Sanitarnej, aby każdy chory hospitalizowany w ciągu ostatniego roku podlegał wstępnej kwarantannie, dopóki nie uzyska się wykluczenia nosicielstwa MBL. Powyższe implikuje konieczność zapewnienia właściwej, bezpiecznej infrastruktury lokalowej i sprzętowej do udzielania świadczeń medycznych. Optymalnym rozwiązaniem jest zlokalizowanie wymienionej jednostki organizacyjnej w planowanym do wybudowania nowym obiekcie wraz z centralizowanymi funkcjami diagnostyczno-zabiegowymi – Blok operacyjny, obszar diagnostyki obrazowej oraz laboratorium i apteka szpitalna. Ponadto, z uwagi na stan techniczny obecnie zajmowanego budynku i jego dostosowanie do potrzeb Kliniki, ponoszenie kosztów modernizacji infrastruktury jest nieracjonalne. Klinika Immunologii, Transplantologii i Chorób Wewnętrznych z Zakładem Immunologii Klinicznej obecnie zlokalizowana jest w pawilonach nr 1, 1A, 2 (wspólnie z Kliniką Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych). Klinika Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych 25 oprócz wyżej wymienionej infrastruktury obejmuje powierzchnie obecnie zlokalizowane w pawilonie nr 6, gdzie mieści się zaplecze ambulatoryjne (Poradnia Medycyny Transplantacyjnej i Nefrologii) oraz Stacja Dializ. Podobnie jak w przypadku pozostałych budynków jest ona w dużej mierze wyeksploatowana, nie spełnia częściowo wymagań prawnych w zakresie stanu technicznego, wymaganych powierzchni, przebiegu dróg z zachowaniem warunków bezpieczeństwa z punktu widzenia epidemiologii, a także technicznych (np. przeciwpożarowych). Instalacje są w złym stanie. Jednak z uwagi na to, że stan tej infrastruktury jest lepszy, niż budynków, w których funkcjonują: Klinika Dermatologii i Wenerologii oraz Klinika Dermatologiczna, zostaną one zmodernizowane na potrzeby docelowego posadowienia w nich ww. Klinik. Prace te będą realizowane jako wkład własny Inwestora do Programu i stanowić będą dodatkowy wkład, umożliwiając strategiczne założenie – centralizacji świadczeń transplantologicznych w jednej lokalizacji – nowym budynku w ramach Centrum Transplantacyjnego UCK WUM. Dodatkowo awaryjność infrastruktury sprzętowej powoduje przestoje operacyjne, co podwójnie narusza zachowanie efektywności operacyjnej. W związku z tym zasadne jest posadowienie ww. Kliniki w nowym budynku i wykorzystanie (po remoncie) na potrzeby wymienionych Klinik o mniejszych wymaganiach technicznych i powierzchniowych. Klinika docelowo będzie włączona w funkcję Centrum Transplantacyjnego. Klinika Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych ze Stacją Dializ Klinika jest zlokalizowana w budynku nr 2 i 1A. Podobnie jak w przypadku pozostałych budynków, jest ona w dużej mierze wyeksploatowana, nie spełnia częściowo wymagań prawnych w zakresie stanu technicznego, wymaganych powierzchni, przebiegu dróg z zachowaniem warunków bezpieczeństwa z punktu widzenia epidemiologii, a także technicznych (np. przeciwpożarowych). Instalacje są również w złym stanie, jednak z uwagi na to, że stan tej infrastruktury jest lepszy, niż budynków, w których funkcjonują: Klinika Dermatologii i Wenerologii oraz Klinika Dermatologiczna, zostaną one zmodernizowane na potrzeby docelowego posadowienia w nich wymienionych Klinik. W Klinice są leczeni pacjenci po przeszczepieniu nerki, wątroby, nerki i trzustki oraz prowadzona jest diagnostyka i leczenie chorób nerek, przede wszystkim pierwotnych i wtórnych kłębuszkowych zapaleń nerek. Klinika ściśle współpracuje z Kliniką Chirurgii Ogólnej, Naczyniowej i Transplantacyjnej, w której wykonywane są zabiegi chirurgiczne, a także pozostałymi jednostkami SKDJ. W ramach Stacji Dializ wykonuje się ok. 14 tys. hemodializ rocznie, pacjentami są osoby ze schyłkową niewydolnością nerek leczone powtarzanymi dializami. W Klinice wykonywane są również zabiegi plazmaferezy i dializy albuminowej. W ramach pracowni jest dokonywana ocena 1200 bioptatów nerek i 400 wątrób rocznie. Klinika, jako jedna z niewielu w kraju, specjalizuje się w ocenie bioptatów nerek i przeszczepionych narządów, wykonuje ocenę patomorfologiczną dla wielu ośrodków transplantacyjnych i nefrologicznych w kraju. W Klinice jest prowadzony Polski Rejestr Nefropatii rozpoznawanych na podstawie biopsji nerki (zgromadzono ponad 6 tys. wyników badań biopsyjnych nerek własnych). Klinika pełni rolę Mazowieckiego Regionalnego Ośrodka Kwalifikacyjnego, w którym jest prowadzona kwalifikacja pacjentów do zabiegu przeszczepienia nerki lub nerki i trzustki z województwa mazowieckiego, lubelskiego i świętokrzyskiego (współpraca z 63 stacjami dializ). W wyniku realizacji inwestycji Klinika będzie włączona w ramach konsolidacji w struktury Centrum Transplantacyjnego. Klinika Dermatologiczna i Klinika Dermatologii i Wenerologii (2 jednostki organizacyjne) – wraz z AOS są zlokalizowane obecnie w pawilonie nr 26 oraz 27 – poza wyżej wymienionym obszarem, na którym jest posadowiony SKDJ – tzw. „Kampusu Lindleya”, przy ulicy Koszykowej 82A. Stan techniczny budynków, w tym instalacji, układ funkcjonalny pomieszczeń i zakres niezbędnych do realizacji robót umożliwiających doprowadzenie stanu infrastruktury do poziomu zadawalającego jest podobny do opisanych wyżej i oceniony negatywnie w ramach wyników weryfikacji stanu technicznego infrastruktury. Dodatkowo lokalizacja wyżej wymienionych klinik nie jest rozwiązaniem optymalnym i efektywnym pod każdym względem, co potwierdza dodatkowo zasadność rozpatrywanej opcji modyfikacji lokalizacji tej infrastruktury. Z uwagi na powyższe, nieoptymalne posadowienie oraz postępujący proces degradacji, Kliniki i ambulatorium będą przeniesione do innej lokalizacji na terenie Kampusu Lindleya, tj. docelowo do zmodernizowanej przestrzeni w pawilonach nr 1, 1A, 2 (połączonych w jeden obiekt), zwalniając tym samym całą powierzchnię budynków nr 26 i 27 (dodatkowo zwolniony zostanie budynek nr 11 z uwagi na przeniesienie do nowego budynku Kliniki Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej). Inwestycja obejmuje doposażenie, w tym wymianę wyeksploatowanej infrastruktury sprzętowej – aparatury i wyposażenia. 26 ZakładRadiologiiKlinicznejobecniejestpołożonywramachterenu,wktórymjestzlokalizowanawiększość budynków Zakładu Leczniczego SKDJ, jest to budynek nr 12 – pięciokondygnacyjny, podpiwniczony zpoddaszemużytkowym,ścianamiszczytowymiprzylegadosąsiednichniższychbudynków.Budynekmieści pracownie i laboratoria, niezbędne zaplecze techniczne i administracyjne oraz pomieszczenia służące realizacjistatutowychzadańpodmiotuiZakładuLeczniczego(dydaktyka,kształcenie). WZakładziemieszcząsięnastępującepracownie: 1) PracowniaRezonansuMagnetycznego; 2) PracowniaTomografiiKomputerowej; 3) PracowniaRadiologicznazdwomagabinetamiRTGtzw.kostno-płucnymi; 4) PracowniaRadiologicznadiagnostyczno-zabiegowa; 5) PracowniaUltrasonograficzna(trzygabinetywtymjedenzabiegowy). Dodatkowo w budynku Kliniki Ortopedii znajdują się dwie pracownie ztrzema gabinetami RTG kostno- -płucnymi. Zakład Radiologii Klinicznej wykonuje podstawowe iwysokospecjalistyczne badania obrazowe u pacjentów hospitalizowanych i leczonych wporadniach UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus wramach kontraktu zNarodowym Funduszem Zdrowia. Ponad połowę wykonywanych badaństanowiąbadaniaobrazowewysokospecjalistyczne. Stantechnicznybudynku,wtymdachu,instalacjiwewnętrznychiprzyłączy,komunikacjiwewnętrznejwymaga gruntownej modernizacji, która jest możliwa do realizacji, gdyż wykazuje efektywność ekonomiczną i techniczną. W przypadku tej infrastruktury kluczowe jest położenie w odrębnym obiekcie kubaturowym, woderwaniuodinfrastruktury,wktórejrealizowanesąpodstawowefunkcjemedyczne.Zabudowapawilonowa znacząco dezorganizuje proces udzielania świadczeń, czyniąc go mniej efektywnym. Taki układ implikuje konieczność przemieszczania pacjentów poza miejsce (budynek), w którym są hospitalizowani. Wymaga to zapewnieniadostępnościdotransportu(wmultiplikowanejopcji,abyzapewnićgotowośćdopodjęciapacjenta zkażdejKlinikiwramachSKDJ),odpowiedniejjakościobsługi,środkatransportu,czasurealizacjitransportu itp. Konieczność angażowania zasobów do wymienionych czynności transportu jest mało ekonomiczna i racjonalna. Zuwaginakoniecznośćzapewnieniapełnej,kompleksowejispecjalistycznejopiekinadpacjentami,zasadne jest objęcie inwestycją także AOS – poradni specjalistycznych funkcjonujących wdziedzinach zbieżnych z dziedzinami medycznymi, w których są leczeni pacjenci wymienionych Klinik. Obecnie poradnie specjalistycznefunkcjonująwkilkubudynkach,dodatkowymczynnikiemniekorzystnymjestsytuacja,wktórej poradnianiejestzlokalizowanawtymsamymbudynkucoKlinika,lubwbudynkuzlokalizowanymwniedalekiej odległości od budynku, w którym funkcjonuje Klinika, o odpowiednim zakresie działań (np. wprzypadku Poradni Nefrologicznej). Zasadne jest centralizowanie funkcji i lokalizowania ambulatoryjnej opieki specjalistycznejzopiekąstacjonarną. Apteka UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus. Według założeń zarządczychcentralnaaptekaUCKWUMbędziefunkcjonowaćwlokalizacjiZakładuLeczniczego:Centralny Szpital Kliniczny iobsługiwać wznacznym zakresie Zakład Leczniczy Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus wKampusie Lindleya, jednak konieczne z uwagi na przepisy prawa w tym zakresie, aby także w lokalizacji SKDJzostałausytuowanaApteka.Niezbędnejestzatemwłączenietegoobszaruwinwestycję,m.in.zuwagi nastantechnicznybudynku(pawilonnr8),wktórymobecniemieścisięApteka,orazpozostałezałożeniado koncepcjimodernizacjiinfrastruktury.Pawilonnr8zostałzbudowanyw1897r.,wlatach1965–1970dokonano częściowejprzebudowybudynkuwrazznadbudową.Budynekmapięćkondygnacjiokonstrukcjimurowanej zcegłypełnej.Stropysąceramicznezcegłypełnej,astropodachpokrytypapą,wykonanyzbetonu.Stolarka okienna jest w stanie wymagającym częściowej lub całkowitej wymiany. Elewacja pokryta jest tynkiem cementowo-wapiennym z pilastrami z cegły klinkierowej. W ramach rozwiązań koncepcyjnych należy wziąć pod uwagę,że niezbędnym działaniemjest utworzenie izby ekspedycyjnej imagazynóworaz pozostawienie funkcjonującej pracowni wykonującej leki recepturowe (istnieje medyczne uzasadnienie takiego rozwiązania – konieczność wykonywania leków ex tempore oraz preparatów wprzemysłowych ilościach (maści, kremy). Niezbędne jest także zapewnienie zaplecza laboratoryjnego gotowego w trybie pilnym do wykonania badań umożliwiających podejmowanie decyzji terapeutycznych idokonywanie oceny stanu pacjentów. Konieczne 27 jest zatem zapewnienie także spełniających wymagania techniczne pomieszczeń Laboratorium, w tym dla analizatorów biochemii, immunochemii, badania moczu oraz serologii. Stan techniczny obecnej infrastruktury Laboratorium oraz jego peryferyjne położenie w stosunku do funkcji szpitalnych kierunkuje decyzje zarządcze w opcję zlokalizowania wymienionego obszaru w bezpośrednim sąsiedztwie maksymalnie dużej liczby jednostek organizacyjnych realizujących świadczenia stacjonarne, włącznie z bankiem krwi. W ramach wymienionej infrastruktury nie są w pełni zapewnione właściwe pomieszczenia (zarówno w zakresie powierzchni, jak i warunków jakościowych i funkcjonalnych) dla personelu, zaplecza techniczne, magazynowe, administracyjne, w tym archiwa medyczne, szatnie oraz pomieszczenia umożliwiające realizację statutowych funkcji podmiotu leczniczego w lokalizacji (SKDJ), w tym funkcji dydaktycznych. Konieczne jest zapewnienie pomieszczeń umożliwiających przeprowadzenie odpraw lekarskich i narad zespołów medycznych, pełniących także funkcję konieczną do zabezpieczenia pokoi rozmów z pacjentami, rodzinami itp. Obecnie taka infrastruktura niemal w 100% nie istnieje, a jest minimalnym wymogiem w zakresie spełnienia wymagania zapewnienia intymności i komfortu rozmów z pacjentami i rodzinami z zachowaniem praw pacjenta. Dokonując inwentaryzacji stanu zasobów infrastrukturalnych, wzięto pod uwagę także niezbędne do funkcjonowania i warunkujące je zaplecze instalacyjne. Z uwagi na zidentyfikowany stan w tym zakresie, tj. wyeksploatowaną sieć energetyczną, nieoptymalne (bez rezerw) zasoby mocy oraz wymagania prawne w tym zakresie, jest zasadna kompleksowa modernizacja zasilania energetycznego. Obecnie nie jest zapewniona infrastruktura warunkująca bezpieczeństwo w tym zakresie. Konieczna jest rozbudowa rozdzielni NN i stacji transformatorowych oraz wykonanie dwustronnego zasilania energetycznego w celu zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego. Podobnie jest w przypadku awaryjnego zasilania realizowanego z poziomu agregatów prądotwórczych. Stan obecny wymaga wymiany i zabezpieczenia rezerwy mocy. Agregaty pracujące w lokalizacji SKDJ są urządzeniami wyeksploatowanymi, 10-letnimi, których awaryjność wzrasta. Dodatkowo, w związku z procesami inwestycyjnymi w innych budynkach i obserwowanym trendem, wzrasta zapotrzebowanie na moc energetyczną. Zachodzi tym samym konieczność wymiany jednostek zapewniających właściwą moc energetyczną, a nowe jednostki muszą zapewnić wymaganą rezerwę mocy i pełną funkcjonalność obiektów. Kolejnym obszarem, który funkcjonalnie jest powiązany z obiektami kubaturowymi, jest sieć ciepłownicza, infrastruktura sanitarna położona w ramach zagospodarowania terenu (wodno-kanalizacyjna), sieć telekomunikacyjna, przeciwpożarowa i alarmowa. Obecnie wykorzystywane sieci teleinformatyczne są w stanie powodującym znaczne problemy z utrzymaniem ciągłości pracy, dodatkowo konieczne jest wykonanie infrastruktury sygnalizacyjnej (alarmowej) i przeciwpożarowej w układzie systemowym, a nie rozczłonkowanym z występującymi lukami. W zakresie sieci ciepłowniczej i instalacji wodno-kanalizacyjnej poziom wyeksploatowania i awaryjność infrastruktury są znaczne, zatem jej stan należy ocenić jako niezadawalający albo zły. Ponadto zabudowa pawilonowa i zadrzewienie terenu przyspiesza proces degradacji sieci, ukorzenienie roślin narusza elementy instalacyjne, zwiększa korozję, a brak systematycznych działań modernizacyjnych jest sprzyjającym warunkiem do pogarszania się stanu infrastruktury. Podobnie jest w przypadku ciągów pieszych i komunikacyjnych dla pojazdów – powierzchnie asfaltowe i chodniki są wyeksploatowane, nie spełniają warunków technicznych do poruszania się dla osób niepełnosprawnych. Brak komunikacji nadziemnej lub podziemnej między budynkami, w których funkcjonuje SKDJ. Zidentyfikowane problemy Jak już wskazano w części opisującej zakres i stan infrastruktury UCK WUM w ramach Zakładów Leczniczych SKDJ w odniesieniu do wszystkich wskazanych wyżej jednostek organizacyjnych zajmujących się diagnostyką i terapią, jednostek współpracujących z nimi w zakresie udzielania świadczeń zdrowotnych stacjonarnych i całodobowych na rzecz osób dorosłych, w tym AOS, obszaru diagnostyki obrazowej, laboratoryjnej, zaplecza farmakologicznego, analityki medycznej, zaplecza technicznego, administracyjnego, magazynowego oraz infrastruktury zapewniającej realizację świadczeń, infrastruktura ta wymaga kompleksowego podejścia zmierzającego do modernizacji w zakresie budynków, infrastruktury lokalowej, kompleksowej modernizacji w zakresie instalacji we wszystkich branżach (instalacje elektryczne, sanitarne), zarówno w budynkach, jak i w terenie, w tym sieci (sanitarnej, cieplnej, teletechnicznej, elektrycznej) oraz doposażenia w zakresie sprzętu i wyposażenia wykorzystywanego w procesie udzielania świadczeń medycznych. 28 Sprzęt i wyposażenie wymaga w dużej mierze wymiany, a infrastruktura techniczna jest w stanie rodzącym ryzyko,żewbliskiejprzyszłościniebędziespełniaławymagańprawnych,atymsamym,niebędziemożliwości udzielania świadczeń, w tym zabiegowych. Z uwagi na fakt, iż dysponowanie właściwą infrastrukturą do realizacjiusługmedycznych,cojestwarunkiempozwalającymnarealizacjęświadczeńzgodniezkatalogiem wynikającym z rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 22 listopada 2013 r. w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego możliwości kontynuacji działania UCK WUM w lokalizacji ZakładuLeczniczego,należypodjąćstaraniazmierzającedoeliminacjiwymienionegostanuidoprowadzenie infrastruktury do wymagań prawnych zapewniających właściwe warunki do diagnostyki i leczenia. W trakcie prowadzonych prac musi być zapewnione alternatywne (spełniające wskazane wymogi) miejsce realizacji świadczeń,zdolnedoobsłużeniahospitalizowanejpopulacji. ZasobysprzętoweiwyposażenieKlinik,zuwaginaichstaniliczbę,wkontekścieistniejącegopopytu,liczby obsługiwanych pacjentów i trendów demograficzno-epidemiologicznych, a w konsekwencji – prognoz popytowych w systemie, a zatem też w SKDJ, są niewystarczające i w złym stanie technicznym. Wymagają zatem wymiany na nowy, nowoczesny, odpowiadający specyfice realizowanych świadczeń, potrzebom zdrowotnympacjentów,sprzęt.Pozwolitotakżenawykorzystaniewsposóbefektywnypotencjałupodmiotu. Analizaoperacyjna,bieżącaistrategicznafunkcjonowaniaUCKWUMpozwoliłanazidentyfikowanieobszarów działalności medycznej i w ślad za nią – administracyjno-organizacyjnej, które mogą podlegać procesowi centralizacji w ramach działania podmiotu. W zakresie realizacji świadczeń w trybie stacjonarnym iambulatoryjnym planowane są działania konsolidacyjne w zakresie opieki nad pacjentem transplantologicznym. Planuje się, w ramach działań strategicznych, powołanie Centrum Transplantacyjnego. Centrum Transplantacyjne będzie funkcjonowało w oparciu o założenia zapewnienia kompleksowości, ciągłości inajwyższej jakości wysokospecjalistycznych świadczeń medycznych i planuje się, aby funkcjonowało wnowotworzonymbudynku.Zakładasię,żebędzietokomórkacentralizującadziałalnośćwzakresieprocedur transplantacyjnych,zajmującasiępacjentemtransplantologicznym,począwszyodświadczeńniezbędnychdo przygotowania pacjenta do procedury przeszczepienia, przez zabieg, skończywszy nadożywotniej opiece medycznej realizowanej zarówno z poziomu szpitalnego, jak i ambulatoryjnego, z powołaniem kierownictwa Centrum. Równolegle zostaną dostosowane programy transplantacyjne oraz skonsolidowane funkcje koordynatorów w poszczególnych obszarach tych programów, ośrodków kwalifikujących oraz uprawnionych dowykonywaniaprzeszczepieńzarównooddawcówżywych,jakizmarłych,adekwatniedoopisanychwyżej rozwiązań. Zwolniona powierzchnia w lokalizacji Banacha zostanie wykorzystana na potrzeby medyczne Klinik,wktórychzakresienieleżąświadczeniatransplantologiczne. Powyższe implikuje potrzebę posadowienia Kliniki Dermatologii i Wenerologii oraz Kliniki Dermatologicznej winnejlokalizacjiniżdotychczasowaiinnejniżnowobudowanybudynek,będzietozakresstanowiącywkład własny Inwestora w realizację Programu. Pozwoli to na stworzenie warunków umożliwiających realizację głównegocelu,jakimjestcentralizacjaorazkonsolidacjadziałalnościwobszarzetransplantologii.Wzakresie projektu znajduje się modernizacja budynków na potrzeby opisanych we wcześniejszej treści Klinik wraz z AOS oraz zakup aparatury jako wzmocnienie infrastruktury dla działalności tych komórek organizacyjnych UCKWUM. Podsumowując, problemy, tj. obszary wymagające interwencji, których metodykę wyselekcjonowania iargumentacjęwskazującąnakoniecznośćrealizacjiprzedstawionopowyżej,stanowią: 1) potrzebywymagająceinwestycjiwinfrastrukturzebudowlanejisprzętowej–kompleksowamodernizacja wwybranejjakooptymalnejopcji; 2) potrzeby wymagające inwestycji w infrastrukturze sprzętowej – konieczne doposażenie jednostek oraz wymianawyeksploatowanejinfrastrukturysprzętowej. CeleinwestycjiobjętejProgramem CeleProgramuprzedstawionoponiżej,natrzechróżnychpłaszczyznach:oddziaływania,rezultatuiproduktu. Doanalizywykorzystanometodęmatrycylogicznej,któraprzedstawiawzajemnepowiązaniacelówinwestycji zpodejmowanymidziałaniamiibędącymiichwynikiemproduktami. Celowość projektu oraz związki między rezultatami i działaniami opisuje logiczna struktura ramowa projektu (framelog),zgodnaz„ManualProjectCycleManagement”wydanymprzezKomisjęEuropejską. 29 Dodatkowo należy nakreślić warunki brzegowe, dla których podejmowano decyzję o wyborze celów do realizacji.WzwiązkuztymprzeprowadzonazostałaanalizaSWOT,którejwynikiprzedstawiaponiższatabela:

30

31

margorP ijcytsewnI.jeinteloleiW einawosnaniF wókdorś ez ijcytsewnIANZCIGOLACYRTAM i arotsewnI uteżdub awtsńap ijcazilaer ewozcezr eicęzcopzoR eicęzcopzor,.r 2202:utkejorp.r2202:ewosnanif hcynzcydemńezcdaiwśicśonpętsodiicśokajeineiseindoP„ogeikswazsraWmynzcinilKmurtneCmikcetysrewinUw”suzeJaktąiceizDynzcinilKlatipzS–ogenzcydeMutetysrewinU łz 039908745 – ynzcął teżduB)łz.syt 018 745(ikinźakswenlawokifyreweinwytkeibO ynlógoleC,aicyżainawrtogentęicezrpeineżułdyw•,ijcazilatipsohusazceinecórks• hci i ainezcdaiwś an ainawikezco usazc einecórks•,ijcazilaer ijcnesba ułutyt z hcynzcełops wótzsok eineżinbo•,bórohcukinywwicśonwarpsonłepeinyzcjewoborohc,ujarkwócńakzseimaiwordzunatsawarpop• ąntowordz ękeipo an wóktadyw einezsjeinmz•,ainezceliikytsongaidusecorpogenwytkefeukinyww aiwordz ynorhco umetsys icśonwytkefe awarpoP aiwordz od hcycąjacarwop bóso ybzcil tsorzw• ydnert an udęlgzw ez hcarazsbo hcywozculkw,eisazcmikbyzsw ycarpybosazzaroenzcigoloimedipe zezrp.ni.m umetsys ainałaizd icśonzcetuks tsorzw•,icśonlareimueinezsjeinmz urazsbo ogentowordz awtsńezceipzeb einezskęiwz•,)ujark(urazsbo yzcradopsog-onzcełops jówzor ynjóps•,)awtzdówejow(atsaim(urazsbo jezcńeldeiso icśonjyckarta tsorzw•)awtzdówejowi ijcakifyrewałdórŹ ikinźakswenlawokifyreweinwytkeibO)einderśopzebeleC(utkejorpleC 23

leC rpoP arw eleC ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ ☑

ąisO tkefe syw

Identyfikacjaniezbędnychdziałańdlazniwelowaniazidentyfikowanychbrakówiwypełnieniapotrzeb systemu Realizacja inwestycji wiąże się z koniecznością podjęcia działań obejmujących docelowo następujące obszary zadaniowe: 1) Wykonaniekompletnejdokumentacjiprojektowej,wtymniezbędnychekspertyz,analiz,badań,włącznie zdoradztwem,uzyskiwaniemniezbędnychdecyzjiadministracyjnychitp.(grupakosztów7); 2) Realizację prac modernizacyjnych – budowlano-instalacyjnych w zakresie obiektów kubaturowych (budynków)(grupykosztów3–4); 3) Przygotowanieterenuiprzyłączeniaobiektówdosieci(grupakosztów2); 4) Pracewzakresiezagospodarowaniaterenu(grupakosztów5); 5) Zakup sprzętu i wyposażenia wymaganych przepisami prawa oraz wynikających ze specyfiki realizowanychświadczeń(ukierunkowanepotrzebamizdrowotnymipacjentów)(grupakosztów6); 6) Realizacjausługinadzoruautorskiego,inwestorskiego,odbiorówirozruchu(grupakosztów7). Wymienionedziałania,niezbędnedoosiągnięciazaplanowanychproduktów,rezultatówioddziaływań,wymagają podjęcia szeregu innych czynności i działań pozwalających na prawidłowe, rzetelne i zgodne z prawem doprowadzeniedouzyskaniaoczekiwanychefektówprzedmiotowegoprojektu. Przedsięwzięcie objęte przedmiotowym Programem składa się z trzech elementów, tworzących łącznie zakres rzeczowo-finansowy.Poniżejprzedstawionozwiązekprzyczynowo-skutkowyumożliwiającyidentyfikacjędziałań niezbędnychdozniwelowaniabrakówizaspokojeniapotrzebznimizwiązanych. •osiągnięcie stanu infrastruktury umożliwiającego efektywne funkcjonowanie i zapewnienie Cel wysokospecjalistycznych świadczeń medycznych działania •właściwa infrastruktura lokalowo-sprzętowa Produkty •modernizacja infrastruktury budowlanej •doposażenie w sprzęt medyczny i pozostałe wyposażenie Działania Zakres niezbędnych czynności, składających się na sekwencję kroków – procesy i podprocesy w ramach wymienionychdziałańwraz zidentyfikacjąwarunkówwstępnych,tj.stanuobecnegoisposoburadzeniasobiez problemami stanowiącymi uzasadnienie realizacji działań (projektu), stanowiły podstawę do budowania harmonogramurealizacjiinwestycjianastępnieidentyfikacjiMIERNIKÓWREALIZACJIRZECZOWEJ. Wymienionedziałaniaskładająsięnazakresniezbędnychinwestycjizaspokajającychpotrzebyzidentyfikowane wprzedmiotowymdokumencie,poparteargumentamimerytorycznymi. RealizacjaProgramuwzakładanymkształciepozwolinaosiągnięciejegocelówwkażdejzperspektyw:ogólnym (poziomoddziaływania),bezpośrednim(poziomrezultatów)orazdziałań(poziomproduktów). 36 Identyfikacjaryzyk Ryzyko nieosiągnięcia wskaźników produktu jest nieznaczne, gdyż Inwestor dopełnił i dopełni w przyszłości wszelkich działań formalno-prawnych warunkujących poprawny proces inwestycyjny. Inwestycja będzie gotowa do realizacji pod kątem formalno-prawnym, Inwestor jest wydolny organizacyjnie, technicznie, prawnie ifinansowodorealizacjiinadzorunadproceseminwestycyjnym.Szacowanaobecniewartośćinwestycjibędzie różnić się od faktycznie osiągniętej i nie będzie to stanowiło podstawy do wnioskowania, że produkty przedsięwzięcianiezostałyosiągnięte,iwynikaćtomożeznastępującychczynników: 1) osiągnięciekorzystniejszychcenowoofert–tańszych–wramachpostępowaniaozamówieniepubliczne w stosunku do szacunkowych wartości ustalonych na etapie tworzenia Programu i bezpośrednio przed uruchomieniempostępowaniaozamówieniepubliczne; 2) osiągnięcie mniej atrakcyjnych cenowo ofert – droższych – w ramach postępowania ozamówieniepubliczne; 3) uzyskanierabatówitp. Jakwkażdejinwestycjiwystępujenatomiastryzykonieosiągnięciawskaźnikówwzakładanymrokudocelowym, któremożewynikaćznastępującychelementów: 1) konieczność powtarzania części lub całości procedury wyłonienia wykonawców – wykonawców dokumentacjiprojektowej,robótbudowlano-instalacyjnych,dostawcówsprzętuiwyposażenia,nadzorów, m.in. z uwagi na fakt, że np. złożone oferty mogą przekraczać wartości, którymi dysponuje Inwestor, ofertyniebędąodpowiadałyzałożeniomSIWZlubniebędzieofert; 2) nieterminowe działanie wykonawców, powodujące opóźnienia w dostawach sprzętu i wyposażenia, wrealizacjirobótbudowlano-instalacyjnych; 3) przestojewpłatnościachifinansowaniu. Inwestor zaplanował następujące działania mające na celu minimalizację powyższego ryzyka – działania zapobiegawcze i naprawcze (w ramach systemu zarządzania procesem inwestycyjnym), będące elementem systemumonitoringuireagowanianaodchyleniawramachzbieraniainformacjiopostępierzeczowym: 1) zaplanowanieczasurealizacjidziałań/zadańzuwzględnieniemmarginesuczasowego; 2) przeprowadzenie uprzedniego rozeznania rynku w celu oszacowania wartości przedmiotu zamówienia według realnych cen. W przypadku wystąpienia okoliczności wskazujących na konieczność lub zasadność powtórzenia czynności rozeznania rynku w celu oszacowania wartości przedmiotu zamówieniazostanieonodokonane; 3) wybórodpowiedniegotrybuzamówieńpublicznych; 4) odpowiednie ustalenie harmonogramu realizacji przedsięwzięcia i płatności na podstawie przepływów finansowych; 5) adekwatne zapisy umów z Wykonawcami zabezpieczające terminy płatności oraz sankcje za niedotrzymanieterminówwykonaniarobótidostaw. Opisalternatywnychwariantów,analizaopcji Zasadniczymcelemidentyfikowaniaalternatywnychrozwiązańjestzapewnieniemożliwościwyborunajlepszego zdostępnychwariantówrealizacjiinwestycji.Wprzedmiotowymrozdzialezidentyfikowanoczteryrealnewarianty realizacji projektu, mające na celu wyselekcjonowanie najbardziej optymalnego z uwzględnieniem wcześniejszegownioskowanianatematstanutechnicznegoinfrastruktury. Analiziepoddanonastępującewarianty: 1) wariant inwestycyjny w wersji odpowiadającej na wszystkie braki i potrzeby zidentyfikowane na etapie analizyprzedkoncepcyjnej; 2) alternatywnywariantinwestycyjny; 3) wariantinwestycyjnyzaspokajającyczęśćpotrzeb,tzw.„wariantminimum”; 4) wariantbezinwestycyjny. Analizę i wybór wariantów inwestycyjnych przeprowadzono na etapie analizy potrzeb i fazy koncepcyjnej, bezpośredniopoprzedzającejetapplanowaniaprzedsięwzięcia.Powyższepozwoliłonaprzeprowadzenieanalizy wielokryterialnej, pozwalającej na określenie cech przewagi wariantu optymalnego, wyselekcjonowanego jako 37 rekomendowanydorealizacji.WszystkiezadaniainwestycyjneprzewidzianewProgramiewspólnieskładają się na produkt planowany do osiągnięcia,zgodnie z wynikami analizy potrzeb, aprzez totakżereakcji na potrzeby rynkuiwarunkówspołeczno-gospodarczychiprawnych. Metodykaanalizy Przedmiotemanalizyporównawczej,dokonanejnapotrzebywyboruoptymalnegorozwiązania,tj.takiegozakresu i formuły realizacji przedsięwzięcia, które będzie odznaczało się najkorzystniejszymi cechami ze względu ekonomicznego, technicznego, organizacyjnego, lokalizacyjnego, prawnego itp. Warianty realizacji projektu (inwestycyjne) różnią się sposobem dojścia do założonego celu głównego oraz celów szczegółowych Projektu, prezentują przez to różny zakres rzeczowy i odmienne działania w ramach nich podejmowane. Warianty stanowiącepunktodniesieniatowariantbezinwestycyjnyiwariant„minimum”. Wariant I – bezinwestycyjny – polegający na całkowitym zaniechaniu inwestycji w zakresie wdrażania przedsięwzięcia, tzn. rezygnacji z odtworzenia zasobów i pozostawieniu obecnej sytuacji: stanu infrastruktury, wiedzyiumiejętnościkadrynateraźniejszympoziomie. WariantII–„minimum”–obejmującydziałanianajprostszedorealizacji,niewymagającezaangażowaniadużych nakładówpracyorazwydatkowaniaśrodkównaprzygotowaniedokumentacjiprojektowej,możliwedowykonania w relatywnie niedługim czasie siłami własnymi, z pominięciem ingerencji w infrastrukturę budowlaną, tj.doposażenie; Wariant III – inwestycyjny – realizacja pełnego zakresu projektu z opcją odtworzenia zasobów z założeniem przezremontlubmodernizacjęinfrastrukturywbieżącejlokalizacji,tj.z pominięciemrekomendacjizawartychw przeprowadzonejanalizieiekspertyzietechnicznejwramachinwestycji. WariantIV–inwestycyjny–realizacjapełnegozakresuobejmującegorealizacjęrobótwzakresieobejmującym modernizację budynku nr 20, infrastruktury sieciowej i drogowej oraz budowę nowego budynku kumulującego funkcje medyczne i pomocnicze oraz towarzyszące, wyprowadzenie funkcji medycznych z innych, wyeksploatowanych budynków do jednego, nowoczesnego centrum diagnostyczno-terapeutycznego wraz zfunkcjami pomocniczymi, towarzyszącymi i służącymi realizacji zadań statutowych (dydaktyka), i złącznikiem wramachinwestycjiwrazzzakupemsprzętuiwyposażeniamedycznegoorazzakupaparatury. WramachIetapuanalizy–analizystrategicznejdokonanoanalizyjakościowej–wielokryterialnej,podwzględem kryteriów: technicznych, instytucjonalnych, ekonomicznych, środowiskowych i społecznych, organizacyjnych iprawnych,stosującnastępująceoceny: (-)–wpływnegatywny (+)–niewielkiwpływpozytywny; (++)–znaczącywpływpozytywny (+++)–wysokiwpływpozytywny

W celu analizy wariantów projektu jako metodologię wyboru optymalnego rozwiązania zastosowano analizę wielokryterialną. Spośród wielu kryteriów możliwych do zastosowania w analizie wariantów realizacji inwestycji 38 przyjęto te, które są najbardziej miarodajne dla podejmującego decyzję, a także są rozróżniające, tj. przyjmują istotnieróżnewartościdlaposzczególnychwariantów. Analizawariantówrealizacjiuwzględniakryteriazgrup: Kryteriumekonomiczneifinansowe; Kryteriumorganizacyjneifunkcjonalne; Kryteriumtechnologiczne,wtyminnowacyjnościrozwiązań. Kryteria poszczególnych wariantów oceny zostały oparte o cele, do jakich ma się przyczynić projekt. Poszczególnymgrupomkryteriówprzypisanowartościpunktoweorazzałożono,żemająoneróżnewagizpunktu widzeniaznaczeniadlaosiągnięciacelówprojektu. Przyjętonastępującezałożeniedotyczącepunktacji: 0–brakwpływunarealizacjęcelówprojektu; 1–niewielkiwpływnarealizacjęcelówprojektu; 2–umiarkowanywpływnarealizacjęcelówprojektu; 3–istotnywpływnarealizacjęcelówprojektu; 4–bardzodużywpływnarealizacjęcelówprojektu. Przyjętonastępującezałożeniadotyczącewagikryteriów: Kryteriumekonomiczneifinansowe(waga25); Kryteriumorganizacyjneifunkcjonalne(waga35); Kryteriuminnowacyjności(waga40). Podziałposzczególnychgrupkryteriównakryteriacząstkowewrazzwartościamikryteriów(macierzoceny).

39 Wybór optymalnego wariantu ma istotne znaczenie dla osiągnięcia celów projektu. Opiera się on o sumę iloczynów poszczególnych wag i odpowiadających im sum ocen punktowych. Poniższa tabela przedstawia analizęwielokryterialnąposzczególnychwariantówrealizacjiinwestycji.

40 WYNIKANALIZYOPCJI Powyższa analiza wskazuje, że zaprezentowany Wariant IV należy przyjąć jako optymalny wariant realizacji przedsięwzięcia, pozwalający na osiągnięcie celów Programu, dlatego też został zarekomendowany do wdrożenia.Pozwalaosiągnąćmaksimumkorzyściprzyzałożonychnakładachinwestycyjnych. Ponadtouzasadniającwybórwariantu,Inwestorkierowałsiędefinicjąprzedsięwzięćokreślonychjakopriorytety w strategii działania podmiotu i dokumentach programowych oraz strategicznych na poziomie lokalnym, regionalnymorazwstrategiachbranżowych,jakiwymogówprawawtymzakresie. Nie bez znaczenia dla wyboru tego wariantu było również porównanie korzyści bezpośrednich i pośrednich – korzyściwynikającezWariantuIVpozwoląistotniewpłynąćnapoprawęoperacyjnejwydajnościpodmiotu(która będzieprofitowaćniejednorazowo,leczlatami),zyskaćszansęnarozwój,skorelowanyzwynikamifinansowymi, orazuwolnićpotencjałredukcjikosztów. Powyższy wariant został wyselekcjonowany jako zakres do realizacji i zostanie przedstawiony w punkcie identyfikującymzakrespracdowykonaniawramachProgramu. Planowanedoosiągnięciaefektyrealizacjiprzedsięwzięciawwymienionymwariancie: 1) wzrost efektywności leczenia wynikający zprzeniesienia strategicznych jednostek do nowego budynku. PołączenieizintegrowanienowychbudynkówzpozostałączęściąUCKWUM–ZakładuLeczniczegoSzpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus pozwoli na lepszą organizację pracy oraz usprawnienie działań logistycznych personeluUCKWUM–ZakładuLeczniczegoSzpitalaKlinicznegoDzieciątkaJezus; 2) wzrost bezpieczeństwa wykonywanych procedur medycznych dzięki budowie nowoczesnego budynku spełniającego wymagane standardy medyczne itechniczne oraz umiejscowienie wnim Klinik, obszarów diagnostycznychipozostałychfunkcjitowarzyszącychiusługowych; 3) właściwezapleczetechniczneiposiadanezasobypozwoląnazwiększeniejakościidostępnościdorealizacji świadczeńmedycznych, w tymzapewnienie właściwego komfortupobytupacjentówprzez dostosowanie sal chorych pacjentów do standardów i wymogów prawa, tj. sale 2–3-osobowe wyposażone w węzeł sanitarny, instalacjeprzyzywowe; 4) wzroststandarduinfrastrukturybudowlanejUCKWUM–ZakładuLeczniczegoSzpitalaKlinicznegoDzieciątka Jezusoznaczającypoprawęwarunkówrealizacjiświadczeńzdrowotnychdlapacjentówipersonelu; 5) zapewnieniebezpieczeństwapacjentówipersonelu; 6) pełnedostosowanieobiektudoobsługiosóbzniepełnosprawnościami; 7) pełne bezpieczeństwo pacjentów ikadry medycznej. Przy projektowaniu budynku zostaną opracowane najnowszestandardywzakresiebezpieczeństwa; 8) zapewnienie warunków technicznych pozwalających na realizowanie funkcji statutowych w bezpiecznym środowisku, zapewnienie zasilania w energię, ciepła, dostępu do infrastruktury teletechnicznej w zakresie umożliwiającymsprawnedziałanie,takżewsytuacjachawaryjnych; 9) możliwośćinstalacjinajnowocześniejszegosprzętumedycznego.ObecnainfrastrukturaUCKWUM–Zakładu LeczniczegoSzpitalaKlinicznegoDzieciątkaJezusniejestwpełnidostosowanadoinstalacjizaawansowanej technologicznieaparatury. Program wskazuje na najlepsze zmożliwych do zastosowania rozwiązań organizacyjnych, technicznych itechnologicznych oraz finansowo-ekonomicznych. Uzasadnia wybór opcji, której realizacja doprowadzi dorozwiązaniazdiagnozowanychproblemów,ponadtookreślakorzyściikosztywynikającezjegorealizacji. Zagadnieniahoryzontalnewprojekcie Zasada dodatkowości – inwestycja ujęta jako przedmiot Programu przyczynia się do realizacji planów strategicznychwaspekcie sektorowym,atakżeprzestrzennym–napoziomieregionalnym,krajowymiunijnym, jak również odpowiada na wynikające ztrendów demograficznych zapotrzebowanie na świadczone przez podmiotleczniczy(UCKWUM)iSKDJusługimedyczne.Projektzapewniapoprawężyciamieszkańcówregionu iprzyczyniasiędozmniejszeniaróżnicwdostępiedospecjalistycznejopiekimedycznej.Przyrealizacjininiejszej inwestycji zostaje zachowana zasada dodatkowości, zatem wysokość wydatków publicznych na bezpośrednią realizację celów rozwoju nie będzie ulegać zmniejszeniu. UCK WUM – Zakład Leczniczy Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus nie będzie zmniejszać poziomu wydatków rozwojowych kosztem otrzymywanych. Zasada 41 dodatkowości polegająca na wspieraniu z publicznych środków finansowych projektów zgodnych z kierunkami rozwoju kraju, przy zaangażowaniu środków własnych Beneficjenta, będzie więc zachowana. Dostosowanie dla osób niepełnosprawnych – wytworzona infrastruktura zapewni bezpośredni dostęp dla osób z niepełnosprawnościami, w tym niepełnosprawnych z dysfunkcjami ruchu. Program podmiotowo skierowany jest również do osób starszych, które mogły utracić pełną sprawność lub zachowały ją w ograniczonym stopniu. Sprzęt i wyposażenie będzie w pełni ergonomiczne, w wielu przypadkach mobilne, co umożliwi jego przetransportowanie i udzielenie świadczenia pacjentom unieruchomionym. Równość szans – w kontekście równouprawnienia kobiet i mężczyzn oraz niedyskryminacji zostanie zapewniony równy dostęp do wytworzonej w ramach projektu infrastruktury oraz działań pozainwestycyjnych dla kobiet, mężczyzn, mniejszości narodowych, osób niepełnosprawnych oraz osób z obszarów miejskich i wiejskich. Procedury dotyczące wdrażania projektu będą przeprowadzone z poszanowaniem polskiego prawa przy zapewnieniu równych szans dla wszystkich zainteresowanych instytucji i osób fizycznych bez względu na ich płeć, rasę, narodowość, a także zasady zrównoważonego rozwoju i propagowania ochrony i poprawy jakości środowiska naturalnego. Świadczenia wykonywane przy pomocy wytworzonej infrastruktury będą realizowane w ramach publicznego systemu ochrony zdrowia, czyli bezpłatnie dla pacjentów, bez pobierania opłat bezpośrednich od użytkownika. Źródłem finansowania świadczeń zdrowotnych będzie umowa o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z Narodowym Funduszem Zdrowia, a więc środki będą pochodzić z powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Podstawowym źródłem uzyskiwania środków finansowych przez UCK WUM – Zakład Leczniczy Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus jest umowa o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej (tzw. kontrakt) zawarta z instytucją ubezpieczenia zdrowotnego, czyli z Mazowieckim Oddziałem Wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia. Polityka zatrudnienia – realizacja będzie miała co najmniej neutralny wpływ na politykę zatrudnienia. Polityka społeczeństwa informacyjnego – inwestycja zakłada działania, które będą wiązały się z rozwojem społeczeństwa informacyjnego – część zakupionego w ramach projektu sprzętu, tj. aparatura do diagnostyki obrazowej, wykorzystuje technologie cyfrowe, umożliwiające uzyskanie obrazu w formie elektronicznej, a także pozwala na jego archiwizację, transfer i obróbkę z wykorzystaniem technologii ICT. W związku z powyższym należy przyjąć, iż projekt ma pozytywny wpływ na politykę społeczeństwa informacyjnego. Efektywność energetyczna – z uwagi na zastosowanie nowoczesnych technologii i rozwiązań przedsięwzięcie przewiduje wykorzystanie także energooszczędnych rozwiązań technicznych i technologicznych. Wszystkie urządzenia będą posiadały najbardziej ekologiczną klasę energetyczną, zatem projekt przyczyni się do poprawy efektywności energetycznej. Zakupiony sprzęt i wyposażenie będzie cechować się niskim zużyciem energii, a także mniejszą awaryjnością, co będzie przekładać się na zmniejszenie zapotrzebowania na energię (w szerokim tego słowa znaczeniu) w procesie diagnozy awarii i jej usunięcia. Efekt ten zostanie dodatkowo wzmocniony zastosowaniem nowoczesnych rozwiązań i technologii w budownictwie. Zmodernizowana infrastruktura w obszarze instalacji będzie sprzyjać oszczędnościom energetycznym. Dane dotyczące zgodności programu wieloletniego pod nazwą „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus” z dokumentami strategicznymi (zagranicznymi i krajowymi) Analiza zgodności założeń inwestycyjnych Programu z potrzebami systemu ochrony zdrowia i kierunkami Rozwoju. Kształtując zakres rzeczowy inwestycji, jej cel strategiczny oraz cele szczegółowe przyjęto klika zasadniczych kryteriów: 42 Poniższe analizy wsposób jednoznaczny wskazują na konieczność utrzymania irozwoju infrastruktury zapewniającej wielodyscyplinarną realizację świadczeń wzakresie kluczowych chorób populacji. Ponadtoniezbędne jest połączenie jej zdziałalnością dydaktyczną, naukową ibadawczą Klinik. UCK WUM – ZakładLeczniczySzpitalKlinicznyDzieciątkaJezusstanowiistotnypodmiotnamapiezasobówochronyzdrowia, zateminwestycjawtymzakresiejestwpełnizgodnaztrendamidemograficzno-epidemiologicznymi,założeniami strategicznymi, co wykazano poniżej. Analiza zgodności zpotrzebami systemu wynikającymi zsytuacji epidemiologiczno-demograficznej. Mapapotrzebzdrowotnychwzakresielecznictwaszpitalnegodlawojewództwamazowieckiego(2018r.) Oddziałurazowo-ortopedyczny SKDJ wykazał w 2016 r. ponad 4000 hospitalizacji i ponad 26 tys. osobodni, jako drugi co do liczebności dni hospitalizacji w województwie. W ponad 75% hospitalizacji były realizowane procedury wszczepienia endoprotezoplastyk stawów, artroskopie, znaczący odsetek to także duże zabiegi w zakresie kończyny dolnej imiednicyorazzłamanialubzwichnięciawobrębiekończynygórnej.Głównieprzyczynąhospitalizacjisąchoroby układu kostno-mięśniowego oraz urazy. Średni wiek pacjentów to 53,3; natomiast ponad 34% pacjentów było wwieku65+,a10%pacjentówtoosobywwieku80+. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, jednak według MPZ nie ma konieczności zwiększanialiczbyłóżekwdedykowanychoddziałach.Koniecznejestzatemzapewnieniezasobówniezbędnych do udzielania świadczeń dlapacjentów w wiekustarszym, zuwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – zostanie dokonana modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnychrozmiarach. Oddziałdermatologiczny ZgodnieztreściąMPZwzakresieleczeniaszpitalnegowzakresieświadczeńrealizowanychnaoddziale(łącznie ze świadczeniami w zakresie wenerologii), w 2016 r. SKDJ przyjął największą liczbę pacjentów i sprawozdał największą liczbę hospitalizacji –4,3tys. pacjentów,5,2 tys.hospitalizacji. Głównie były realizowane procedury dotyczące grupy dużych chorób dermatologicznych, a wśród nich nieczerniakowych złośliwych nowotworów skóry, stanów przedrakowych, raka in situ. Kliniki zabezpieczają pacjentów w zakresie onkologicznym, co ma istotneznaczeniezpunktuwidzeniaprognozwskazującychnawzrostzapadalnościwtymzakresienachoroby. Strukturawiekupacjentówrównieżświadczyostarzejącymsięspołeczeństwie–średniawiekupacjentówto57,7, aosobywwieku80+stanowiąblisko13%wszystkichpacjentów(65+–ponad40%).Znaczącyjesttakżepoziom wielochorobowościwysokiejibardzowysokiej. 43 W ramach hospitalizacji SKDJ jako jedyny podmiot przeprowadził hospitalizacje z procedurą immunizacji lub wstrzyknięcia gammaglobulin. Jakkolwiek prognozy wskazują na zwiększoną zapadalność, nie jest konieczne zwiększenie liczby łóżek. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – dokonana zostanie modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, jednak według MPZ nie ma konieczności zwiększania liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – dokonana zostanie modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Oddział urologiczny SKDJ zrealizował w 2016 r. znaczącą liczbę hospitalizacji w tym obszarze spośród podmiotów posiadających w swoich strukturach oddział urologiczny – 4,08 tys., wykazując największą liczbę osobodni. Najczęstszym produktem sprawozdawanym były średnie zabiegi endoskopowe na pęcherzu moczowym. Głównymi jednostkami chorobowymi była kamica moczowa, nowotwór złośliwy pęcherza oraz wady układu moczowego. Znaczący odsetek pacjentów stanowią chorzy z przebytą i aktywną chorobą zakrzepowo-zatorową. Znaczące jest to, że w SKDJ funkcjonuje Centrum Diagnostyki i Leczenia Żylnej Choroby Zakrzepowo-Zatorowej, co gwarantuje sprawną, kompleksową i specjalistyczną opiekę medyczną. Średni wiek pacjentów to 60 lat, 45% to pacjenci 65+, a blisko 13% – 80+. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, MPZ przewidują konieczność zwiększania liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – zostanie dokonana modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Oddział transplantologiczny Według danych z MPZ, SKDJ jest wiodącą placówką hospitalizującą pacjentów wymagających transplantacji. W 2016 r. wykonano blisko 3 tys. hospitalizacji, blisko 16,3 tys. osobodni – najwięcej w województwie mazowieckim. W ramach hospitalizacji w każdym przypadku wykonano zabieg kompleksowy. Główną przyczyną hospitalizacji były choroby nerek i wątroby. Znaczącą grupą pacjentów są osoby z powikłaniami po przeszczepie nerki. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, jednak według MPZ nie ma konieczności zwiększania liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – zostanie dokonana modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Oddział immunologii klinicznej Według danych z MPZ, SKDJ jest wiodącą placówką hospitalizującą pacjentów wymagających opieki w zakresie wymienionej dziedziny, jedną z dwóch funkcjonujących w województwie (650 hospitalizacji), realizującą większą liczbę hospitalizacji, w tym związanych z transfuzją. Główną grupą chorób były choroby układu odpornościowego (nieokreślone). Średni wiek pacjentów to 45 lat. Nie było pacjentów w wieku starszym i 80+, co jest związane bezpośrednio z charakterystyką oddziału i chorób leczonych w jego strukturach, natomiast wysoki jest poziom wielochorobowości pacjentów. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, jednak MPZ wskazują na stagnację w zakresie liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – dokonana zostanie modernizacja zapewniająca sprawowanie 44 opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Oddział chorób wewnętrznych W 2016 r. w SKDJ zrealizowano ponad 1,2 tys. hospitalizacji, spośród analizowanych w MPZ grup przyczyn najczęstszą była niewydolność krążeniowa pacjentów w wieku 65+. W ramach procedur zabiegowych realizowano średnie zabiegi. W tym zakresie obserwuje się w sposób wyjątkowo klarowny strukturę społeczeństwa – średni wiek pacjentów to 59,2; ponad 40% to pacjenci 65+, a blisko 14% – 80+. Najdłużej w oddziale przebywają najstarsi pacjenci – średnio blisko 8 dni. Analizując strukturę przyczyn hospitalizacji, najliczniejsza jest niewydolność nerek – 14,29%, następnie choroby układu pokarmowego – 4% i choroby układu pokarmowego – 3,2%. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, MPZ wskazują na konieczność zwiększenia w zakresie liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – zostanie dokonana modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Oddział nefrologiczny W 2016 r. SKDJ zrealizował 500 hospitalizacji dla 400 pacjentów, ze znacznym (2 lokata w województwie) odsetkiem pacjentów spoza województwa mazowieckiego. Głównie było to leczenie powikłań leczenia nerkozastępczego, przewlekła niewydolność nerek oraz inne choroby nerek – niewydolność nerek i choroby kłębuszków nerkowych. Obłożenie w 2016 r. przekroczyło 100%, podobnie było w latach 2007–2018 (na podstawie statystyk wewnętrznych), co świadczy o wysokim poziomie realizowanych świadczeń przy jednocześnie istniejących ograniczonych zasobach, co implikuje konieczność ich wzmocnienia. Także prognozy MPZ wskazują na potrzebę zwiększenia liczby łóżek w oddziałach nefrologicznych w województwie. Średni wiek pacjentów to 54,2; znaczący jest odsetek pacjentów 65+ (33,6%) i 80+ (13,2%). Oddział chirurgii ogólnej, w tym wieloprofilowy zabiegowy W 2016 r. SKDJ wykazał 1,8 tys. hospitalizacji dla 1,5 tys. pacjentów. Spośród analizowanych w MPZ procedur zabiegowych były wykonane średnie i endoskopowe zabiegi przewodu pokarmowego, ale także leczenie zachowawcze. Znaczący odsetek przyczyn hospitalizacji stanowią choroby czynnościowe górnego odcinka przewodu pokarmowego, choroby wymagające pilnej operacji chirurgicznej w dolnym odcinku przewodu pokarmowego i przepukliny. Głównie pacjenci są ze średnim poziomem wielochorobowości. Prognozuje się wzrost zapadalności, liczby hospitalizacji i osobodni, jednak MPZ wskazują na stagnację w zakresie liczby łóżek w dedykowanych oddziałach. Konieczne jest zatem zapewnienie zasobów niezbędnych do udzielania świadczeń dla pacjentów w wieku starszym, z uwzględnieniem trendów w zakresie zapadalności. Odpowiada to w pełni założeniom inwestycji – dokonana zostanie modernizacja zapewniająca sprawowanie opieki nad pacjentami w odpowiednich warunkach infrastrukturalnych z wykorzystaniem potencjału w optymalnych rozmiarach. Z uwagi na zakres świadczeń realizowanych w wymienionych oddziałach dodatkowo zanalizowano MPZ w zakresie grup chorób: Choroby układu kostno-mięśniowego Według diagnozy demograficznej i epidemiologicznej zawartej w MPZ w zakresie lecznictwa szpitalnego dla województwa mazowieckiego opublikowanych w 2018 r. i bazujących na danych z 2016 r. (w wybranych przypadkach w latach 2017 i 2018), w województwie mazowieckim obserwuje się większą liczbę osób starszych, tj. powyżej 65 roku życia niż średnia w kraju, co oznacza, że populacja województwa mazowieckiego jest nieco starsza niż ludność Polski. Powyższe wpływa w sposób bezpośredni na cechy i warunki systemu zabezpieczenia zdrowotnego dla wymienionej populacji. UCK WUM jest podmiotem obsługującym pacjentów z całego kraju, zasadnicza cześć pacjentów pochodzi z Warszawy i województwa mazowieckiego. Niemniej jednak zjawisko „starzejącego się społeczeństwa” dotyczy wszystkich województw. Świadczy o tym m.in. wskaźnik obciążenia demograficznego – w 2016 r. na każdy tysiąc osób dorosłych (w wieku produkcyjnym 15–64 lata) przypadały 484 45 osoby w wieku 0–14 lat oraz w wieku 65 lat i więcej. Województwo mazowieckie plasowało się na pierwszym miejscuwśródwojewództw onajwiększej wartościtegowskaźnika;byłono 26osób(natysiąc osóbdorosłych) wyższyniżtenzaobserwowanydlaPolskiogółem.Prognozywskazująnadalszestarzeniesięspołeczeństwa. W związku z tymi trendami w podsumowaniu charakterystyki demograficznej określono, że konieczne jest zapewnienie właściwej opieki zdrowotnej, w tym rozwoju usług zdrowotnych, których odbiorcami są osoby starsze.AnalizującstatystykiSKDJ,tagrupawiekowastanowiwiększośćwpopulacjileczonychpacjentów.MPZ jednoznacznie wskazują na istotną rolę Zakładu Leczniczego (wcześniej podmiotu leczniczego) w systemie ochrony zdrowia w zakresie przedmiotowej grupy chorób. SKDJ obsługuje pacjentów dorosłych we wszystkich grupachchoróbanalizowanychwMPZ: Chorobyukładowetkankiłącznej(dorośli)–obsłużonow2016r.150pacjentów–5.miejscewwojewództwiepod względemwymienionegoparametru;średniwiekpacjentów–53,9;pacjenci61+to38%populacjiobjętejopieką medyczną. Z danych wynika, że 98% pacjentów to pacjenci przewlekle chorzy, wymagający zapewnienia kompleksowej opieki skoordynowanej z poziomem AOS, podstawowej opieki zdrowotnej, zwanej dalej „POZ”, i rehabilitacjileczniczej(UCKWUMzapewniatakąopiekę); Artropatie wielostawowe (dorośli) – 100 hospitalizowanych pacjentów ze średnią wieku 59 lat. W ramach świadczeń SKDJ realizował procedury zabiegowe (60% to kompleksowe zabiegi specjalistyczne) i leczenie zachowawcze,100%pacjentówwypisanychdodalszejopieki; Chorobypowięzi,ścięgienitkanekmiękkich(zapalne)–dorośli–obsłużonow2016r.800pacjentów–2.miejsce wwojewództwiepodwzględem wymienionegoparametru;średniwiek pacjentów–58,8;pacjenci61+to47,7% populacji leczonej. Głównie to pacjenci z wielochorobowością na poziomie średnim lub wysokim. Z danych wynika, że 100% pacjentów to pacjenci przewlekle chorzy, wymagający zapewnienia kompleksowej opieki skoordynowanejzpoziomemAOS,POZirehabilitacjileczniczej(UCKWUMzapewniatakąopiekę); Chorobystawów–obsłużonow2016r.1,04tys.pacjentów(4.miejscewwojewództwie),średniawiekuto56,7; przy czym pacjenci 61+ to 52,7% wszystkich pacjentów. W ramach świadczeń SKDJ realizował procedury zabiegowe (91,5%), ponad 41% to kompleksowe zabiegi specjalistyczne oraz leczenie zachowawcze, 98,7% pacjentówwypisanychdodalszejopieki; Chorobypowięzi,ścięgienitkanekmiękkich(niezapalne)–260pacjentówobsłużonychw2016r.wwiekuśrednio 54,4,przyczymblisko40%populacjitoosobywwieku61+. Zaburzenia mineralizacji i struktury kości – 80 pacjentów obsłużonych w 2016 r. (5. miejsce w województwie), średniawiekuto57,1; Innechoroby kości itkanki chrzestnej –100pacjentów w2016r.(3.miejscewwojewództwie),średnia wieku– 56,2,pacjencigłówniezwielochorobowościąśredniąidużą; Inne choroby układu kostno-mięśniowego i tkanki łącznej – 4. miejsce w województwie pod względem liczby hospitalizacji,zuwaginacharakterwymienionejgrupychorobowej,pacjenciplasująsięwniższychprzedziałach wiekowych,wSKDJśredniwiekpacjentówto32,2.Realizowanebyłygłówniezabiegikompleksoweorazleczenie zachowawcze.Ponad95%pacjentówwymagadalszejopieki; Endoprotezoplastyki – SKDJ jest wiodącą jednostką w zakresie endoprotezoplastyki stawu biodrowego, kolanowego(najliczniejszaliczbaprocedurwwojewództwiew2016r.). Z uwagi na powyższe, jest konieczna modernizacja zasobów bez zwiększania liczby łóżek na tego typu oddziałach.Inwestycjaprzewidujedziałaniazbieżneztymzałożeniem,zatemwpisujesięwpełniwzapisyMPZ. Chorobynerekiukładumoczowego Dane w zakresie prognoz demograficznych i epidemiologicznych wpływających na kształt systemu i zasobów niezbędnych do zapewnienia bezpieczeństwa zdrowotnego jest zbieżny z przedstawionym w odniesieniu do innychdziedzinmedycyny. 46 Zgodnie z treścią MPZ w zakresie leczenia szpitalnego, w 2016 r. SKDJ przyjął niemal największą liczbę pacjentów i sprawozdał największą liczbę hospitalizacji: Podobnie w przypadku chorób kłębuszków nerkowych: W przypadku wad nerek, SKDJ jest wiodącą placówką, w 2016 r. wykazał najwyższą liczbę wykonanych procedur i liczby pacjentów: To co kluczowe, m.in. z punktu widzenia charakteru inwestycji i jej zakresu – SKDJ jest także wiodącą placówką w zakresie sprawowania opieki nad pacjentami z powikłaniami po przeszczepie nerek, w tym realizowanych w SKDJ – zapewnia kompleksowość realizowanych świadczeń. 47 SKDJ realizuje największą liczbę przeszczepów nerek (dane z MPZ z 2016 r.), ponad dwukrotnie więcej niż kolejny w rankingu podmiot: W zakresie urologii: W przypadku kamicy moczowej – ma 3. pozycję w województwie; Infekcji dróg moczowych – także 3. pozycja z uwagi na liczbę hospitalizacji. Podobnie dane kształtują się dla AOS. Według prognoz zapadalność na wymienione choroby będzie utrzymywała się na zbliżonym poziomie lub rosła, w nielicznych przypadkach oznaczono prognozę nieznacznego spadku. Nie przewiduje się konieczności zwiększenia liczby łóżek. Tym samym inwestycja w pełni odpowiada MPZ. Nienowotworowe choroby układu moczowo-płciowego kobiet SKDJ jest wiodącą placówką hospitalizującą pacjentki z przetokami (ponad 11% wszystkich hospitalizacji w województwie). Średnia wieku pacjentek to 54,2, a najliczniejsze grupy wiekowe to 30–50 i 61+, co jest zbieżne z charakterystyką demograficzną województwa. Ponad 61% pacjentek wymaga kontynuacji leczenia, w tym z poziomu AOS, którą także zapewnia SKDJ. Choroby wątroby, dróg żółciowych i trzustki (z wyłączeniem nowotworów złośliwych i niezłośliwych) Według danych z MPZ, SKDJ jest wiodącą placówką hospitalizującą pacjentów z chorobami wątroby, pęcherzyka żółciowego (z kamicą i bez), wad wrodzonych wątroby, trzustki i dróg żółciowych, w przypadku ostrego zapalenia trzustki oraz w pozostałych chorobach wątroby. Według MPZ, zapadalność będzie rosła, jednak nie jest konieczne zwiększanie liczby łóżek. Choroby górnego odcinka przewodu pokarmowego (z wyłączeniem nowotworów złośliwych i niezłośliwych) Według danych z MPZ, SKDJ w 2016 r. hospitalizował 380 pacjentów w ramach 440 hospitalizacji. Główną przyczyną było choroby czynnościowe górnego odcinka przewodu pokarmowego, zaburzenia wchłaniania z przewodu pokarmowego oraz krwawienia z przewodu pokarmowego. Średni wiek pacjentów to 64 lata (więcej niż średnia dla województwa), ponad 59% pacjentów jest w wieku 61+. W zakresie świadczeń zabiegowych – były to głównie zabiegi średnie, jest realizowane także leczenie zachowawcze. Przyczyną leczenia zachowawczego w przeważającej części były krwawienia z przewodu pokarmowego, zabiegi to głównie średnie i endoskopowe zabiegi przewodu pokarmowego. Najliczniejszą grupą chorych są pacjenci z chorobami czynnościowymi górnego odcinka przewodu pokarmowego – 230 pacjentów w wieku średnio 55 lat, najwięcej pacjentów w wieku 61+ (43,6%). Są to pacjenci z wysokim stopniem wielochorobowości. Głównie realizuje się procedury zabiegowe z grupy zabiegów średnich i endoskopowych. Z powodu zaburzeń wchłaniania, w SKDJ w 2016 r. hospitalizowano 80 pacjentów w wieku średnio 54,8 (ponad 40% to pacjenci w wieku 61+) ze średnim lub wysokim stopniem wielochorobowości, zatem wymagający kompleksowej opieki medycznej. Aż 32,7% pacjentów pochodziło spoza województwa mazowieckiego. Głównymi grupami chorób były zaburzenia krzepliwości, inne choroby krwi i śledziony oraz zaburzenia odżywienia. Choroby dolnego odcinka przewodu pokarmowego (z wyłączeniem nowotworów złośliwych i niezłośliwych) Według danych z MPZ, w SKDJ w 2014 r. obsłużono 750 pacjentów w zakresie wymienionych grupy chorób i sprawozdano 0,84 tys. hospitalizacji. Odnosząc wymienione wartości do poszczególnych rozpoznań, realizowano hospitalizację według poniższej specyfikacji: 48 Choroby wymagające pilnej operacji chirurgicznej w dolnym odcinku przewodu pokarmowego (dopp) – dorośli – 2,8% hospitalizacji w województwie; Pozostałe choroby wymagające operacji chirurgicznej w dopp – dorośli – 1,2% hospitalizacji w województwie; Nienowotworowe choroby proktologiczne – dorośli – 0,7% hospitalizacji w województwie; Wrzodziejące zapalenie jelita grubego (wzjg) – dorośli – 0,3% hospitalizacji w województwie; Zapalenia jelita w tym infekcyjne i pasożytnicze (bez choroby Leśniowskiego-Crohna i wzjg) – dorośli – 1,0% hospitalizacji w województwie; Choroby czynnościowe jelit – dorośli – 2,1% hospitalizacji w województwie; Choroba uchyłkowa – 0,4% hospitalizacji w województwie; Inne przyczyny hospitalizacji (badania kontrolne i przesiewowe) – dorośli – 3,1% hospitalizacji w województwie; Inne choroby jelit – dorośli – 1,5%; W ramach hospitalizacji w SKDJ 5% stanowiły takie, w których wykonano procedurę endoskopową, 79% – chirurgiczną. We wszystkich dziedzinach i grupach chorób pacjenci wymagają kompleksowej i specjalistycznej opieki medycznej włączającej także leczenie po hospitalizacji. UCK WUM oraz SKDJ zabezpieczają pacjentów w ramach AOS we wszystkich dziedzinach, zapewniając ciągłość i kompleksowość procesu leczenia bez konieczności przenoszenia między podmiotami leczniczymi. Ma to kluczowe znaczenie z punktu widzenia efektywności procesu leczenia skutkującej lepszymi efektami diagnostyki i terapii. Poszczególne Kliniki zabezpieczają medycznie populację w zakresie diagnostyki i leczenia szeregu jednostek chorobowych uznanych jako istotne – kluczowe z punktu widzenia demografii i epidemiologii problemy zdrowotne. Lokując wymienione zakresy działalności Klinik w przyjętej strukturze konstrukcji zbioru, przegląd MPZ obejmował poniższe dokumenty. Poniżej przedstawiono macierz zgodności z MPZ oraz dokonano analizy w kontekście zakresu rzeczowego planowanej inwestycji i kluczowych trendów demograficzno- -epidemiologicznych.

49

Powyższa analiza wzakresie adekwatnych MPZ wsposóbjednoznaczny wskazuje nakonieczność utrzymania infrastruktury zapewniającej realizację świadczeń wzakresie wymienionych chorób oraz jej rozwój, połączony zdziałalnościądydaktyczną,naukowąibadawcząKlinik.UCKWUMwramachZakładuLeczniczego–Szpitala Klinicznego Dzieciątka stanowi istotny podmiot na mapie zasobów ochrony zdrowia, zatem inwestycja wtym zakresie jest wpełni zgodna ztrendami demograficzno-epidemiologicznymi irekomendacjami wynikającymi zMPZ.

50

Do najważniejszych europejskich dokumentów strategicznych, w założenia których wpisuje się przedmiotowe przedsięwzięcie, należą:

Strategia Unii Europejskiej dla Regionu Morza Bałtyckiego (SUE RMB) i Plan Działań na rzecz realizacji Strategii (Komunikat Komisji z dnia 10.9.2015 SWD (2015) 177 final). Jednym z trzech głównych celów Strategii jest zwiększenie dobrobytu (increase prosperity) w państwach makroregionu Morza Bałtyckiego, co będzie realizowane przez działania w kluczowych obszarach (policy areas) zdrowia, edukacji, kultury, turystyki oraz innowacji. Dobrobyt makroregionu zależy od kapitału ludzkiego, a zdrowie populacji jest kluczowym czynnikiem warunkującym zrównoważony rozwój ekonomiczny i społeczny. Inwestycje w poprawę i promocję zdrowia zwracają się w dwójnasób, ponieważ osoby zdrowe są bardziej skłonne dłużej pozostawać na rynku pracy i są bardziej produktywne, a jednocześnie zmniejszają się koszty ich leczenia. W Planie Działań dla SUE RMB podkreślono, że region Morza Bałtyckiego jest nadal bardzo zróżnicowany pod względem stanu zdrowia populacji i warunków socjalnych. Poważnym problemem pozostaje wysoka umieralność z powodu chorób niezakaźnych, przemocy, nadużywania alkoholu i substancji psychoaktywnych oraz wzrost zachorowań na choroby zakaźne, takie jak gruźlica i AIDS. W celu ograniczenia istniejących nierówności w zdrowiu niezbędne jest zapewnienie odpowiedniego poziomu ochrony zdrowia. Do aktualnych wyzwań, przed jakimi stoją systemy opieki zdrowotnej w makroregionie, należą: zmiany demograficzne, utrudniony dostęp do świadczeń zdrowotnych na terenach odległych oraz znaczące regionalne zróżnicowanie w zdrowiu, także jeżeli chodzi o dostępność i jakość usług medycznych. Realizacja przedsięwzięcia, którego celem jest zwiększenie efektywności, m.in. przez zapewnienie właściwej dostępności do wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych dla pacjentów, przyczyni się do osiągnięcia 51 celu głównego obszaru priorytetowego zdrowie, jakim jest „ograniczenie przedwczesnej, możliwej do uniknięcia utraty kapitału ludzkiego (umieralności)” oraz wskaźnika „zmniejszenia odsetka przedwczesnych, możliwych do uniknięcia zgonów w makroregionie Morza Bałtyckiego o 10%”. Planowane inwestycje w infrastrukturę UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus pozwolą na zwiększenie poziomu bezpieczeństwa zdrowotnego i bardziej efektywne leczenie pacjentów znajdujących się w stanach zagrożenia życia i zdrowia. Tym samym przedsięwzięcie UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus w pełni wpisuje się w założenia SUE RMB. Do najważniejszych krajowych dokumentów strategicznych, w założenia których wpisuje się przedmiotowe przedsięwzięcie należą: Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju – Polska 2030. Trzecia fala nowoczesności stanowi podstawowy dokument strategiczny, określający główne trendy, wyzwania i scenariusze rozwoju społeczno-gospodarczego kraju, z uwzględnieniem zasady zrównoważonego rozwoju. Głównym celem działań przedstawionych w Strategii jest „poprawa jakości życia Polaków (wzrost PKB na mieszkańca w relacji do najbogatszego państwa Unii Europejskiej i zwiększenie spójności społecznej), dzięki stabilnemu, wysokiemu wzrostowi gospodarczemu”. W dokumencie zaznaczono, że jakość życia jest pojęciem wielowymiarowym, związanym w znacznej mierze z długością życia i długością życia w zdrowiu. Podkreślono również, że poprawa stanu zdrowia Polaków wymaga prowadzenia szeregu „międzysektorowych działań prozdrowotnych, a w szczególności sprawnie funkcjonującego systemu ochrony zdrowia”. Zapewnienie odpowiedniego poziomu zdrowia społeczeństwa wiąże się z koniecznością zwiększenia nakładów finansowych w tym obszarze. Zgodnie z zapisami Strategii, wydatki na ochronę zdrowia są traktowane jako wydatki rozwojowe, priorytetowe z punktu widzenia długofalowej polityki państwa. Zakłada się, że w kolejnych latach nastąpi znaczący wzrost wydatków publicznych na opiekę zdrowotną. Zwiększone zostaną także publiczne nakłady na badania i rozwój w obszarze zdrowia. Zapisy Długookresowej Strategii Rozwoju Kraju – Polska 2030. Trzecia fala nowoczesności podkreślają znaczenie odpowiedniego poziomu zdrowia populacji dla długofalowego rozwoju społeczno-gospodarczego kraju. W ramach Celu 6 Rozwój kapitału ludzkiego przez wzrost zatrudnienia i stworzenie „workfarestate” przewidziano działania bezpośrednio związane z ochroną zdrowia. Do proponowanych w tym obszarze kierunków interwencji należy: − wdrożenie instrumentów podnoszących jakość świadczonych usług zdrowotnych i efektywność systemu ochrony zdrowia; − dostosowanie systemu ochrony zdrowia do prognozowanych do 2030 r. zmian demograficznych, w szczególności wzmocnienie działań na rzecz rozwoju infrastruktury i zasobów kadrowych w obszarach opieki nad matką i dzieckiem oraz osobami starszymi; − zwiększenie dostępności do wysokiej jakości usług zdrowotnych w priorytetowych, wynikających z uwarunkowań epidemiologicznych, dziedzinach medycyny (m.in. kardiologia, onkologia, neurologia, medycyna ratunkowa, ortopedia i traumatologia, psychiatria); − opracowanie i wdrożenie międzysektorowych rozwiązań systemowych i działań wzmacniających kształtowanie postaw prozdrowotnych zwiększających dostępność do programów zdrowotnych (profilaktycznych, rehabilitacyjnych) w celu zmniejszenia zachorowalności i umieralności w szczególności z powodu chorób cywilizacyjnych. Efektem realizacji przedsięwzięcia będzie przede wszystkim poprawa efektywności funkcjonowania systemu w oparciu o efektywne funkcjonowanie podmiotu leczniczego realizującego świadczenia specjalistyczne. W związku z powyższym, zakres rzeczowy i cele inwestycji przyczynią się do osiągnięcia kierunków interwencji określonych w Długookresowej Strategii Rozwoju Kraju, w szczególności w zakresie celu 6 określonego w tym dokumencie. Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) – Strategia została przyjęta uchwałą nr 8 Rady Ministrów z dnia 14 lutego 2017 r. w sprawie przyjęcia Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) (M.P. poz. 260). Celem głównym Strategii jest tworzenie warunków dla wzrostu dochodów mieszkańców Rzeczypospolitej Polskiej przy jednoczesnym wzroście spójności w wymiarze społecznym, ekonomicznym, środowiskowym i terytorialnym. W ramach celu szczegółowego II (Rozwój społecznie wrażliwy i terytorialnie zrównoważony) działania będą ukierunkowane także na redukcję ubóstwa i wykluczenia społecznego oraz poprawę dostępu do usług świadczonych w odpowiedzi na wyzwania demograficzne. Strategia zakłada większą efektywność systemu opieki zdrowotnej, w tym konkretnego 52 określenia zakresu świadczonych usług zdrowotnych, z uwzględnieniem zapewnienia wysokiej jakości świadczeń, kompleksowości i dostępności, adekwatne do wyżej wymienionych założeń zasoby kadrowe oraz zmiany infrastrukturalne. Zaplanowana inwestycja w pełni wpisuje się w te założenia, gdyż ma na celu optymalizację procesów świadczenia usług z wykorzystaniem nowoczesnej infrastruktury medycznej. Zakłada się centralizację kluczowych działań medycznych, a w konsekwencji funkcjonowanie nowoczesnego miejsca realizacji usług w najwyższej jakości i niezbędnej liczbie, odpowiadając wyzwaniom epidemiologicznym społeczeństwa, adekwatnie do zmian demograficznych i trendów w tym zakresie. Potwierdzeniem tego faktu jest wpisywanie się założeń Inwestycji w zapisy MPZ jako działań pozytywnie wpływających na poprawę stanu zdrowia populacji i zabezpieczenie potrzeb zdrowotnych. W zmodernizowanej infrastrukturze będą świadczone usługi z zakresu m.in. transplantologii, chirurgii, urologii, nefrologii, ortopedii, reumatologii i dermatologii z uwzględnieniem osób starszych i z chorobami onkologicznymi. Znaczące jest także to, że podmiot stanowi obecnie, a po zakończeniu inwestycji – będzie stanowić, jedną z najnowocześniejszych baz klinicznych WUM dla kształcenia przyszłych kadr medycznych, w tym również wsparcie dla kształcenia podyplomowego. Krajowa Strategia Rozwoju Regionalnego 2030 (KSRR 2030) rozwija postanowienia Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030 r.) określone w filarze rozwój społecznie wrażliwy i terytorialnie zrównoważony. KSRR 2030 jest podstawowym dokumentem strategicznym polityki regionalnej państwa w perspektywie do 2030 r. W ramach tej Strategii inwestycja wpisuje się w założenia: Celu 1 – Zwiększenie spójności rozwoju kraju w wymiarze społecznym, gospodarczym, środowiskowym i przestrzennym, a w jego ramach – Celu 1.5 Rozwój infrastruktury wspierającej dostarczanie usług publicznych i podnoszącej atrakcyjność inwestycyjną obszarów. W tym zakresie Inwestycja w pełni wpisuje się w założenia dotyczące obszaru infrastruktury społecznej (1.5.3). Według postawionej diagnozy zmiany demograficzne i starzenie się społeczeństwa będą miały znaczący wpływ na zmianę zapotrzebowania na konkretne usługi publiczne, w tym społeczne i zdrowotne, i rodzaj infrastruktury społecznej. Rosnąca liczba osób o szczególnych potrzebach (seniorów oraz osób z niepełnosprawnościami) już teraz powoduje, że stają się one coraz istotniejszą grupą konsumentów. Szczególne znaczenie w tym kontekście mają działania poprawiające dostępność przestrzeni, dóbr i usług, które zwiększają udział np. osób starszych czy osób z niepełnosprawnościami w życiu społecznym. Kluczowa jest również poprawa dostępności infrastruktury zdrowotnej. Głównym obszarem oddziaływania polityki regionalnej w tym zakresie będzie poprawa dostępności przestrzeni publicznej oraz usług publicznych zarówno w aspekcie architektonicznym, jak też informacyjnym i komunikacyjnym. Będzie to możliwe przez modernizację lub poprawę istniejącej infrastruktury społecznej. Poprawa dostępności obejmie m.in. infrastrukturę w ramach służby zdrowia. Celu 2 – Wzmacnianie regionalnych przewag konkurencyjnych, a w ramach działań przewidzianych do jego realizacji – działania 2.1.3 – założono, że dłuższe funkcjonowanie na rynku pracy jest silnie powiązane z aspektem zdrowotnym. Zły stan zdrowia oraz niepełnosprawność wpływają na ograniczenie aktywności zawodowej. Istotnym elementem działań w tym zakresie będzie profilaktyka problemów zdrowotnych u osób pracujących, pozwalająca na wydłużenie okresu aktywności zawodowej oraz lepszą jakość życia w późniejszym wieku. Szczególną interwencją z poziomu regionalnego w zakresie poprawy dostępności do świadczeń medycznych oraz profilaktyki zostaną objęte obszary, na których występuje kumulacja problemów zdrowotnych mieszkańców, w tym obszary wiejskie. Założenia i cele inwestycji – stworzenie bazy medycznej, w której kształcą się osoby w zawodach medycznych wpisują się także w cel 2, działanie 2.1.1 (w ramach 2.1 – Rozwój kapitału ludzkiego i społecznego). Działanie to ukierunkowane jest na podniesienie jakości kształcenia wyższego – rolą szkolnictwa wyższego jest bowiem przyciąganie kapitału ludzkiego oraz „dostarczanie” absolwentów o wysokich kwalifikacjach i kompetencjach. Zapewnienie nowoczesnej bazy klinicznej do kształcenia i podnoszenia kwalifikacji zasobów systemu jest kluczowe dla osiągnięcia zakładanego celu i oczekiwanych efektów Strategii. Inwestycja jest także zgodna i wpisuje się w założenia kolejnej strategii zintegrowanej pn. „Strategia Sprawne i Nowoczesne Państwo 2030 (SSiNP 2030)” przez zaplanowanie do wykorzystania nowoczesnych technologii cyfrowych w ramach funkcjonowania systemu ochrony zdrowia jako działań komplementarnych. Przedsięwzięcie jest także zgodne i wpisuje się w najważniejszą strategię zintegrowaną poruszającą kwestie dotyczące zdrowia pn. „Strategia Rozwoju Kapitału Ludzkiego 2030”, przyjętą uchwałą nr 184/2020 Rady Ministrów z dnia 14 grudnia 2020 r. w sprawie przyjęcia Strategii Rozwoju Kapitału Ludzkiego. Cel szczegółowy 53 2, w ramach którego przedmiot inwestycji wykazuje zgodność, to poprawa zdrowia obywateli oraz systemu opieki zdrowotnej; Obszar: Kapitał Ludzki; Kierunek interwencji: Poprawa stanu zdrowia obywateli oraz efektywności systemu opieki zdrowotnej. W celu poprawy stanu zdrowia obywateli oraz efektywności systemu opieki zdrowotnej konieczne jest podjęcie działań w obszarze promocji i profilaktyki zdrowotnej, medycyny naprawczej, rehabilitacji, opieki długoterminowej, e-zdrowia (w tym telemedycyny), innowacyjnych technologii w ochronie zdrowia, działań projakościowych (w tym koordynacja opieki), kształcenia kadr medycznych, zmniejszenia nierówności w zdrowiu i dostępie do ochrony zdrowia oraz inwestycji infrastrukturalnych, wzrostu nakładów na ochronę zdrowia, kolejek do świadczeń opieki zdrowotnej, informacji w ochronie zdrowia. Tym samym przedsięwzięcie wprost i bezpośrednio przyczynia się do realizacji wymienionych założeń strategicznych i ma pozytywny wpływ na osiągnięcie zakładanych rezultatów. Przedsięwzięcie jest zgodne ze Strategią Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2030 roku. Innowacyjne Mazowsze, która wyznacza priorytetowe kierunki rozwoju regionu na kolejne lata. Głównym celem Strategii jest zmniejszenie dysproporcji rozwoju w województwie mazowieckim oraz wzrost znaczenia Obszaru Metropolitalnego Warszawy w Europie. Osiągnięcie powyższego celu pozwoli na zwiększenie spójności terytorialnej Mazowsza i podniesienie jakości życia w subregionach, mniejszych miejscowościach i na obszarach wiejskich. Realizacja przedsięwzięcia wpisuje się w jeden z celów strategicznych (rozwojowych) Strategii, jakim jest Poprawa jakości życia oraz wykorzystanie kapitału ludzkiego i społecznego do tworzenia nowoczesnej gospodarki. Wsparcie obszaru ochrony zdrowia zostało przewidziane w działaniu 24 Podnoszenie standardów funkcjonowania infrastruktury społecznej oraz działania na rzecz ochrony zdrowia bezpieczeństwa publicznego. W ramach działania 24.1 Budowa i rozwój infrastruktury społecznej, w tym o zasięgu regionalnym przewiduje się modernizację istniejących oraz tworzenie nowych ośrodków opieki długoterminowej, rozwój infrastruktury dziennych placówek opieki oraz poradni psychologiczno-terapeutycznych. Działanie 24.3 Profilaktyka i ochrona zdrowia będzie ukierunkowane na opiekę geriatryczną (w tym tworzenie nowych oddziałów i poradni), zwiększenie dostępności do specjalistycznych usług medycznych oraz promocję zdrowia. Działanie 24.4 Poprawa bezpieczeństwa publicznego obejmuje m.in. rozwój ratownictwa medycznego. Jednym z wyzwań dla obszaru Społeczeństwo jest zwiększenie dostępności usług publicznych i społecznych, w tym zdrowotnych i socjalnych z zakresu opieki długotrwałej i paliatywnej. W Strategii podkreślono także znaczenie rozwoju nowoczesnych rozwiązań informacyjno-komunikacyjnych: „Do poprawy dostępności powinno też przyczynić się wdrożenie przedsięwzięć telemedycznych oraz z zakresu ezdrowia,(...)”. Mając na uwadze powyższe zapisy, należy podkreślić, że przedsięwzięcie UCK WUM – SKDJ wpisuje się w założenia i cele Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2030 roku. Innowacyjne Mazowsze. Tym samym przedmiotowe przedsięwzięcie jest w pełni zgodne z założeniami Strategii Rozwoju Województwa Mazowieckiego do 2030 roku. Strategia, przyjęta uchwałą nr 158/13 Sejmiku Województwa Mazowieckiego z dnia 28 października 2013 r. zawiera długofalową wizję rozwoju województwa mazowieckiego, w myśl której Mazowsze do 2030 r. stanie się regionem spójnym terytorialnie, konkurencyjnym, innowacyjnym, zapewniającym mieszkańcom bardzo dobre warunki życia. Z uwagi na duże zróżnicowanie przestrzenne rozwoju województwa mazowieckiego jest konieczne prowadzenie polityki zmniejszającej te dysproporcje. W układzie celów Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. zastosowano wielowymiarowe podejście, które uwzględnia złożoność wszystkich sfer działalności człowieka. Inwestycja objęta Programem wpisuje się w założenia dotyczące głównie obszaru SPOŁECZEŃSTWA, w ramach którego celem strategicznym jest poprawa jakości życia oraz wykorzystanie kapitału ludzkiego i społecznego do tworzenia nowoczesnej gospodarki, przez podnoszenie standardów funkcjonowania infrastruktury społecznej oraz działania na rzecz ochrony zdrowia i bezpieczeństwa publicznego (cel II). Projekt wpisuje się zatem w wyżej wymienione założenia dokumentu: Obszar: Społeczeństwo, kierunek działań 24, działanie 24.1, 24.3, 24.4. Zakres rzeczowy i cele przedsięwzięcia wpisują się w założenia „Strategii Rozwoju Polski Centralnej do roku 2020 z perspektywą 2030”. Analiza SWOT sytuacji społeczno-gospodarczej w makroregionie wykazała, że szansą jest rosnące zapotrzebowanie na farmaceutyki, sprzęt i usługi medyczne na skutek wydłużania się i zmiany stylu życia, co należy wykorzystać przez mocne strony, do których należy m.in. wysoki poziom specjalizacji usług medycznych. Istotne jest jednak, że zagrożeniem jest nieefektywność, w tym finansowa systemu. W związku z powyższym, ze względów demograficznych i epidemiologicznych oraz koniecznością podążania za trendami rozwojowymi, jako jeden z celów – kierunek działań postawiono w Strategii Wspieranie 54 rozwoju wysokospecjalistycznych usług medycznych, co ma posłużyć efektywnemu wykorzystaniu zasobów regionu: „W zakresie usług medycznych nadal rozwijane będą usługi wysokospecjalistyczne, dzięki którym Polska Centralna stanie się atrakcyjnym miejscem dla turystyki medycznej oraz dla prowadzenia badań klinicznych.”. W związku z powyższym, mając na względzie charakter inwestycji w infrastrukturę szpitala klinicznego, realizującego wysokospecjalistyczne świadczenia medyczne w dziedzinach stanowiących istotne problemy zdrowotne populacji, służącą zwiększeniu efektywności funkcjonowania podmiotu, przyczyniając się do poprawy w tym zakresie w działaniu systemu ochrony zdrowia, wpisuje się i przyczynia do realizacji działań nakreślonych w Strategii. Przedmiotowe przedsięwzięcie ma jednak charakter ponadregionalny, ponieważ jego realizacja pozwoli na zwiększenie dostępności do wysokiej jakości świadczeń zdrowotnych dla chorych, zarówno dla mieszkańców makroregionu, ale nie tylko. UCK WUM – SKDJ obsługuje chorych z całego kraju, co świadczy o jego ponadregionalności. Strategia #Warszawa2030 – z uwagi na założenia przedsięwzięcia, wpisuje się ono w założenia celu strategicznego 2 – Wygodna Lokalność, a w jego ramach celu operacyjnego 2.1 – korzystamy z usług blisko domu, który przewiduje ułatwienie i zwiększenie dostępności do podstawowych usług społecznych, w tym w zakresie ochrony zdrowia. Polityka ekologiczna państwa 2030 (PEP2030) – z uwagi na fakt, że zgodnie z treścią dokumentu, człowiek jest nadrzędną wartością, w wyżej wymienionym dokumencie strategicznym priorytety koncentrują się na jakości życia, zdrowiu i dobrobycie Polaków. W związku z tym zakres przedsięwzięcia pozwalający na zastąpienie obecnie wyeksploatowanej, nieekologicznej infrastruktury szpitala, nowoczesną bazą medyczną, w której zakłada się wykorzystanie rozwiązań przyjaznych środowisku naturalnemu, mających w założeniu dbałość o zasoby (głównie nieodnawialne), a tym samym przyczynianie się do zrównoważonego zarządzania nimi, wpisuje się w założenia i cele wymienionej Polityki – głównie Cel szczegółowy 1 – Środowisko i zdrowie oraz Cel szczegółowy 2 – Środowisko gospodarka, a także przez realizację wymienionych założeń w okresie operacyjnym Cel horyzontalny – Środowisko i edukacja. Zgodnie z założeniami inwestycyjnymi, w toku prac koncepcyjnych i projektowych, jeden z celów, jakim jest utrzymanie dobrego stanu środowiska naturalnego, w tym głównie powietrza, ma zostać osiągnięty przez zastosowane właściwych, nowoczesnych rozwiązań technicznych i technologicznych, zatem spowodowany zmniejszeniem ilości szkodliwych substancji emitowanych do powietrza dzięki energooszczędnym rozwiązaniom w zakresie robót budowalno-instalacyjnych oraz doposażenia. Podsumowanie

55

Analizacelowościzuwaginacharakterystykędziałalnościmedycznejjednostekobjętychzadaniem inwestycyjnym Interwencja dotyczy jednostek organizacyjnych podmiotu leczniczego, mającego znaczącą funkcję i rolę wsystemie ochrony zdrowia. Poniższa, krótka charakterystyka działalności medycznej świadczy o ogromnym potencjale wymienionej jednostki, który zostanie zachowany, a w połączeniu z nowoczesnym zapleczem technicznym(lokalowymisprzętowym)–pomnożonywfazieoperacyjnej.Stanowitouzasadnieniemerytoryczne dopodjęciadecyzjiozasadnościkierowaniaśrodkówpublicznychwnw.zakresrzeczowyinwestycji.Konieczność ipotrzebakontynuacjidziałalnościwdotychczasowym,awprzyszłości–poszerzonym,zakresie,wynikatakżez MPZ. Inwestycja odpowiada trendom i prognozom zawartym w wymienionym dokumencie, co przekłada się na dużeprawdopodobieństwooptymalizacjidziałaniapodmiotówisystemu. Poniższa tabela identyfikuje obszary medyczne – działalność jednostek medycznych, które będą podlegały modernizacji/zmianielokalizacjiwramachinwestycji. ZałożeniemdladziałaniaCentrumTransplantacyjnegojestzapewnienieciągłościdiagnostykiileczenia,włącznie z kwalifikowaniem do zabiegu przeszczepienia, zabiegiem i opieką po transplantacji w jednej lokalizacji (indywidualne podejście do każdego pacjenta). Zakłada się, że w lokalizacji SKDJ Centrum Transplantacyjne będziefunkcjonowałonabazieobecnychrozdzielnychKlinik(KlinikiChirurgiiOgólnejiTransplantacyjnej,Kliniki MedycynyTransplantacyjnejiNefrologii,KlinikiImmunologii,TransplantologiiiChoróbWewnętrznych).Zapewni to ciągłość świadczenia od przygotowania pacjenta, przez zabieg, po opiekę po transplantacji, którą należy sprawowaćnadpacjentemdożywotniozpowołanymcentralnymzarządemKliniki–Kierownikiem. W lokalizacji Lindleya, której dotyczy przedmiotowy projekt, na bazie wymienionych Klinik obecnie funkcjonuje jeden znajwiększych ośrodków przeszczepień, będący kluczowym elementem polskiej transplantologii w 56 zakresie przeszczepień nerki, wątroby, trzustki, jak również realizacji świadczeń chirurgicznych dla pacjentów onkologicznych i z chorobami wymagającymi zabiegów bariatrycznych z perspektywą rozszerzania działalności o procedury dotyczące kolejnych narządów. Zgodnie z wymienionymi założeniami zapewnienia koordynacji, kompleksowości i ciągłości świadczeń, w wyniku inwestycji, w ramach działalności Centrum Transplantacyjnego pacjent będzie w pełni zabezpieczony medycznie w zakresie opieki przed transplantacją oraz dożywotnią opieką po zabiegu przeszczepienia wymienionych narządów (nerka, wątroba, trzustka). Kompatybilnie w stosunku do wymienionego zakresu będzie sprawowana opieka nad pacjentami z chorobami nerek, innymi niż implikujące procedurę transplantacyjną wraz z zapewnieniem dializoterapii. W przestrzeni zwolnionej w lokalizacji Centralnego Szpitala Klinicznego będą realizowane inne niż transplantologiczne funkcje medyczne. Z uwagi na fakt, że infrastruktura w ramach Centralnego Szpitala Klinicznego, z uwagi na rozwiązania architektoniczne i instalacyjne, jest trudna do modernizacji w celu zachowania właściwych i wymaganych przestrzeni, odległości itd., dysponowanie dodatkową powierzchnią przyczyni się równocześnie do zwiększenia komfortu pobytowego oraz zwiększy ergonomię pracy. Nie planuje się zmiany rodzaju funkcji, które są obecnie realizowane. Założeniem jest także centralizacja organizacyjna oraz lokalizacyjna specjalistycznej opieki ambulatoryjnej. Tym samym plany strategiczne UCK WUM i zakres Programu zmierzają do zapewnienia infrastruktury umożliwiającej optymalizację funkcjonowania podmiotu leczniczego, przy zachowaniu ważnej roli ośrodka dydaktycznego, naukowego i badawczego.

Klinika Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu Wymieniona jednostka organizacyjna jest znaczącym elementem systemu, realizującym świadczenia medyczne w zakresie „ortopedii i traumatologii narządu ruchu” wraz z leczeniem pourazowym oraz zabezpieczeniem kontynuacji opieki na poziomie AOS, w tym rehabilitacji. Przeważającą grupą pacjentów są osoby powyżej 64. roku życia, co świadczy o tym, że ta grupa pacjentów jest istotnym (głównym) „nośnikiem” popytu. Starzejące się społeczeństwo daje możliwość wnioskowania o konieczności zapewnienia zasobów dla zwiększonego popytu w przyszłości. Powyższe potwierdzają dane przedstawione wyżej, wynikające m.in. z MPZ. Jednocześnie należy podkreślić, że zasadniczą grupą chorób, będących przyczyną hospitalizacji, są choroby z zakresu ortopedii i traumatologii narządu ruchu (blisko 50%), a spośród nich – choroby stawów. Powyższe potwierdza rangę wymienionych oddziałów w systemie ochrony zdrowia. W związku z chorobami stawów, według danych z MPZ, zasadnicza część hospitalizacji w tym zakresie odbywała się na oddziałach chirurgii urazowo-ortopedycznej. Ponadto Klinika stanowi jednostkę tzw. „pierwszego wyboru” w ramach systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego dla dwóch dzielnic Warszawy (Wola i Śródmieście). Zasadniczą grupą świadczeń realizowanych w UCK WUM (w SKDJ) była endoprotezoplastyka pierwotna całkowita biodra, znaczny odsetek – choroby niezapalne kości i stawów oraz duże zabiegi w zakresie kończyny dolnej i miednicy. W znaczącej większości pacjenci to osoby z wielochorobowością, natomiast opieka nad takimi pacjentami jest możliwa w SKDJ z uwagi na jego zaplecze medyczne, w tym w zakresie kardiologii, geriatrii, okulistyki, urologii, mikrobiologii, ale także intensywnej terapii i rehabilitacji. Szczególne znaczenie, w kontekście chorób współistniejących, a istotnych z punktu widzenia najczęściej realizowanych procedur – zabiegowych – w Klinice, mają choroby układu krążenia. Zakład leczniczy realizuje także świadczenia takie jak: artopatie 57 wielostawowe zapalne u dorosłych i w wieku podeszłym, są leczone zaburzenia mineralizacji i struktury kości dorosłych i inne choroby kości i tkanki chrzestnej u dorosłych, choroby powięzi, ścięgien i tkanek miękkich (zapalne)udorosłychorazinnechorobyukładukostno-mięśniowegoitkankiłącznej.Należypodkreślić,żeSKDJ jestwiodącympodmiotemwzakresieendoproteoplastyk:stawubiodrowego,stawukolanowego,sąrealizowane hospitalizacje związane z endoprotezoplastyką rewizyjną oraz jest sprawowana opieka ambulatoryjna, a także rehabilitacja.Wleczeniupacjentów,którychpoddanoprocedurzeendoprotezoplastykistawubiodrowegoistotną rolę odgrywa rehabilitacja po zabiegu. Obecnie rocznie wykonuje się około tysiąca pierwotnych iwtórnych endoprotezoplastyk stawu biodrowego ikolanowego oraz operacji rewizyjnych tych stawów. Zabiegi są wykonywane także woparciu o komputerowe projektowanie iwszczepianie implantów wykonanych wtechnice 3D. Celem jest wprowadzenie kompleksowej usługi dotyczącej endoprotezoplastyki dużych stawów, która zapewni chorym rozbudowaną opiekę przed i pooperacyjną wspartą specjalistyczną rehabilitacją, założeniem jest wprowadzenie nowych technik chirurgicznych wobrębie stawu ramienno-łopatkowego, z zastosowaniem implantu kostnego o właściwościach osteoindukcyjnych, którego zastosowanie unowocześni operacje rekonstrukcyjnewięzadłakrzyżowegoprzedniegostawukolanowego.PodjętorównieżwspółpracęzWydziałem Inżynierii Materiałowej Politechniki Warszawskiej iCentrum Organizacyjno-Koordynacyjnym do Spraw Transplantacji „Poltransplant” nad wykorzystaniem przeszczepów alogenicznych do rekonstrukcji tkankowych wortopedii. W Klinice intensyfikuje się rozwój technik małoinwazyjnych wortopedii. Klinika zapewnia także świadczenienawysokimpoziomiedlachorychzurazamiischorzeniamiwobrębieręki. KlinikaUrologiiOgólnej,OnkologicznejiCzynnościowej Klinika jest jedną z wiodących jednostek urologicznych w kraju, jako jednostka organizacyjna podmiotu klinicznegooferujeświadczeniadlapacjentówzwielochorobowościąnapoziomiewysokimalbobardzowysokim, cojestmożliwedziękiwielodyscyplinarnościzespołu. Klinikadysponujetakimizasobamijakonkolog,internista, radiolog,kardiolog,nefrolog.Pozwalatonakonsultacje.Klinikarocznieobsługujeok.5tys.pacjentów,prowadzi takżekonsultacjeambulatoryjne, zarównodla leczonych wSKDJ,jak inarzecz innych podmiotówleczniczych. W ramach działalności zmierza się do racjonalizacji opieki urologicznej. Wramach współpracy zinnymi jednostkami UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus są prowadzone ibędą kontynuowaneprojektykardiourologiczne,urogeriatryczneinefrourologicznepozwalającenawielodyscyplinarną opiekę nad chorym, również waspekcie medycyny senioralnej (obszar opieki geriatrycznej). W ramach działań rozwojowychsąplanowanekolejnewdrożeniasystemowe,mającenacelupoprawęstanuzdrowiapacjentóww kontekście zidentyfikowanych problemów zdrowotnych i trendów, takie jak: Kompleksowy program zdrowia dla mężczyzn, Program opieki nad pacjentami geriatrycznymi zproblemami urologicznymi inefrologicznymi (urogeriatria), Projekt badań przesiewowych wcelu zwiększenia wykrywalności nowotworów złośliwych iich wczesnego leczenia (uroonkologia), Projekt regeneracji dolnych dróg moczowych (uroginekologia), Projekt ochrony zdrowia reprodukcyjnego mężczyzn (uroandrologia). Jak wskazują statystyki średni wiek pacjentów wynosi ponad 60 lat, co stanowi podstawę do wnioskowania, że posadowienie Kliniki Urologii Ogólnej, Onkologicznej i Czynnościowej w podmiocie wielospecjalistycznym zapewnia najwyższy poziom realizowanych świadczeńijestzasadneinwestowaniekompleksowowwymienionyzakresinfrastruktury. KlinikaChirurgiiOgólnejiTransplantacyjnej W Klinice od 50 lat dokonuje się transplantacji narządów. Obecnie, według statystyk, wKlinice wykonuje się najwięcej procedur transplantacyjnych wkraju,tj. blisko200 przeszczepień narządów – wątroby,trzustki, nerki, 100 pobrań narządowych iokoło 300 innych operacji u chorych po przeszczepieniu iprzygotowywanych do transplantacji narządu. Stanowi to 15% wszystkich przeszczepianych narządów unaczynionych dokonywanych wcałej Polsce (przy 32 ośrodkach posiadających pozwolenie na tego rodzaju procedury). Dla części chorych zniewydolnością nerek osób dorosłych zwadami dolnych dróg moczowych – Klinika Chirurgii Ogólnej iTransplantacyjnej jest jedynym oddziałem wPolsce zdolnym do podjęcia się przeszczepienia nerki wsytuacji nietypowego odprowadzenia moczu oraz wzłożonych sytuacjach klinicznych (np. zjednoczasową cystectomią lub histerektomią). Klinika zapewnia kontynuację leczenia z poziomu ambulatoryjnego. Pod opieką poradni transplantacyjnej UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus znajduje się blisko 1500 chorych po przeszczepieniu wątroby, u których późne powikłania wpostaci zwężeń dróg żółciowych są częste iwymagają kolejnych interwencji zabiegowych na drogach żółciowych. Pacjentami Kliniki są głównie chorzy zWarszawy, województwa mazowieckiego, ale także zterenu całego kraju, jak np. wsytuacji 58 przeszczepiania nerek czy wątroby oraz guzów nowotworowych w przypadku marskości wątroby. Około 20% z tych chorych to osoby powyżej 75. roku życia, które ze względu na wiek mają inne wymogi, jeżeli chodzi o infrastrukturę oraz przygotowanie do leczenia i rehabilitację pooperacyjną. Z uwagi na działalność Kliniki, interwencja w infrastrukturę jest zasadna z punktu widzenia Narodowego Programu Rozwoju Medycyny Transplantacyjnej. Zespół Kliniki jest zdolny do wprowadzania i rozszerzania wykonywanych procedur, np. inicjując w kraju przeszczepianie wysp trzustkowych, wymianę nerek między parami (przeszczepienia krzyżowe), a ostatnio również rozpoczynając program jednoczasowego przeszczepienia serca i nerki w Instytucie Kardiologii. Optymalizacja warunków infrastrukturalnych umożliwi sukcesywne zwiększanie liczby przeszczepień od dawcy żywego, rozpoczęcie programu pobierania narządów po nieodwracalnym zatrzymaniu krążenia, a także przeszczepienia jelita. Dzięki współpracy Kliniki z podmiotami rynkowymi, na rynek krajowy wprowadzono produkowane w całości w Polsce odpowiedniki płynów do prezerwacji narządów, co ma istotne znaczenie dla wymienionej dziedziny i świadczy o potencjale jednostki i zespołu. Zgodnie z wymienionymi założeniami zapewnienia koordynacji, kompleksowości i ciągłości świadczeń, pacjent jest i będzie także w tej lokalizacji zabezpieczony w zakresie opieki przed transplantacją oraz dożywotnią opieką po zabiegu przeszczepienia wymienionych narządów (nerka, wątroba, trzustka). Kompatybilnie w stosunku do wskazanego zakresu będzie sprawowana opieka nad pacjentami z chorobami nerek, innymi niż implikujące procedurę transplantacyjną wraz z zapewnieniem dializoterapii. Klinika Dermatologiczna i Klinika Dermatologii i Wenerologii Kliniki te – jednostki UCK WUM w ramach Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus mają kluczowe znaczenie jako element systemu ochrony zdrowia w zakresie chorób skóry, dysponują wysoce wykształconym zespołem, co przekłada się na potencjał jednostki do działania i rozwoju. Jak już wielokrotnie podkreślano, zwiększający się udział osób starszych w ogólnej populacji, a przede wszystkim wzrastająca liczba różnych chorób skóry o charakterze onkologicznym oraz związanych z zaburzeniami immunologicznymi, przekłada się na wzrastające obciążenie systemu ochrony zdrowia i implikuje konieczność zapewniania właściwej infrastruktury do leczenia. Choroby skóry pojawiają się w coraz młodszym wieku, stanowią jedne z głównych determinantów wykluczenia społecznego, w tym zawodowego. Wychodząc naprzeciw skutkom starzejącego się społeczeństwa, wiele państw podjęło działania, które mają na celu wydłużenie okresu aktywności zawodowej i społecznej osób starszych lub przewlekle chorych, także ze schorzeniami dermatologicznymi. Szczególne znaczenie społeczne i ekonomiczne mają nowotwory skóry, często związane z zaburzeniami funkcji układu immunologicznego, choroby autoimmunizacyjne oraz schorzenia dermatologiczne o podłożu zapalnym. Liczba nowotworów skóry na świecie stale się zwiększa mimo wielu prób wdrażania globalnych i lokalnych programów profilaktycznych. Klinika Dermatologiczna specjalizuje się we wczesnym diagnozowaniu i leczeniu wielu chorób skóry wieku podeszłego, w tym w szczególności czerniaka skóry, raków skóry, chłoniaków pierwotnie skórnych, pemfigoidu, piodermii zgorzelinowej. Wobec rosnącej liczby osób starszych w społeczeństwie rośnie zapotrzebowanie na wczesną diagnostykę tego rodzaju stanów przedrakowych. W ramach działalności kliniki są leczone m.in., autoimmunizacyjne choroby tkanki łącznej (twardzina układowa, morphea, toczeń skórny i układowy, zapalenie skórno-mięśniowe) oraz autoimmunizacyjne choroby pęcherzowe (pęcherzyca, pemfigoid). Kliniki będą posadowione w zmodernizowanej przestrzeni obiektu w Kampusie Lindleya, co będzie wkładem – zaangażowaniem własnym Inwestora w realizację założeń strategicznych, zakres będzie sfinansowany ze środków Inwestora. Posadowienie wymienionych Klinik w zwolnionych pawilonach nr 1, 1A i 2 stanowi zakres umożliwiający osiągnięcie zakładanych celów, głównie centralizacji funkcji i zarządu Centrum Transplantacyjnego. Klinika Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych ze Stacją Dializ Klinika jest zlokalizowana w budynku nr 2 i 1A. Podobnie jak w przypadku pozostałych budynków, jest ona w dużej mierze wyeksploatowana, nie spełnia częściowo wymagań prawnych w zakresie stanu technicznego, wymaganych powierzchni, przebiegu dróg z zachowaniem warunków bezpieczeństwa z punktu widzenia epidemiologii, a także technicznych (np. przeciwpożarowych). Instalacje są również w złym stanie, jednak z uwagi na to, że stan wskazanej infrastruktury jest lepszy niż budynków, w których funkcjonują: Klinika Dermatologii i Wenerologii oraz Klinika Dermatologiczna, zostaną one zmodernizowane na potrzeby docelowego posadowienia w nich wymienionych Klinik. W Klinice leczeni są pacjenci po przeszczepieniu nerki, wątroby, nerki i trzustki oraz 59 prowadzona jest diagnostyka i leczenie chorób nerek, przede wszystkim pierwotnych i wtórnych kłębuszkowych zapaleń nerek. Klinika ściśle współpracuje z Kliniką Chirurgii Ogólnej, Naczyniowej i Transplantacyjnej, w której wykonywane są zabiegi chirurgiczne, a także pozostałymi jednostkami SKDJ. W ramach Stacji Dializ wykonuje się ok. 14 tys. hemodializ rocznie, pacjentami są osoby ze schyłkową niewydolnością nerek leczeni powtarzanym dializami. W Klinice są wykonywane również zabiegi plazmaferezy i dializy albuminowej. W ramach pracowni jest dokonywana ocena 1200 bioptatów nerek i 400 wątrób rocznie. Klinika, jako jedna z niewielu w kraju, specjalizuje się w ocenie bioptatów nerek i przeszczepionych narządów, wykonuje ocenę patomorfologiczną dla wielu ośrodków transplantacyjnych i nefrologicznych w kraju. W Klinice jest prowadzony Polski Rejestr Nefropatii rozpoznawanych na podstawie biopsji nerki (zgromadzono ponad 6 tys. wyników badań biopsyjnych nerek własnych). Klinika pełni rolę Mazowieckiego Regionalnego Ośrodka Kwalifikacyjnego, w którym jest prowadzona kwalifikacja pacjentów do zabiegu przeszczepienia nerki lub nerki i trzustki z województwa mazowieckiego, lubelskiego i świętokrzyskiego (współpraca z 63 stacjami dializ). W wyniku realizacji inwestycji Klinika będzie włączona w ramach konsolidacji w struktury Centrum Transplantacyjnego. Klinika Immunologii, Transplantologii i Chorób Wewnętrznych z Zakładem Immunologii Klinicznej Obecnie Klinika jest zlokalizowana w pawilonach 1, 1A, 2 (wspólnie z Kliniką Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych). Zakres jej działania to kwalifikowanie i prowadzenie chorych po zabiegu przeszczepienia nerki i wątroby, nerki i trzustki oraz kompleksowa diagnostyka chorób o podłożu autoimmunologicznym. Leczeni pacjenci charakteryzują się znikomą albo bardzo obniżoną odpornością ze względu na niedobory immunologiczne, a także w związku z leczeniem immunosupresyjnym. Klinika zapewnia opiekę nad chorymi we wczesnym i późnym okresie potransplantacyjnym, jest realizowane leczenie immunosupresyjne, obejmujące też chorych z pierwotnymi i wtórnymi glomerulopatiami i pacjentów z immunopatiami ogólnoustrojowymi z położeniem nacisku na opracowanie nowych protokołów immunosupresyjnych, leczenie powikłań zarówno przeszczepienia per se, jak i leczenia immunosupresyjnego, monitorowanie i leczenie nadciśnienia tętniczego, zaburzeń metabolicznych, głównie wywołanych przez cukrzycę. Ponadto Klinika prowadzi diagnostykę chorób nerek i wątroby oraz chorych internistycznych. W wyniku realizacji inwestycji – w strukturach Centrum Transplantacyjnego. Podsumowując, wszystkie obszary medyczne i dziedziny, w których zabezpieczają wymienione jednostki medyczne pacjentów z Warszawy, województwa mazowieckiego i kraju, są istotne z punktu widzenia potrzeb medycznych, a infrastruktura niezbędna do zabezpieczenia możliwości udzielania świadczeń. W tym zakresie interwencja w opisany obszar infrastrukturalny jest uzasadniona merytorycznie. Planowana konsolidacja obszarów i funkcji medycznych ma na celu optymalizację funkcjonowania podmiotu i budowanie potencjału do dalszego rozwoju w kluczowej dziedzinie. Równolegle będą prowadzone działania konsolidacyjne w strukturach organizacyjnych, a także w ujęciu formalnym, związanym z działalnością transplantacyjną. Centrum Transplantacyjne będzie funkcjonowało z jednym zarządem – Kierownikiem powołanym do zarządzania wymienioną komórką. Dane o planowanym zakresie rzeczowym inwestycji, okresie realizacji inwestycji Zakres rzeczowy inwestycji Zidentyfikowany stan bieżący, zanalizowany i zweryfikowany pod kątem możliwych do realizacji zadań w celu uzyskania stanu docelowego – pożądanego, zidentyfikowane problemy oraz planowany do osiągnięcia cel główny, cele bezpośrednie i zidentyfikowane czynności posłużyły do przeprowadzenia analizy opcji. W wyniku powyższego, po dokonaniu wnioskowania na podstawie analizy wielokryterialnej, jakościowej i ilościowej, Inwestor podjął decyzję o sposobie realizacji inwestycji i zakresie rzeczowym przedmiotowej inwestycji. Wszystkie poczynione działania przedkoncepcyjne zostały opisane we wcześniejszych punktach dokumentu. Pozwoliło to na zdefiniowanie zadań ujętych w inwestycji objętej Programem. Potrzeby inwestycyjne odpowiadają zatem wprost zidentyfikowanym lukom, brakom i deficytom, jak również skupiają się na dążeniu do optymalizacji funkcjowania podmiotu leczniczego, a zaplanowane działania mają na celu niwelację niepożądanego stanu i doprowadzenie do osiągnięcia celu głównego, jakim jest utworzenie 60 infrastruktury odpowiadającej potrzebom zdrowotnym populacji, wymogom prawnym, standardom obowiązującym obecnie w kraju i na świecie, adekwatnie do rangi realizowanych działań medycznych. W związku z tym zdefiniowano następujące zadania, a w ich zakresie – działania zmierzające do osiągnięcia określonych efektów rzeczowych:

W ramach wskazanych w powyższej tabeli zadań przewidziano do realizacji czynności (zgrupowane w odpowiednich grupach kosztowych) pozwalające na osiągnięcie pełnej funkcjonalności obiektów modernizowanych, rozbudowywanych lub budowanych. Dotyczy to zarówno warstwy lokalowej – budynków, jak i wyposażenia i aparatury, która jest niezbędna do realizacji świadczeń w określonej jakości i ilości, adekwatnie do potrzeb zdrowotnych populacji. Zakres rzeczowy zgrupowany w zadania: Zadanie nr 1 – Przebudowa Kliniki Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu W związku ze stanem technicznym budynku oraz przyłączy jest konieczne dokonanie gruntownej modernizacji zarówno części przeznaczonej na hospitalizację, jaki i w obszarze przeznaczonym na funkcję ambulatorium. W ramach inwestycji przewidziano realizacje robót ogólnobudowlanych oraz instalacyjnych we wszystkich branżach. W zakresie wyburzeń jest planowane wyburzenie wszystkich przegród wewnętrznych oraz elementów wykończeniowych strefy przewidzianej do przebudowy, w tym zerwanie posadzek, stropów podwieszanych, demontaż otworów okiennych i drzwiowych oraz pozostawienie jedynie konstrukcji nośnej. Następnie wyburzenia obejmować będą instalacje. Według koncepcji, projekt i roboty obejmować będą także modernizację warstw wykończeniowych elewacji budynku nr 20, zgodnie z ewentualnymi zaleceniami konserwatorskimi. Zalecenia te będą poprzedzały etap projektowy. Istniejące klatki schodowe nie spełniają warunków ochrony przeciwpożarowej dla obiektów tego typu. Na etapie koncepcji i projektu budowlanego będzie konieczne, w zależności od wytycznych konserwatorskich, zaplanowanie właściwych działań, pozwalających w efekcie uzyskać stan akceptowalny – bezpieczny z punktu widzenia p.poż. Inwestycja obejmie także całkowitą wymianę pokrycia dachu. Zakres prac instalacyjnych będzie dotyczyć instalacji wszystkich rodzajów, tj.: 1) instalacji elektrycznej i teletechnicznej – z uwagi na zły stan instalacji elektrycznych – stare, zużyte przewody niespełniające wymaganych parametrów określonych w obowiązujących normach i rozporządzeniach w tym zakresie – jest konieczna kompleksowa wymiana instalacji, łącznie i w korelacji z pozostałymi instalacjami, adekwatnie włączając wymagania montowanych urządzeń (np. wentylacyjnych, klimatyzacyjnych), ich lokalizację, a także planowany układ funkcjonalno-przestrzenny modernizowanego obszaru. Przewidziana do realizacji modernizacja infrastruktury w zakresie przedmiotowych instalacji przewiduje konieczność uwzględnienia w sieci nowych urządzeń, położenia poszczególnych odbiorników, ich potrzeb technicznych, zapewnienia dostępu do zasobów cyfrowych przez sieci teletechniczne, zagwarantowanie wydolności sieci, instalacji urządzeń zapewniających rezerwowe podtrzymanie zasilania itp.; 61 2) instalacji wodociągowej – jest konieczna kompleksowa modernizacja instalacji polegająca na całkowitej wymianie istniejących rurociągów na nową infrastrukturę, zgodnie z przepisami, łącznie z infrastrukturą hydrantową; 3) instalacji kanalizacyjnej – należy przeprowadzić całkowitą wymianę istniejących rurociągów na nowe rurociągi.Dotyczytozarównoinstalacjikanalizacjisanitarnej,jakideszczowej; 4) instalacjicentralnegoogrzewania–jestzasilanazwęzłacieplnegozlokalizowanegowpiwnicybudynku.Jest to instalacja wodna, pompowa, dwuprzewodowa zrozdziałem dolnym bez strefowania. Winstalacji są zamontowaneprzeważniegrzejnikiżeliwneorazstalowerurowe.Zewzględunazłystantechnicznyinstalacji centralnego ogrzewania należy całkowicie wymienić istniejącą instalację, w tym wymienić grzejniki na higieniczne(posiadająceodpowiedniecertyfikatyidopuszczeniadlapomieszczeńpodmiotówwykonujących działalnośćleczniczą)orazgrzejnikiłazienkowedrabinkowe.Instalacjacentralnegoogrzewaniapowinnabyć wyposażona wniezbędną armaturę, m.in. umożliwiającą regulację hydrauliczną oraz odcinającą umożliwiającą etapowe prowadzenie prac modernizacyjnych wbudynku imożliwość odcięcia poszczególnych części instalacji wczasie awarii bez konieczności wyłączania zpracy, co obecnie nie jest wpełnimożliwe; 5) instalacjiwentylacjiiklimatyzacji–obecnietylkoniektórepomieszczeniawprzewidzianym domodernizacji pawilonie nr 20 Kliniki Ortopedii UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus posiadają instalację wentylacji mechanicznej. Są to pomieszczenia sal operacyjnych oraz pracownia diagnostyki obrazowej. Pozostałe pomieszczenia są wyposażone wwentylację grawitacyjną. Istniejąca instalacja wentylacji mechanicznej jest wzłym stanie technicznym, kanały są skorodowane, a istniejące zespoły wentylacyjne wwiększości nie są użytkowane. Instalacja nie zapewnia wobsługiwanych pomieszczeniach optymalnych warunków cieplno-wilgotnościowych, jak również wymaganej czystości powietrza. Ze względu na zły stan techniczny istniejącej instalacji wentylacji mechanicznej należy przewidzieć, że wszystkie elementy istniejącej wentylacji będą zdemontowane, tak aby wczasie modernizacjiinstalacjazostaławykonanawyłącznieznowychelementów.Wszystkiepomieszczeniaobjęte inwestycją muszą być wentylowane mechanicznie lub klimatyzowane. Centrale wentylacyjne iklimatyzacyjne służące do obsługi Kliniki Ortopedii należy lokalizować wpomieszczeniach technicznych woptymalnejlokalizacji.Centralewentylacyjneiklimatyzacyjnepowinny byćwyposażonewwymiennikido odzysku ciepła, filtry powietrza o klasie wymaganej przepisami oraz wytycznymi technologicznymi, nagrzewnicewodneorazchłodnice,jakrównieżpowinnyposiadaćkompletnyukładregulacjiautomatycznej. Wszystkie centrale powinny posiadać atest higieniczny zprzeznaczeniem do pomieszczeń o wysokich wymaganiachhigienicznych,takichjaksaleoperacyjneczypomieszczeniasłużbyzdrowia. Wramachzadaniaprzewidujesięnastępującegrupykosztów(kwotywtys.zł):

Zadanienr2–PrzebudowabudynkunapotrzebyKlinikDermatologiiiWenerologiiorazKlinikiDermatologicznejwraz zAOS Kampus ma zabudowę pawilonową, a Kliniki świadczące usługi medyczne w zakresie szeroko pojętej dermatologii są zlokalizowane poza kompleksem głównym, przy ulicy Koszykowej. Z uwagi na powyższe, stan budynków zajmowanych przez wymienione Kliniki, jak również na potrzebę zlokalizowania Klinik i opieki ambulatoryjnej dermatologicznej i wenerologicznej na terenie Kampusu (główny teren SKDJ), m.in. z uwagi na realizowanie konsultacji medycznych na potrzeby innych Kliniki oraz Szpitalny Oddział Ratunkowy, zostanie 62 zmodernizowana przestrzeń zwolniona przez Kliniki docelowo tworzące Centrum Transplantacyjne, tj. pawilony nr1,1Ai2,opowierzchniadekwatnejdopotrzebfunkcjonowaniawymienionychKlinikwrazzAOS. Zakrespracinstalacyjnychbędziedotyczyćinstalacjiwszystkichrodzajów,tj.: 1) instalacji elektrycznej i teletechnicznej – z uwagi na niezadowalający stan instalacji elektrycznych, stare, zużyte przewody niespełniające wymaganych parametrów, jest konieczna wymiana instalacji, w korelacji zpozostałymi instalacjami, adekwatnie włączając wymagania montowanych urządzeń (np. wentylacyjnych, klimatyzacyjnych), ich lokalizację, a także planowany układ funkcjonalno-przestrzenny modernizowanego obszaru. Przewidziana do realizacji modernizacja infrastruktury w zakresie przedmiotowych instalacji przewidujekoniecznośćuwzględnieniawsiecinowychurządzeń,położeniaposzczególnychodbiorników,ich potrzeb technicznych, zapewnienia dostępu do zasobów cyfrowych przez sieci teletechniczne, zagwarantowanie wydolności sieci, instalacji urządzeń zapewniających rezerwowe podtrzymanie zasilania itp.; 2) instalacjiwodociągowej–jestkoniecznakompleksowamodernizacjainstalacji,zuwzględnieniemlokalizacjii funkcjiposzczególnychpomieszczeń,przestrzenisanitarnychitp.; 3) instalacji kanalizacyjnej – należy założyć całkowitą wymianę istniejących instalacji, z uwagi na ich poziom wyeksploatowania,awaryjnośćiryzykoawarii; 4) instalacji centralnego ogrzewania – ze względu na stan techniczny instalacji centralnego ogrzewania należy wymienić istniejącąinstalację, wtymwymienić grzejnikinahigieniczne(posiadające odpowiedniecertyfikaty idopuszczenia do pomieszczeń medycznych) oraz grzejniki łazienkowe drabinkowe. Instalacja centralnego ogrzewaniapowinnabyćwyposażonawniezbędnąarmaturę,m.in.umożliwiającąregulacjęhydraulicznąoraz odcinającą umożliwiającą etapowe prowadzenie prac modernizacyjnych wbudynku imożliwość odcięcia poszczególnychczęściinstalacjiwczasieawarii bez koniecznościwyłączaniazpracy,coobecnieniejestw pełnimożliwe; 5) instalacji wentylacji iklimatyzacji – obecnie tylko niektóre pomieszczenia wprzewidzianym do modernizacji obiekcie posiadają instalację wentylacji mechanicznej. W związku z tym należy zaplanować uzupełnienie wymienionej instalacji oraz modernizację pozostałej istniejącej wentylacji mechanicznej oraz zaplanować klimatyzowaniepomieszczeń(wybranychalbowszystkich)wceluzapewnieniawłaściwejjakościpowietrza; 6) planujesiętakżepracepozwalającenaskutecznepodłączeniezmodernizowanegowczęścibudynkudosieci, abyzapewnićsprawnefunkcjonowanie; 7) w ramach robót ogólnobudowlanych będzie konieczne wykonanie prac grubych – wyburzeń i demontaży, anastępnie postawienie przegród, właściwe ich wyciszenie, wykonanie prac wykończeniowych, w tym tynkarskichimalarskich,wymianęokładzin,montażelementówzapewniającychbezpieczeństwopacjentówi personelu,wymianęstolarkiwewnętrznej,wymianęposzyciadachu; 8) wramachzagospodarowaniaterenuplanujesięmodernizacjęprzestrzeniwejściowejibezpośrednioprzyległej dobudynku. Zmodernizowana infrastruktura będzie stanowiła bazę do realizacji świadczeń medycznych zarówno w trybie stacjonarnym,jak iambulatoryjnym, pozwalając równocześnie nasprawowanie dyżurów dermatologicznych dla Szpitalnego Oddziału Ratunkowego i konsultacji na potrzeby innych Klinik. Tym samym będą zwolnione z eksploatacjibudynkiposadowionewpawilonachnr26i27. Planuje się następujące koszty wymienionego zadania, ponoszone ze środków UCK WUM (część całkowitego wkładuwłasnego)–kwotywtys.zł:

63 Zadanie nr 3 – Budowa nowego budynku szpitalnego na terenie kampusu wraz z łącznikiem z budynkiem głównym Kampus ma zabudowę pawilonową. Głównym budynkiem UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus jest obiekt zwrócony frontem do placu Starynkiewicza i mieszczący główne wejście do szpitala, Klinikę Ortopedii i Traumatologii Narządu Ruchu, Szpitalny Oddział Ratunkowy, Klinikę Anestezjologii i Intensywnej Terapii wraz z pomieszczeniami administracyjnymi, towarzyszącymi i pozwalającymi na realizację pozostałych zadań statutowych. Kolejne budynki są rozmieszczone w systemie pawilonowym wzdłuż zabytkowej alei będącej główną osią komunikacyjną. W środku zespołu budynków znajduje się zabytkowa kuchnia ze stołówką szpitalną. Działalność medyczna Zakładu jest realizowana w oparciu o Kliniki zlokalizowane w oddzielnych budynkach z przemieszaną strukturą poradni, diagnostyki. Także obszar zabiegowy jest rozczłonkowany. Powyższe powoduje znaczące utrudnienia zarówno w realizacji działań medycznych, jak i w warstwie organizacyjnej, technicznej i logistycznej. Większość budynków jest niedostępna dla osób z niepełnosprawnościami, w tym głównie dla osób niepełnosprawnych ruchowo. Większość ruchu ambulatoryjnego i osób odwiedzających korzysta z traktów i wejść bez wskazanych dostosowań. Dotyczy to także posadowionych poza Kampusem Klinik Dermatologii i Wenerologii oraz Dermatologicznej, które będą doposażone w ramach przedmiotowej inwestycji, natomiast ich przeniesienie do zmodernizowanych obiektów w ramach Kampusu stanowi wkład własny Inwestora (część całkowitego wkładu własnego). Zasoby infrastrukturalne w postaci nieruchomości gruntowej, jaką dysponuje Inwestor, pozwalają zlokalizować na jego terenie dodatkowy budynek pozwalający zoptymalizować funkcjonowanie UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus. Zasadna jest zatem, w związku z wynikami analiz technicznych, realizacja inwestycji polegającej na budowie nowoczesnego budynku diagnostyczno-leczniczego koncentrującego działalność leczniczą, w szczególności zabiegową, ale także zachowawczą, wraz z niezbędną infrastrukturą towarzyszącą – apteką, laboratorium oraz obszarem ambulatoryjnym. Rozwiązanie takie pozwoli skupić działalność medyczną na mniejszym obszarze (powierzchni zabudowy oraz powierzchni budynków), minimalizując koszty transportu wewnętrznego i upraszczając go. Pozwoli to także zoptymalizować wykorzystanie personelu oraz zapewni dostosowanie budynku do rzeczywistych potrzeb odrębnie działających klinik, które znalazłyby posadowienie w nowym obiekcie, oraz Centrum Transplantacyjnego, skupiającego działalność medyczną realizowaną na rzecz pacjentów przygotowywanych do zabiegu, poddawanych przeszczepom i nad którymi sprawowana jest opieka po transplantacji, zarządzanego przez Kierownika Centrum Transplantacyjnego. Inwestycja ta zapewni wreszcie możliwość zastosowania najnowocześniejszych technologii i rozwiązań, których nie da się zaimplementować w wyeksploatowane budynki. Zadanie zatem obejmuje i skupia się na budowie nowego budynku szpitalnego UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus, co pozwoli także na nieprzerwane i niezakłócone funkcjonowanie większości Klinik przeznaczonych do przeprowadzki do czasu zakończenia inwestycji. Ma to istotne znaczenie ze względu na konieczność utrzymania wykonania świadczeń zdrowotnych na niezmiennym poziomie. Taka opcja (zgodnie z analizą) jest także uzasadniona ekonomicznie – absorbuje mniejsze koszty inwestycyjne wobec braku konieczności udostępniania na czas modernizacji zastępczych pomieszczeń dla poszczególnych jednostek organizacyjnych. Powyższe jest także uzasadnione doświadczeniami Inwestora – WUM (m.in. w zakresie modernizacji budynków Wydziału Farmacji WUM). Założenia dla nowoprojektowanego budynku: 1) nowa infrastruktura będzie kumulowała ściśle ze sobą współpracujące jednostki UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus takie jak m.in. Klinika Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej, Klinika Immunologii, Transplantologii i Chorób Wewnętrznych z Zakładem Immunologii Klinicznej, Klinika Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób Wewnętrznych wraz ze Stacją Dializ, tworząc docelowo Centrum Transplantacyjne. Są to Kliniki powiązane ze sobą w zakresie specyfiki i zakresu udzielnych świadczeń, obsługują ten sam profil pacjenta, tj. działalność transplantacyjną i choroby immunologiczne. Tym samym umieszczenie ich w jednej lokalizacji należy uznać za zasadne i efektywne w rozumieniu efektu zdrowotnego, a także organizacyjnie, technicznie, 64 prawnie i ekonomicznie. Zakłada się dokonanie scentralizowania w jednym miejscu świadczeń transplantologicznych, co implikuje przesunięcie ich z ośrodka UCK WUM zlokalizowanego w CSK. Tym samym, Kliniki UCK WUM w CSK w części organizacyjnej prowadzącej działalność w zakresie transplantacji będą skonsolidowane w ramach Centrum; 2) do nowego budynku zostanie przeniesiona także Klinika Urologii Ogólnej, Onkologicznej i Czynnościowej UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus, której infrastruktura jest na tyle wyeksploatowana, że nie jest zasadne ekonomicznie dokonywać inwestycji w ich materię. Obecnie Klinika funkcjonuje w budynku nr 7, który nie jest objęty opieką konserwatorską, co umożliwia m.in. posadowienie w jego miejsce nowego budynku. Ponadto zespół kliniczny wskazanej Kliniki ściśle współpracuje z Klinikami, które stworzą Centrum Transplantacyjne z uwagi na współistniejące choroby u pacjentów, obraz kliniczny itp. Zasadne i efektywne jest zatem zlokalizowanie ich w bezpośrednim sąsiedztwie (jednym budynku), co eliminuje niepożądany stan, tj. konieczność przemieszczania pacjenta między budynkami. Nowa lokalizacja umożliwi ich dostosowanie do obowiązujących standardów sanitarno-epidemiologicznych, wpłynie pozytywnie na poprawę warunków leczenia oraz pracy personelu; 3) w celu zapewnienia funkcji diagnostycznych konieczne i zasadne jest przeniesienie Zakładu Radiologii Klinicznej ze zlokalizowanego najdalej w stosunku do budynku, w którym jest zlokalizowany Szpitalny Oddział Ratunkowy i Klinika Anestezjologii i Intensywnej Terapii. To rozwiązanie zapewni osiągnięcie głównego celu, jakim jest centralizacja funkcji i szybkość dostępu do specjalistycznej diagnostyki, w tym obrazowej. Tym samym jest to racjonalne z punktu widzenia jakości udzielania świadczeń, jak również bezpieczeństwa pacjenta. Obszar diagnostyczny będzie zapewniał realizację badań dzięki: pracowni MR (planowany aparat >=3,0 T), pracowni tomograficznej (planowana: wolumetryczna), pracowni RTG, pracowni USG, w tym na potrzeby ambulatorium oraz na potrzeby szpitalne (pacjentów hospitalizowanych); 4) centralizacja będzie dotyczyć także obszarów zabiegowych, co pozwoli na skumulowanie funkcji w jednym miejscu i usprawni proces udzielania świadczeń. Zminimalizowane zostaną także ryzyka dotyczące nieefektywnego wykorzystywania zasobów. W związku z tym w budynku zostanie zlokalizowany Blok operacyjny zastępujący obecnie dwa funkcjonujące w odrębnych Klinikach i budynkach, Pracownię endoskopową wraz z zapleczem, adekwatnie do wymienionej funkcji, zgodnie z przepisami prawa. Wskazany obszar zabiegowy będzie umożliwiał przeprowadzenie zabiegu z wykorzystaniem metod śródoperacyjnej radiologii interwencyjnej według najnowocześniejszych metod, standardów i technologii, ESWL oraz endoskopię górnego i dolnego odcinka przewodu pokarmowego wraz z niezbędnym zapleczem. Planowany Blok operacyjny będzie obejmował zespół 6 sal operacyjnych, w tym jedną z możliwością realizacji metody śródoperacyjnej radiologii (sala hybrydowa). Wszystkie sale operacyjne, według założeń, będą zaprojektowane i wykonane w wersji zunifikowanej, pozwalającej na przeprowadzenie zabiegów operacyjnych pacjentom w zakresie dowolnej dziedziny medycznej (w celu maksymalizacji efektywności wykorzystania zasobów). Z uwagi na fakt zlokalizowania w nowym budynku Centrum Transplantacyjnego oraz Kliniki Urologii sale będą służyły głównie na potrzeby pacjentów leczonych w tych jednostkach organizacyjnych (chirurgia, transplantologia, urologia). W ramach obszaru zabiegowego planowane jest także zlokalizowanie dedykowanej sali do realizacji świadczeń w zakresie leczenia kamicy nerkowej i moczowodowej metodą ESWL oraz obszar endoskopowy (2 Pracownie endoskopowe); 5) zostanie skumulowana także funkcja opieki ambulatoryjnej – w budynku zostanie posadowiona Poliklinika – zespół poradni specjalistycznych tożsamych z działalnością klinik wraz z centralną rejestracją; 6) w nowym budynku zostaną ulokowane także inne struktury pełniące funkcje towarzyszące, usługowe i pomocnicze dla działalności medycznej, powiązane z pozostałą działalnością statutową i pełniące funkcje socjalne i porządkowe m.in.: apteka, laboratorium badań podstawowych w niezbędnym zakresie ze stacją odbiorczą poczty pneumatycznej i punktem ekspedycyjnym badań, obszar dekontaminacji ze stacją mycia łóżek, archiwum dokumentacji medycznej dla Klinik i Zakładów w lokalizacji, szatnie, punkt dystrybucji posiłków, garaż podziemny; 7) w celu eliminacji obecnie istniejącego niepożądanego stanu rozdzielności budynków – bez komunikacji, nowy budynek zostanie bezpośrednio skomunikowany łącznikiem z budynkiem głównym UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus (pawilonem nr 20). Powstanie w pełni 65 zintegrowany kompleks UCK WUM – Zakład Leczniczy Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus w Warszawie, co poprawi organizację pracy; 8) Centrum Transplantacyjne będzie zlokalizowane w jednym miejscu – w nowo budowanym budynku, natomiast Klinika Dermatologii i Wenerologii oraz Klinika Dermatologiczna zostaną środkami własnymi posadowione w zmodernizowanej infrastrukturze poza budynkiem nowotworzonym (zadanie nr 2), zostanie zwolniona powierzchnia w budynkach nr 26 i 27 (obecnie są posadowione w nich wymienione Kliniki) oraz pawilon nr 11, gdzie obecnie jest posadowiona Klinika Chirurgii Ogólnej i Transplantacyjnej. Budowa nowego budynku umożliwi realizację świadczeń w najwyższej jakości i pożądanej liczbie, koncentrację procedur wysokospecjalistycznych oraz dyscyplinarną integrację różnych jednostek. Umożliwi prawidłowe funkcjonowanie i dalszy rozwój ważnych z punktu widzenia epidemiologicznego jednostek o najwyższej referencyjności w regionie w zakresie transplantologii (skonsolidowane funkcje utworzą Centrum Transplantacyjne) oraz wysokospecjalistycznych zabiegów operacyjnych. Pozwoli to na utrzymanie znaczącej roli UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus w regionie, zarówno w zakresie leczenia pacjentów, jak i kształcenia. Ponadto stworzony zostanie nowoczesny szpital, zapewniający pożądane warunki pacjentom i personelowi. Zintegrowana struktura nowoczesnego UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus umożliwi racjonalne wspólne wykorzystywanie nowoczesnej aparatury medycznej i zasobów ludzkich oraz wdrażanie nowych technologii medycznych. Przewiduje się, że w nowym budynku powinny znaleźć się również struktury pomocnicze m.in. punkt usługowo-gastronomiczny, magazyny, administracja, serwerownia, itp. Modernizacja części powierzchni dotychczas eksploatowanych obiektów, które mają 120 lat, pozwoli na doprowadzenie ich stanu technicznego i sanitarnego do obecnie obowiązujących standardów. Pozwoli to na poprawę jakościową opieki nad pacjentami, zmniejszy także znacznie ryzyko epidemiologiczne związane z pobytem pacjentów w UCK WUM – Zakładzie Leczniczym Szpitalu Klinicznym Dzieciątka Jezus. Powierzchnie użytkowe po jednostkach, które zmienią lokalizację przenosząc się do nowego budynku, będą podlegać modernizacji, a następnie adaptacji do nowych funkcjonalności zgodnych z rozwojowymi potrzebami Uniwersytetu i UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus. Stosownie do tego będą one wyposażone w aparaturę medyczną oraz inne niezbędne do ich funkcjonowania wyposażenie. Planowane jest następujące przeznaczenie zwolnionych zasobów infrastrukturalnych (powierzchni w pawilonach, których funkcje zostaną przeniesione do nowego budynku):

Planowaną lokalizację poszczególnych jednostek organizacyjnych objętych inwestycją przedstawia poniższa tabela: 66

Mając jednak na względzie fakt, że zgodnie z § 3 pkt 1 rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa, w ramach Programu uwzględnione są także działania w zakresie przygotowania inwestycji, powyższe założenia mogą ulec zmianie, np. w wyniku zaleceń konserwatorskich. Niezbędne będzie opracowanie studium historyczno-konserwatorskiego, uwzględniającego zarówno potrzeby inwestycyjne, jak i zachowanie walorów zabytkowego układu przestrzennego, w tym wielkość, wysokość budynków i kształt brył. Na podstawie powyższych działań i wytycznych konserwatorskich będzie możliwe określenie finalnego kształtu planowanego do utworzenia nowego budynku oraz możliwości wykorzystania obszarów zwolnionych. W ramach zadania zaplanowane zostało wykonanie łącznika. Ta infrastruktura umożliwi bezkolizyjny transport hospitalizowanego pacjenta między budynkami, bez konieczności transportu, np. pojazdem transportowym czy ambulansem. Pacjent będzie przemieszczany w warunkach szpitalnych bez kontaktu z niesprzyjającymi warunkami atmosferycznymi. Dodatkowo, jego wykonanie umożliwi poprowadzenie głównych magistral instalacji elektrycznych, sanitarnych, teletechnicznych itp. wewnątrz łącznika, co wpłynie na łatwiejszą kontrolę sieci instalacyjnej oraz dostęp do niej podczas konserwacji. W ramach zadania przewiduje się następujące grupy kosztów (w tys. zł):

67 Zadanie nr 4 – Modernizacja sieci ciepłowniczych, teleinformatycznych, sieci przeciwpożarowej ialarmowej,zasilaniaenergetycznegoiinfrastrukturywodno-kanalizacyjnej Jakjużwskazanowyżej,jestkoniecznakompleksowawymianainstalacjiiurządzeń(elementysieciciepłowniczej, teleinformatycznej, instalacji przeciwpożarowej). Stały wzrost zapotrzebowania na moc energetyczną implikuje konieczność wymiany jednostek zasilających szpital w energię w razie awarii – agregaty prądotwórcze. Nowe jednostki będązapewniaćwymaganąrezerwęmocyi pełnąfunkcjonalnośćobiektów. Wykonanie wewnętrznego monitoringu pożarowego będzie polegać na połączeniu wjedną sieć wszystkich central sygnalizacji pożaru znajdujących się wpawilonach nr 1A, 3, 4, 11 i20. Centrala główna zlokalizowana wportierni przy wjeździe na teren UCK WUM – Zakładu Leczniczego Szpitala Klinicznego Dzieciątka Jezus od ulicyOczkizapewnisterowaniecentralamizmożliwościąprzyjmowania,kasowaniaiblokowanianadchodzących sygnałów. Wramachzadaniaprzewidujesięnastępującegrupykosztów(wtys.zł):

Zadanienr5–Przebudowanawierzchniasfaltowychiciągówpieszych,modernizacjaciągówkomunikacyjnych Zadanie obejmuje prace budowlane w zakresie zagospodarowania terenu w celu poprawy bezpieczeństwa na ciągach pieszych, przystosowanie nawierzchni komunikacyjnych na potrzeby osób z niepełnosprawnością ruchową. Wramachzadaniaprzewidujesięnastępującegrupykosztów(wtys.zł):

68 Zestawienie wskaźników techniczno-ekonomicznych dla zadania

Podstawą obliczenia wartości kosztorysowej dla poszczególnych działań w ramach inwestycji (koszty robót budowlanych i instalacyjnych) w odniesieniu do obiektów modernizowanych (przestrzeń pawilonu nr 20), nowobudowanych (nowy budynek wraz z łącznikiem) – kategorie kosztów 2–4 oraz zagospodarowania terenu (kategoria kosztów 5) były oszacowania na podstawie wiedzy eksperckiej oraz warunków rynkowych (w tym cen wynikających z SEKOCENBUDU). Kalkulacje są wynikiem pracy zespołu składającego się z projektantów branżowych, inżynierów budowlanych i instalacyjnych oraz osób uczestniczących w procesach inwestycyjnych realizowanych w UCK WUM. Szacowane koszty uwzględniają planowany do wykonania zakres prac, koszty wykonania w związku ze stanem obecnej infrastruktury, warunki ich realizacji, w tym charakterystykę infrastruktury (zabytkowy charakter i wiążące się z tym faktem wymagania konserwatorskie). Jednocześnie przyjęto wskaźniki graniczne limitujące wartość wydatków inwestycyjnych w zakres kosztu robót budowlano-instalacyjnych na poziomie średnich kosztów wykonawstwa: koszt robót w przeliczeniu na 1 m2 powierzchni użytkowej nie więcej niż 12 tys. zł. W zakresie kosztów wyposażenia oraz zagospodarowania terenu zastosowano także wymienioną metodologię kalkulacji, tj. wiedzę ekspercką oraz wycenę rynkową (w tym dane pochodzące z szacunków SEKOCENBUD-u w zakresie kosztów zagospodarowania terenu). W zakresie kosztów wyposażenia wzięto pod uwagę fakt konieczności wymiany oraz doposażenia w sprzęt i aparaturę medyczną oraz niezbędne pozostałe wyposażenie w pełnym zakresie, z uwagi na brak możliwości lub uzasadnienia do dalszego użycia wyeksploatowanej infrastruktury w zmodernizowanej oraz budowanej infrastrukturze. Ceny oparto o bieżącą wycenę planowanego do zakupu sprzętu i wyposażenia, przy założeniu, że wartość wymienionej kategorii kosztów nie powinna przekroczyć 20% wartości inwestycji (według obecnych kalkulacji wskaźnik ten wynosi 17,16%). Z uwagi na etap, na jakim znajduje się inwestycja, nie jest możliwe dokonanie szczegółowego szacowania ilościowo-wartościowego prac do wykonania w układzie i poziomie szczegółowości właściwej dla kosztorysu inwestorskiego. Będzie to możliwe po etapie projektowania, w ramach przedmiarowania robót. Z uwagi na metodologię użycia rynkowych wycen kosztów realizacji prac budowlano-instalacyjnych w przeliczeniu na 69 jednostkę powierzchni, można uznać, że szacunki są realistyczne, będą uszczegóławiane i aktualizowane wramach kolejnych działań inwestycyjnych, zgodnie z przebiegiem procesu inwestycyjnego – projektowania, przedmiarowania, kosztorysowania (w rozumieniu właściwych przepisów prawa), szacowania wartości przedmiotu zamówienia przed wszczęciem postępowania w celu wyłonienia wykonawcy robót, w toku prac, powykonawczo.Zuwaginapowyższezastosowanotakżewkategoriachkosztów,wktórychjesttodopuszczone, rezerwowebudżetowanie. Innowacyjnośćwramachfunkcjonowaniaobszarówmedycznychporealizacjizadania Zmodernizowanainowopowstałainfrastrukturawedługnajnowszejwiedzytechnicznejitechnologicznejpozwoli na znaczące zwiększenie efektywności udzielania świadczeń przez zastosowanie szeroko pojętych innowacji, wtymprocesowych, organizacyjnych oraz nowoczesnych technologii medycznych (metodklinicznych). Pozwoli tonarozszerzeniewachlarzaświadczeńtakżeoprocedurydotychczasniewykonywane. Szacowanaoptymalizacja działania klinik,dziękiwłaściwymzasobom,przełoży sięnazwiększeniedostępności do świadczeń, skracając tym samym czas oczekiwania na świadczenie oraz liczbę oczekujących. Ponadto wdrożenie nowoczesnych rozwiązań diagnostyczno-terapeutycznych pozwoli na efektywność procesu leczenia iminimalizowanieryzykareoperacji. W zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu zostanie wprowadzona usługa kompleksowa dotycząca endoprotezoplastyki dużych stawów, która zapewni chorym rozbudowaną opiekę przed i pooperacyjną. Zmniejszysięistotnieczasoczekiwanianaleczenieoperacyjne.Nowoczesnainfrastrukturazabiegowaumożliwi wprowadzenieplanowanychnowychtechnikoperacyjnychwobrębiestawubarkowego.Dziękinowymwarunkom będziemożliwekontynuowaniepodjętychpracnadużyciemimplantówopracowanychwtechnologii3D.WKlinice rozpoczęto i będzie możliwe kontynuowanie programu wykonywania trudnych operacji w oparciu o techniki 3D. W ramach zasobów kadrowych Kliniki jest naukowiec, który uzyskał patent (P.413009) na implant kostny owłaściwościach osteoindukcyjnych, którego zastosowanie unowocześni operacje rekonstrukcyjne więzadła krzyżowego przedniego stawu kolanowego. Podjęto również współpracę z Wydziałem Inżynierii Materiałowej PolitechnikiWarszawskiejiPoltransplantemnadwykorzystaniemprzeszczepówallogenicznychdorekonstrukcji tkankowych w ortopedii. Dzięki inwestycji będzie możliwe nie tylko kontynuowanie praktyk, ale także ich rozszerzenie, w tym w zakresie intensywnego rozwoju technik małoinwazyjnych w ortopedii, co wymaga zastosowania nowoczesnego sprzętu oraz właściwej infrastruktury lokalowej.Planuje się rozszerzenie katalogu realizowanych świadczeń, co będzie możliwe po zakończeniu inwestycji w oparciu o nową infrastrukturę oproceduryoznaczonekodemH56C,H89Cwramachkrótkotrwającejhospitalizacjiwzwiązkuzwykonywaniem blokad około kręgosłupowych, podawaniem czynników wzrostu oraz komórek macierzystych i kwasu hialuronowego w połączeniu z czynnikami wzrostu. Jest to nowa procedura obecnie nierealizowana w wymienionymmodeluopieki.Pozwolitonazaspokojeniezgłaszanegopopytunaświadczenia,któryobecnienie był zaspokajany przez podmiot. Klinika jest wiodącym ośrodkiem w województwie zajmującym się wprowadzaniem nowoczesnych technik ortopedycznych, szczególnie opartych o techniki małoinwazyjne. Prowadzibadanianadzastosowaniemniestandardowychimplantówopartychotechniki3D.Prowadzibadaniaw oparciu o współpracę z innym ośrodkami akademickimi krajowymi i zagranicznymi, jak również z Politechniką WarszawskąorazCentrumOrganizacyjno-KoordynacyjnymdoSprawTransplantacji„Poltransplant”. Wzakresieurologii:wefekcierealizacjiinwestycjipozwalającejnastworzenienowejinfrastruktury(budynku)oraz uzupełnienia nowoczesnej aparatury wykorzystywanej w Klinice będzie możliwe posadowienie na bazie Kliniki ośrodka kompleksowej opieki urologicznej o istotnym potencjale leczniczym, dydaktycznym i naukowym. Inwestycja pozwoli na racjonalizację opieki urologicznej. Część hospitalizacji będzie mogła być realizowana wramach minimalnie inwazyjnej chirurgii jednego dnia oraz w ramach AOS. Z uwagi na znaczący problem wielochorobowości,dziękiinterdyscyplinarnemucharakterowiSKDJ,wramachwspółpracyzinnymijednostkami UCK WUM będzie możliwe kontynuowanie programów kompleksowej opieki, obejmującej projekty kardiourologiczne, urogeriatryczne i nefrourologiczne, pozwalające nawielodyscyplinarną opiekę nad chorym, również w aspekcie medycyny senioralnej. Tego rodzaju świadczenia są obecnie niezaspokajane w regionie, mamydoczynieniaraczejzizolowaniemspecjalnościzpominięciemcałościowejanalizystanuzdrowiaipodjęcia adekwatnej, także kompleksowej opieki. Dzięki modernizacji zasobów kliniki będzie możliwe stworzenie kompleksowego programu zdrowia dla mężczyzn, opracowanie i wdrożenie programu opieki nad pacjentami geriatrycznymi z problemami urologicznymi inefrologicznymi (urogeriatria), programu badań przesiewowych wcelu zwiększenia wykrywalności nowotworów złośliwych iich wczesnego leczenia (uroonkologia), programu 70 regeneracjidolnychdrógmoczowych(uroginekologia)orazzuwagim.in.nazmniejszeniedzietnościpopulacji– program ochrony zdrowia reprodukcyjnego mężczyzn (uroandrologia). W związku z modernizacją infrastruktury budowlanej isprzętowej będzie możliwe realizowanie nowychświadczeń – produktów związanychz chorobami urologicznymi,takżewopcjiinterdyscyplinarnejopiekikompleksowej,dlapacjentówzchorobamionkologicznymi, z wielochorobowością, w której choroby urologiczne są współistniejące lub są chorobami wiodącymi. Do tych świadczeń należą procedury realizowane w zakresie leczenia zabiegowego: A04 – Wszczepienie/wymiana stymulatora rdzenia kręgowego lub wymiana generatora do stymulacji struktur głębokich mózgu w przebiegu leczenia chorób urologicznych, T03 – Zaopatrzenie miednicy i uda w obrażeniach mnogich zpw, w ramach hospitalizacjiwzwiązkuzleczeniemurologicznym,możliwebędądorealizacjitakżeradykalnezabiegiwrakach gruczołów dokrewnych(G31H) i zabiegi operacyjne – rewizyjnew przypadkach infekcjiwokół protezy (H10). W związkuzrealizacjąobecniesprawozdawanychprocedur,jakrównieżnowegozakresu,będąrealizowanetakże proceduryskatalogowanewramachkoduS56–Posocznicaociężkimprzebieguwtrakcieleczeniawdziedzinie analizowanej, jak również świadczenia w ramach kodu P17 – Choroby układu moczowo – płciowego. Modernizacja obszaru pracowni endoskopowej pozwoli na poszerzenie zakresu świadczeń w tym obszarze o produkt o kodzie L45 – Endoskopowe zabiegi gruczołu krokowego lub pęcherza moczowego, L25 – Duże endoskopowe zabiegi na pęcherzu moczowym. Poszerzony będzie także zakres wobszarze leczenia zachowawczego,np.T09–Leczeniezachowawczeobrażeńmnogich.Poszerzonyzakresświadczeńpozwolina zaspokojenie potrzeb obecnie niezaspokajanych, co wpłynie pozytywnie na funkcjonowanie systemu opieki zdrowotnejijegoefektywność,zarównowdziedzinie,jakizmetapoziomu.Zwiększonezasobyinfrastrukturalne pozwolątakżenaefektywnewykorzystaniezasobówkadrowych,obecniedeficytowych. Kliniki Dermatologiczne specjalizują się we wczesnym diagnozowaniu i leczeniu wielu chorób skóry wieku podeszłego,wtymwszczególnościczerniakaskóry,rakówskóry,chłoniakówpierwotnieskórnych,pemfigoidu, piodermii zgorzelinowej. Wobec rosnącej liczby osób starszych w społeczeństwie rośnie zapotrzebowanie na wczesną diagnostykę tego rodzaju stanów przedrakowych. W ramach działalności Kliniki leczone są m.in. autoimmunizacyjne choroby tkanki łącznej i autoimmunizacyjne choroby pęcherzowe, autoimmunizacyjne choroby tkanki łącznej (twardzina układowa, morphea, toczeń skórny i układowy, zapalenie skórno-mięśniowe) orazautoimmunizacyjnechorobypęcherzowe(pęcherzyca,pemfigoid). Inwestycja pozwoli na włączenie kompleksowej metody leczenia chorób skóry, dotychczas nie stosowanej, polegającejnawielodyscyplinarnejdiagnostyceopartejobadaniaobrazowe,laboratoryjne,podejmowaniedecyzji o zespole medycznym i dalszym postępowaniu medycznym. W terapii będzie współuczestniczyć szereg specjalistów oraz dostępne zasoby, w tym aparaty wykorzystujące różne technologie. Jest to innowacyjna techniczne, organizacyjne i procesowo metoda, dotychczas nie stosowana w systemie. Realizacja inwestycji pozwolinazabezpieczenieprocedurmedycznychwoptymalnejilościinajwyższejjakości,cozniwelujepoczęści tenproblem,iświadczenianiezaspokajanezacznąbyćzaspokajanewramachzakresuświadczeńrealizowanych w podmiocie. Modernizacja infrastruktury sprzętowej pozwoli na poszerzenie zakresu wczesnej diagnostyki i leczeniachoróbskóryonajgorszymrokowaniu,wtymwszczególnościnowotworówskóry,autoimmunizacyjnych chorób tkanki łącznej, autoimmunizacyjnych chorób pęcherzowych, ciężkich chorób alergicznych i ektodermalnychzaburzeńgenetycznych. Poszerzonemożliwościinfrastrukturalnepozwoląnaposzerzeniekatalogurealizowanychproduktów(świadczeń medycznych) o nowe, nierealizowane obecnie świadczenia. Należą do nich m.in. produkty skatalogowane pod pozycjami:D55 Ziarniniaki,chorobypłucalergiczneizautoimmunizacji,S52NiedoboryodpornościinneniżHIV /AIDS,E55 ZakrzepicażyłgłębokichorazQ66–Chorobynaczyń,C57Innechorobygardła,uszuinosa,H87C –Chorobyzapalnestawówitkankiłącznej(świadczenierealizowanewramachhospitalizacjikrótszejniż4dni). Świadczenia te będą realizowane także w zakresie interdyscyplinarnej opieki medycznej pacjentów hospitalizowanych lub leczonych ambulatoryjnie w przebiegu chorób dermatologicznych i wenerologicznych. Będzietomożliwedziękidoposażeniuwzakresieaparaturymedycznejzarównowjednostkachorganizacyjnych realizujących świadczenia w przedmiotowej dziedzinie, jak również dzięki centralizacji lokalizacyjnej iwzmocnieniu infrastrukturalnemu obszaru diagnostyki obrazowej i endoskopowej w nowym budynku. Układ funkcjonalności obszarów medycznych w nowej lokalizacji i wymienione zasoby pozwolą także na leczenie pacjentów wzakresie poważnych stanów chorobowych o różnej etiologii, w tym zaburzeniach funkcjonowania układu immunologicznego, w tym dużych chorób infekcyjnych skóry (J46). Powyższy zakres jest nowym, dotychczas nierealizowanym w ramach Klinik świadczących usługi medyczne w dziedzinie. Świadczy to 71 jednoznacznie o tym, że w wyniku inwestycji będą zaspokajane potrzeby dotychczas niezaspokajane, na które jestpopytzuwaginapotrzebyzdrowotnepopulacji. Rośnie liczba chorych zguzami wątroby, wtym kwalifikowanymi do przeszczepienia, konieczne wydaje się zwiększaniedlanichdostępudoleczeniakompleksowego,wtymzzastosowaniemtechnikradiologiiinwazyjnej oraz przeszczepienia wątroby przez akceptację dla tej grupy biorców narządów o rozszerzonych kryteriach, nieakceptowalnychwinnychwskazaniach.Inwestycjaumożliwiefektywniejsząizolacjęchorych,redukującliczbę zakażeńszpitalnych,pozwolinawieloaspektowądiagnostykęileczenieendoskopowepatologiidrógżółciowych. Takakompleksowośćdziałańiwłączenieinterdyscyplinarnegozespołujestobecnieniewykorzystywanąmetodą leczenia. Poszerzone możliwości wynikające z reorganizacji infrastrukturalnej jednostek organizacyjnych, w tym centralizacja obszarów w zakresie diagnostyki, hospitalizacji, zabiegowego, opieki ambulatoryjnej, połączone zdoposażeniem i wymianą wyeksploatowanej infrastruktury pozwolą na rozszerzenie katalogu świadczeń medycznych o szeroki zakres produktów, co równocześnie zapewni zabezpieczenie potrzeb pacjentów, które dotychczas nie były zaspokajane. Do świadczeń tych należą także produkty, które wymagają interdyscyplinarnegopodejścia,zgodniezzałożeniemnadrzędnym–realizacjikompleksowej,obejmującejpełną charakterystykę kliniczną pacjenta opiekę medyczną, w tym: świadczenia realizowane wobec pacjentów zzaburzeniami krzepliwości i innymi chorobami krwi i śledziony (S05), pacjentów będących pod opieką innych jednostekUCKWUM,np.Cukrzycazestanamihiperglikemicznymi(K37),Przewlekłaniewydolnośćnerek(L83), choroby tkanek miękkich (H86), Zakażenia nerek lub dróg moczowych (L07). Kluczowe znaczenie mają także procedury(świadczenia),którebędąrealizowanewobecpacjentówstarszych,wtymnp.L84EiL84F–choroby nerekupacjentówgeriatrycznych. Ponadto zasoby wytworzone w wyniku inwestycji znacząco poszerzą zakres świadczeń medycznych realizowanychwramachobszarówodrębniekontraktowanychzpublicznympłatnikiem.Będąrealizowanenowe świadczenia,tymsamymzaspokojonezostanąświadczeniaobecnieniezaspokajaneprzezpodmiot,adotyczące m.in.: • leczeniaciężkichpowikłańinfekcyjnychuchoregopoprzeszczepieniu narządu lubszpiku,wymagające intensywnegoleczeniaprzeciwgrzybiczego lubprzeciwwirusowego–diagnostyka,leczeniepacjentaod 31dniapowykonaniuprzeszczepuitrwającepowyżej3dni(kodproduktu–5.52.01.000146), • reakcji medycznej i podjęcia działań w przypadku ostrego sterydoopornego (i nie tylko) odrzucania przeszczepu lub ostrej choroby przeszczep przeciw gospodarzowi – diagnostyka, leczenie pacjenta od 31dniaodwykonaniaprzeszczepu(5.52.01.0001461,5.52.01.0001460), • trwającego powyżej 3 dni leczenia powikłania infekcyjnego u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku, obejmującego zakres: diagnostyka, leczenie od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu – 5.52.01.000146, • diagnostykipotencjalnegodawcyipobraniawyłącznieobunerekitrzustki(5.52.01.0001485), • diagnostykipotencjalnegodawcyipobraniawyłącznieobunerek(5.52.01.0001481), • leczenia w przypadku powikłania nieinfekcyjnego u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku – diagnostyka, leczenie (diagnostyka, leczenie pacjenta od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu) trwające powyżej3dni(5.52.01.0001023). Znaczącorozszerzysiękatalogświadczeńwzakresiediagnostykipotencjalnychdawców: • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek i trzustki w przypadku pobrania wielonarządowego(nerki,trzustkaiinnynarząd)–5.52.01.0001486, • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek i trzustki w przypadku pobrania wielonarządowego(nerki,trzustkaidwainnenarządy)(5.52.01.0001487), • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek i trzustki w przypadku pobrania wielonarządowego(nerki,trzustkaitrzylubwięcejinnychnarządów)–5.52.01.0001488, 72 • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek w przypadku pobrania wielonarządowego (nerki i inny narząd, poza trzustką) (5.52.01.0001482), • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek w przypadku pobrania wielonarządowego (nerki i dwa inne narządy, poza trzustką) – 5.52.01.0001483, • diagnostyka potencjalnego dawcy i pobranie obu nerek w przypadku pobrania wielonarządowego (nerki i trzy lub więcej innych narządów, poza trzustką) – 5.52.01.0001484, • diagnostyka potencjalnego dawcy narządów bez pobrania – kategoria I (5.52.01.0001479) i II (5.52.01.0001495). Zgodnie z założeniem ciągłości opieki nad pacjentem „transplantologicznym”, realizowane będą także takie świadczenia jak: • kwalifikacja do przeszczepu nerki i trzustki – 5.52.01.0001358 wraz z badaniem kontrolnym (5.52.01.0001357), • hospitalizacja do dializy wątrobowej – 5.52.01.0001478, • powikłania nieinfekcyjne u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku – diagnostyka, leczenie (diagnostyka, leczenie pacjenta od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu) < 4 dni – 5.52.01.0001494, • powikłania infekcyjne u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku – diagnostyka, leczenie (diagnostyka, leczenie pacjenta od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu) < 4 dni – 5.52.01.0001493, • świadczenia w przypadku przewlekłego odrzucania przeszczepu lub przewlekła choroba przeszczep przeciw gospodarzowi – diagnostyka, leczenie (diagnostyka, leczenie pacjenta od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu) – 5.52.01.0001006, • podejmowanie czynności medycznych w przypadku pogorszenia czynności przeszczepionego narządu – diagnostyka, leczenie od 31 dnia po wykonaniu przeszczepu – 5.52.01.0001391, • hospitalizacja związana z przetoczeniem krwi, produktów krwiopochodnych w tym immunoglobulin (5.52.01.0001464). Rozszerzone możliwości diagnostyczne i terapeutyczne, wzmocnione w zakresie infrastrukturalnym obszary zabiegowe znacząco zwiększą zakres świadczeń medycznych realizowanych w ramach obszarów odrębnie kontraktowanych z publicznym płatnikiem. Będą realizowane nowe świadczenia, tym samym zaspokojone zostaną świadczenia obecnie niezaspokajane przez podmiot, a dotyczące, zgodnie z założeniem, ciągłości opieki nad pacjentem „transplantologicznym”, opieki przed, w trakcie procedury i po zabiegu transplantologicznym, tj.: • hospitalizacja związana z kwalifikacją do przeszczepu wątroby, trzustki, serca, płuca, serca i płuca (5.52.01.000139), • diagnostyka i leczenie chorego z niewydolnością wątroby w okresie kwalifikacji do przeszczepu wątroby (5.52.01.0001155). Powyższe wskazuje na rosnący potencjał podmiotu i zakładu leczniczego, dodatkowo wzmocniony w zakresie działalności zakładu – Ambulatorium, zapewniając zabezpieczenie kluczowej potrzeby – kompleksowej opieki specjalistycznej w modelu ukierunkowanym na minimalizację długości hospitalizacji. W zakresie chorób wewnętrznych – stanowią one jedną z kluczowych dziedzin medycznych wymagających zabezpieczenia w związku z trendami demograficznymi i epidemiologicznymi. Struktura wiekowa pacjentów obsługiwanych w zakładach leczniczych objętych inwestycją potwierdza fakt konieczności zapewnienia wydolności organizacyjnej do realizacji świadczeń „internistycznych”. Dzięki interwencji w ten obszar będzie możliwe poszerzenie katalogu świadczeń o: • choroby układu krwiotwórczego i odpornościowego – świadczenie realizowane poniżej 2 dni (S04), 73 • D18–leczenienietypowegozapaleniapłuc,wtymwirusowego, • leczenieostrychchoróbwątroby–G16, • leczeniechoróbukładukrążenia–E77, • leczeniechoróbzakaźnychniewirusowych–S60, • leczeniechoróbinfekcyjnychjelit–F47F, • G26F–chorobydrógżółciowych, • E71–stanypoomdleniachizapaściach,wprzypadkubólugłowy(A59),zaburzeniachelektrolitowych– K26orazwprzypadkuchoróbukładukrwiotwórczegoiodpornościowego,możliwedorealizacjiponiżej2 dni(S04). Znacząco poszerza to możliwości diagnostyczne i terapeutyczne w obszarze realizowanych świadczeń, a tym samym wpływa na zaspokojenie potrzeb obecnie niezaspokajanych. Realizacja wymienionych produktów jest planowana zuwagi na strategiczne podejście do procesu opieki nad pacjentem – ciągłej, kompleksowej, realizowanejwjednymmiejscu,efektywnejkosztowoiwaspektachzdrowotnych. W obszarze nefrologii – dzięki interwencji w ten obszar, będzie możliwe poszerzenie katalogu świadczeń dotychczas nierealizowanych, co pozwoli na zaspokojenie potrzeb obecnie nierealizowanych wobec pacjentów „nefrologicznych”. Oprócz wyżej wymienionych planuje się realizację świadczeń niezbędnych w przypadku zaawansowanych procedur medycznych w przebiegu chorób nerek, w tym m.in.: o Zakażenia nerek lub dróg moczowych (L07). Istotne znaczenie mają także procedury (świadczenia), które będą realizowane wobec pacjentówstarszych(65+),wtymnp.L84EiL84F–Chorobynerekupacjentówgeriatrycznych.Ponadtozasoby wytworzone w wyniku inwestycji znacząco poszerzą zakres świadczeń medycznych realizowanych w ramach obszarówodrębniekontraktowanychzpłatnikiem.Będąrealizowanenoweświadczenia,tymsamymzaspokojone zostaną świadczenia obecnie niezaspokajane przez podmiot, a dotyczące m.in.: leczenia ciężkich powikłań infekcyjnych u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku, wymagające intensywnego leczenia przeciwgrzybiczego lub przeciwwirusowego – diagnostyka, leczenie pacjenta od 31 dnia po wykonaniu przeszczepuitrwającepowyżej3dni(kodproduktu–5.52.01.000146), reakcjimedycznejipodjęciadziałańwprzypadkuostregosterydoopornego(inietylko)odrzucania przeszczepu lubostrejchorobyprzeszczepprzeciwgospodarzowi–diagnostyka,leczeniepacjentaod31dniaodwykonania przeszczepu(5.52.01.0001461,5.52.01.0001460), trwające powyżej 3 dni leczenie powikłania infekcyjnego u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku, obejmującezakres:diagnostyka,leczenieod31dniapowykonaniuprzeszczepu–5.52.01.000146, Leczenie w przypadku powikłania nieinfekcyjnego u chorego po przeszczepieniu narządu lub szpiku – diagnostyka, leczenie(diagnostyka,leczeniepacjentaod31dniapowykonaniuprzeszczepu)trwającepowyżej 3dni(5.52.01.0001023).Dodatkowoplanujesięwzmocnieniezakresuudzielaniaświadczeńwobszarzeleczenia ziarniniaków,choróbpłucalergicznychizautoimmunizacji(D55). Planowana do utworzenia infrastruktura i sprzęt do zakupienia umożliwi stworzenie przestrzeni zabiegowej wramach scentralizowanego bloku operacyjnego o nowych, nowoczesnych i innowacyjnych możliwościach wzakresie udzielania świadczeń. Funkcjonalność sali będzie polegać na możliwości stworzenia interdyscyplinarnego zespołu medycznego i wykonanie kilku zabiegów równocześnie. Zazwyczaj w tego typu sytuacjach, w których pacjent potrzebuje kilku interwencji, zabiegi odbywają się z koniecznością czasowej przerwymiędzynimi,potrzebnejm.in.naocenęefektówwykonanegozabieguiregenerację,jednakżewiążesię to także z ryzykami, w tym np. powikłaniami, zakażeniami (także wewnątrzszpitalnymi), pogorszeniem stanu zdrowia z uwagi na przesunięcie w czasie kolejnego zabiegu. Dodatkowo tak przygotowana infrastruktura pozwala także na przeprowadzenie zabiegów małoinwazyjnych z wykorzystaniem najnowszych technologii, w tymlaserowych,angażującychzdalneoperowanienarzędziemitp.Dziękitemuskracasięczasleczeniapacjenta i jego pobyt wszpitalu, następuje szybsza mobilizacja i przeniesienie leczenia na poziom AOS. Dzięki wyposażeniu sali wspecjalistyczny sprzęt do obrazowania pozwala na dysponowanie kompleksowym obrazem stanupacjentaijegomonitorowaniewczasierzeczywistym,niemapotrzebytransportowaniapacjentauprzednio 74 między pracowniami. Umożliwia to także przeprowadzanie minimalnie inwazyjnych zabiegów i przyspiesza diagnostykę,wefekcieskracającczastrwaniaoperacji. Tak nowoczesne zasoby pozytywnie wpływają na jakość i dostępność do nowego świadczenia zarówno wprzedmiotowej dziedzinie, jak i we wszystkich innych dziedzinach, gdzie będzie miała zastosowanie terapia wykorzystującainwazyjnemetody(zabiegi),wtym:nefrologii,transplantologii,urologii. Planowane jest zwiększenie katalogu realizowanych świadczeń medycznych. Do świadczeń tych należą także produkty, które wymagają interdyscyplinarnego podejścia, zgodnie z założeniem nadrzędnym – realizacji kompleksowej, obejmującej pełną charakterystykę kliniczną pacjenta opieki medycznej, w tym: świadczenia realizowanewobecpacjentówzzaburzeniamikrzepliwościiinnymichorobamikrwiiśledziony(S05),pacjentów będących pod opieką innych jednostek UCK WUM, np. Cukrzyca ze stanami hiperglikemicznymi (K37), Przewlekła niewydolność nerek (L83), Choroby tarczycy (K47), Choroby infekcyjne jelit u osób poniżej 65. roku życia(F47F),Chorobytkanekmiękkich(H86),Zakażenianereklubdrógmoczowych(L07).Kluczoweznaczenie majątakżeprocedury(świadczenia),którebędąrealizowanewobecpacjentówstarszych,wtymnp.L84EiL84F –Chorobynerekupacjentówgeriatrycznych. Centralizacja obszaru diagnostycznego wpływa na zwiększenie możliwości działań i użycie nowoczesnych technologii w procesie udzielania świadczeń. Poszerzone możliwości diagnostyczne dzięki wzmocnieniu zasobów infrastrukturalnych pozwolą na zwiększenie potencjału jednostki i podmiotu. Tym samym będzie możliwe zwiększenie zakresu świadczeń we wszystkich dziedzinach objętych inwestycją. W zakresie przedmiotowej dziedziny, dzięki unowocześnieniu zasobów w zakresie diagnostyki obrazowej, poszerzenie katalogu produktów będzie obejmować m.in.: świadczenia w zakresie leczenia zatorów płucnych i zaburzeń hemodynamicznych wich przebiegu (111 D16), leczenie choroby niedokrwiennej serca (angiografia TK) (170 E56),leczenieschorzeńjamybrzusznej(210F46),schorzeńnerekidrógmoczowych(371L07,407L85,408L86) orazleczeniezachowawczeurazów(658T07).Nowoczesny(planowany3T)rezonansmagnetycznypozwolina wykonanie nw. procedur: badania wątroby i nerek własnych i przeszczepionych: angiografia i perfuzja bezkontrastowa (ASL), spektroskopia i pHmetria tkankowa, elastografia-MR, badanie oksygenacji tkanek (BOLD), obrazowanie dyfuzyjne. Możliwa będzie diagnostyka potencjalnego dawcy oraz wczesne i odległe monitorowanie przeszczepów narządów określające wydolność przeszczepionego narządu i ewentualne powikłania leczenia. Możliwe będzie poszerzenie diagnostyki w przypadku wielochorobowości – rozbudowana diagnostyka kardiologiczna z oceną waskularyzacji i żywotności mięśnia sercowego, zaawansowane techniki obrazowaniachrząstkistawowej(relaksometria,obrazowaniewolumetryczne)wdiagnostycezespołówbólowych kręgosłupa iukładu mięśniowo-szkieletowego. Ponadto specyfikacja planowanego do zakupu sprzętu będzie umożliwiała zastosowanie wyników diagnostyki obrazowej (przystawki do biopsji i drenaży) do narządowej diagnostyki przed- i potransplantacyjnej, leczenia powikłań po przeszczepach narządowych, chorób jamy brzusznej, naczyń, tarczycy, a wyposażenie sali operacyjnej waparaturę do diagnostyki obrazowej śródoperacyjnej pozwoli na leczenie chorób naczyń ze szczególnym uwzględnieniem pacjentów po przeszczepachnarządowych. Tymsamymrealizacjainwestycjiwewszystkichobszarachidziedzinachmedycznych,którychdotyczy,pozwala na wdrożenie nowoczesnych – innowacyjnych metod klinicznych o udowodnionej skuteczności – efektywny procesleczeniajestkluczowyistanowicelprzedmiotowejinwestycji. 75 Dane o okresie realizacji inwestycji

Ocena efektywności inwestycji, w tym ekonomicznej efektywności (preferowane wykazanie kalkulacji NPV i IRR) Do oszacowania efektywności projektu został wykorzystany wskaźnik finansowej efektywności przedsięwzięcia (FNPV/C i FIRR/C). Otrzymane wyniki finansowe kształtują się następująco: Wskaźniki finansowe:

Finansowa wewnętrzna stopa zwrotu (FIRR/C) w analizie jest bliska 0,00, jednakże nieujemna, można podjąć decyzję o zasadności przyjęcia inwestycji do realizacji, mimo minimalnej efektywności finansowej. Drugi wskaźnik oceniający efektywność inwestycji – finansowa zaktualizowana wartość netto (FNPV/C) jest wartością dodatnią, co wskazuje na fakt, że inwestycja może zostać przyjęta do realizacji. Przeprowadzona analiza efektywności finansowej przedsięwzięcia wykazała zatem, że projekt jest rentowny, choć w minimalnym zakresie, co jest związane m.in. z charakterystyką obszaru działania, jakiego dotyczy, często kosztochłonnych procedur, a kontraktowanych z publicznym płatnikiem w sposób nieuwzględniający tego faktu w pełnym zakresie. W przeciwieństwie do analizy finansowej, ratowanie ludzkiego życia i zdrowia ma ogromne znaczenie w aspekcie ekonomicznym, co potwierdza analiza w tym zakresie, przedstawiona poniżej. Analiza źródeł finansowania została przeprowadzona w sposób uwzględniający faktyczny spływ dotacji na konto projektu. Analiza wykazała, że zaplanowany montaż finansowy zapewnia trwałość finansową projektu w całym okresie prognozy. Kolejnym elementem analizy finansowej była analiza sprawozdań finansowych dla projektu. Analiza ta potwierdziła finansową trwałość projektu. Źródła finansowania zapewniają realizację projektu. Jako ostatnią przeprowadzono analizę sytuacji finansowej. W jej wyniku stwierdzono, że jest ona stabilna i pozwala ponieść ciężar realizacji projektu – saldo gotówkowe w każdym roku badanego okresu jest dodatnie. Pozwala to stwierdzić, że beneficjent (przy zakładanym montażu finansowym) będzie w stanie zapewnić środki finansowe na realizację i funkcjonowanie projektu. Świadczy to pozytywnie o przyjętym planie realizacji zadania i potwierdza trwałość finansową projektu. 76 Analizaekonomiczna Celem projektu nie jest maksymalizacja zysku i poprawa wyniku finansowego, lecz optymalizacja realizacji procesówwramachdziałalnościwobszarzefunkcjonowaniajakopodmiotsystemuochronyzdrowia,zwiększenie jakości realizowanych usług medycznych UCK WUM w ramach SKDJ w zakresie diagnostyki i leczenia. Osiągnięcie celów określonych we wcześniejszych częściach Programu, o charakterze ekonomicznospołecznym, zwiększającym efektywność funkcjonowania całego systemu (efekt makro) wiąże się z efektami, którychniemożnauwzględnićwanaliziefinansowej.Wtymceluzostałaprzeprowadzonaniżejopisanaanaliza ekonomiczna. Szczegółowe informacje i obliczenie są zawarte w modelu finansowym stanowiącym integralną część Programu. Celem analizy ekonomicznej jest identyfikacja efektów projektu w ujęciu społecznym, tj. z uwzględnieniem kosztów i korzyści z punktu widzenia społeczeństwa oraz gospodarki w skali makro. Efekty społecznewpostacikorzyścisąmożliwedoskwantyfikowaniaadekwatniedointerwencji,którajewywołuje. W związku z powyższym, korzyści społeczne m.in. takie jak poprawa jakości i dostępności do świadczeń medycznych, skrócenie czasu oczekiwania na świadczenie medyczne, usprawnienie funkcjonowania systemu ochrony zdrowia, skrócenie czasu diagnostyki i terapii, zwiększenie trafności diagnozy i tym samym – procesu leczenia, skrócenie czasu hospitalizacji przy zapewnieniu opieki specjalistycznej w ramach AOS, zwiększenie dostępu do rehabilitacji (w konsekwencji szybszy powrót do zdrowia, aktywności zawodowej itd.) postęp wzakresie wykorzystywanych rozwiązań infrastrukturalnych itechnologii, czy też konkretnychwskaźników,np.: zmniejszenie umieralności czy wydłużenie życia w zdrowiu, zmniejszenie kosztów absencji czy inwalidztwa wodniesieniudospołeczeństwa,sąmożliwedookreślenianapoziomiecałegosystemu. Mają na to bezpośredni wpływ globalne wydatki na ochronę zdrowia. Wartości nakładów finansowych – inwestycyjnych i bieżących na ochronę zdrowia są wysokie. Możliwe jest zidentyfikowanie skwantyfikowanych efektówrealizacjiokreślonych działańwskalimakro(napoziomieanalizy skutecznościsystemu).W przypadku jednostkowej interwencji brak jest możliwości oszacowania wartości spodziewanych efektów społecznych dotyczących np. poprawy stanu zdrowia populacji całego kraju. Możliwe jest oszacowanie prognozowanego wpływupunktowo–wzakresie działaniapodmiotu.Takteżjestwprzypadkuprzedmiotowego projektu,którego kosztrealizacjijestwielokrotniemniejszyniżwymienionenakłady. W związku z powyższym, z uwagi na znaczącą trudność kwantyfikacji wszystkich korzyści i kosztów ekonomiczno-społecznych wynikających z realizacji przedmiotowego projektu, dokonano analizy w ujęciu jakościowym,poszerzającoanalizęilościowo-wartościowąwzakresie,wktórymmiałotouzasadnienie. Po przeprowadzeniu analizy przewidywanych do uzyskania, w wyniku realizacji przedmiotowego Programu, korzyściikosztówspołecznychuzyskanowynikiwskazującenato,żeosiągnięciepełnejefektywnościpodmiotu leczniczego w zakresie diagnostyki i terapii, tożsamych z korzyściami ekonomicznymi, tj. mającymi znaczenie zpunktuwidzeniaspołeczno-gospodarczegosą: 1) zwiększenie efektywności funkcjonowania podmiotu, co ma bezpośrednie przełożenie na usprawnienie systemuochronyzdrowia; 2) poprawajakościidostępnościdoświadczeńwramachpublicznegosystemuochronyzdrowia; 3) poprawabezpieczeństwazdrowotnegopopulacjizamieszkującejobszaroddziaływaniaszpitala(nietylko województwomazowieckie,alecałykraj); 4) zmniejszenie liczby zgonów, w szczególności zgonów w związku z realizacją zabiegów, w tym kompleksowych, z uwzględnieniem realizacji świadczenia w ramach publicznego finansowania ze środkówNarodowegoFunduszuZdrowia(bezangażowaniafinansowaniaprywatnego); 5) zmniejszenie liczby skutków, które można uznać jako „ciężkie”, powstałych w wyniku stanów chorobowych,wtymurazów,acozatymidzieobniżeniekosztówleczeniaznimizwiązanych; 6) zwiększenie dostępności do specjalistycznych i wysokospecjalistycznych świadczeń zdrowotnych, co pozwolinazachowanie/utrzymanieaktywnościzawodowej; 7) podniesienie poziomu wiedzy dotyczącej prawidłowego funkcjonowania systemu opieki, w tym kompleksowejikoordynowanej; 8) nabyciepraktycznychumiejętnościwdziedziniestrategiiizarządzaniaprojektamiusprawnianiasystemu wtymzakresiewodniesieniudowymienionejgrupychorych; 9) skrócenieczasuikosztówhospitalizacjipacjentów; 10) zwiększenieroliAOS; 11) poprawaskutecznościdiagnostykiiterapii(główniezabiegowej)wszpitaluiopiekiwramachAOS; 77 12) zwiększeniejakościdziałańwobszarzediagnostykiiterapiiwzakresieintensywnejterapiiorazpacjentów poddawanychzabiegomnablokuoperacyjnym; 13) wydłużenieprzeciętnegotrwaniażycia; 14) poprawajakościżyciamieszkańcówmiasta,regionu,kraju; 15) obniżeniekosztówspołecznychztytułuabsencjichorobowejczyniepełnosprawności; 16) zmniejszenie wydatków na opiekę zdrowotną spowodowane większą liczbą wysokospecjalistycznych badańiprzyśpieszeniemwydawaniadiagnozyiskutecznościterapii; 17) wzrostliczbyosóbpowracającychdozdrowiawszybkimczasie; 18) spójnyrozwójspołeczno-gospodarczyobszaru(województwa); 19) wzrostatrakcyjnościosiedleńczejobszaru(województwa); 20) zwiększenieilościirozmiarów„inwalidztwaunikniętego"; 21) wzrostpoczuciabezpieczeństwazdrowotnegospołeczeństwa; 22) podniesienie standardu obsługi pacjenta i jakości opieki nad nim, budowanie potencjału instytucjonalnego, w tym kadrowego – wyposażanie w wiedzę, umiejętności i doświadczenie kadry publicznegosektoraochronyzdrowia; 23) zmniejszeniedysproporcjiwdostępiedousługmedycznych; 24) utrzymanie dobrego stanu środowiska naturalnego, w tym głównie powietrza, spowodowane zmniejszeniemilościszkodliwychsubstancjiemitowanychdopowietrza–energooszczędnerozwiązania wzakresierobótbudowalno-instalacyjnychorazdoposażenia. Postroniekosztównależyzidentyfikowaćnakładyinwestycyjneorazkosztyoperacyjne,wtymwzakresienabytej i wytworzonej infrastruktury – pojawiające się po zakończeniu okresu gwarancyjnego, jak również nakłady odtworzeniowe umożliwiające utrzymanie produktów projektu w prawidłowym stanie technicznym i w pełnej sprawności i gotowości do użycia. Powyższe można jednak uznać jako „koszty nie do uniknięcia” i związane wnaturalny sposób z procesem unowocześniania i rozwoju wiążącego się ze zwiększaniem zasobów produkcyjnychpodmiotu. Daneoplanowanychefektachrzeczowychinwestycji Planowaneefektyrzeczowezostałyprzedstawionetabelarycznie:

Klinika Ortopedii Klinika Ortopedii i Traumatologii iTraumatologii Narządu 19 341,00 14 018,00 100 19 341,00 14 018,00 60 Narządu Ruchu Ruchu wraz z AOS wraz z AOS Klinika Urologii Klinika Urologii Ogólnej, Ogólnej, Onkologicznej 7 480,70 6 241,70 60 4 782,33 3 825,86 70 Onkologicznej iCzynnościowej iCzynnościowej Klinika Medycyny Transplantacyjnej, Nefrologii i Chorób 4 939,44 3 951,55 50 Wewnętrznych wraz zeStacją Dializ Centrum 24 894,68 19 915,74 166 Klinika Immunologii, Transplantacyjne Transplantologii i Chorób 3 566,46 2 853,17 29 Wewnętrznych Klinika Chirurgii Ogólnej 4 960,70 3 792,88 48 iTransplantacyjnej Apteka 1 610,00 1 288,00 Apteka 400 320 Laboratorium 1 610,00 1 288,00 Laboratorium 400 320 Bloki operacyjne 1 690,88 1 352,70 Bloki operacyjne 2 600,00 2 080,00 Pracownia Pracownia endoskopowa 64 51,2 450 360 endoskopowa 78 Zespół Poradni Zespół Poradni (AOS) 1 075,00 860 900 720

Porównaniestanuobecnegozestanemdocelowymwramachinwestycji:

79 Mierniki stopniarealizacji Miernikistopniarealizacjiinwestycjiwlatach(2022–2026)–wskaźnikimonitorująceefektynapoziomie produktów, wynikającebezpośredniozcelówProgramusąnastępujące:

Udziałzrealizowanegozakresurzeczowegoliczonywokresachrocznychzuwzględnieniemwagi pracprzedstawiasięnastępująco: 80

81

82

Udział zrealizowanego zakresu rzeczowego w ujęciu rzeczowo-finansowym, co roku i narastająco w okresach rocznych z uwzględnieniem wagi prac i montażem finansowym przedstawia się następująco: W tysiącach złotych:

83 Narastająco:

0,020% 0,33% 0,71% 48,03% 100,00%

Źródło finansowania (w tys. zł):

Finansowanie w ujęciu %

84 Zestawienieplanowanychśrodkówzposzczególnychźródełnafinansowanieinwestycjiwkolejnych latachrealizacji Zestawienie planowanych do poniesienia wydatków w poszczególnych grupach kosztów w poszczególnych latach realizacji wraz z montażem finansowym (źródła finansowania wydatków w poszczególnych latach) przedstawiaponiższatabela:

85 Harmonogramrzeczowo-finansowyinwestycji Harmonogram inwestycji został zaplanowany adekwatnie do zakresu objętego inwestycją. Czas przeznaczony naposzczególneetapy,wichramach–działania,aszerzej–kamieniemilowe,uwzględniawolumendostępnych zasobów oraz warunki zewnętrzne, np. czas niezbędny na procedowanie aspektów administracyjnych (np.decyzji,pozwoleń,zaleceń,opinii,uzgodnień).Poniższyharmonogramnieuwzględniakategoriikosztów(1), zuwaginafakt,żebudżetnieprzewidujewydatkówwtymzakresie.Załączonyharmonogramidentyfikujetenfakt.

Dane o planowanym okresie zagospodarowania obiektów budowlanych i innych składników majątkowych po zakończeniu inwestycji oraz o planowanej kwocie środków finansowych iźródłach ich pochodzenia,któreumożliwiajązagospodarowanietychefektówrzeczowychwplanowanymokresie Po zakończeniu inwestycja będzie w pełni funkcjonalna, tj. będzie możliwy formalny odbiór i przejęcie doeksploatacji (fazy operacyjnej). Produktami inwestycji będą gotowe do użytkowania zarówno pod względem technicznymjakiformalnymobiekty–przestrzenieorazbudynki,wtymzakresieinwestycjaniebędziewymagała zagospodarowania, tj. dodatkowych elementów umożliwiających funkcjonowanie. Zakres inwestycji został tak zaplanowany,abypozakończeniuniebyłopotrzebydokonywaniainterwencjiwżadnymzakresie. Ztegopowodu w zakresie rzeczowym ujęto zadania dotyczące modernizacji sieci oraz infrastruktury towarzyszącej zapewniającej możliwość odbiorów i użytkowania wytworzonej infrastruktury – zmodernizowanych budynków ibudowa nowego obiektu budowlanego. W odniesieniu do zakupu sprzętu i aparatury medycznej, wzakresie, wjakimbędzietoniezbędne,wtrakcierealizacjiinwestycjibędąpozyskiwanestosownedecyzjeipozwolenia(np. w obszarze aparatury do diagnostyki obrazowej), według harmonogramu skorelowanego ztempem prac budowlanych oraz planowanymi terminami odbiorów. Zakup infrastruktury sprzętowej wraz zrealizacją szkoleń obsługowych, kończących proces inwestycyjny,jestplanowany wkońcowej fazie realizacjiinwestycji, aleprzed odbiorami technicznymi, w tym służb zewnętrznych (m.in. Sanepid) z uwagi na charakterystykę obszarów medycznych. Wymieniony zakup jest planowany w okresie I–IV kwartał 2026 r. za kwotę 93984 tys. zł, finansowany ześrodków dotacji celowej. W IV kwartale 2026 r. jest planowany rozruch (rozpoczęcie okresu operacyjnego). Po wymienionych działaniach realizacja zadania będzie kompletna, zakończona uzyskaniem produktów w IV kwartale 2026r. W tych terminach planowany jest okres zagospodarowania obiektów po zakończeniu poszczególnychzadań,rozruchirozpoczęciefazyoperacyjnej–eksploatacji. Inwestor zapewni środki wramach wkładu własnego w wysokości 17929 tys. zł w ramach inwestycji. Zgodnie zzasadami gospodarki finansowej UCK WUM, w okresie operacyjnym, będą konieczne do ponoszenia z jego budżetu koszty operacyjne, a po okresie gwarancyjnym, jednak poza okresem odniesienia, mogą się pojawić koszty odtworzeniowe (nie są brane pod uwagę w kalkulacjach finansowych). Nie przewiduje się zmiany przeznaczeniawytworzonejinfrastrukturyanijejzbycia,zatemniejestszacowanatakżewartośćrezydualna. 86 W związku z tym UCK WUM zapewni środki na utrzymanie obiektów budowlanych iinnych składników majątkowychześrodkówpublicznychwwysokościniezbędnejdozachowaniaoperacyjnejgotowościdodziałania wkażdymrokuoperacyjnejdziałalności.Wedługprognozwartośćwymienionychpozycjibędziekształtowałasię naponiższympoziomiewposzczególnychokresachodniesienia:

Źródłempochodzeniatychśrodkówbędąpłatnościzawykonaneprocedury–środkiotrzymywanezNarodowego Funduszu Zdrowia w wysokości od 195810388,86 zł do 210299135,22 zł. Kwoty te zapewnią możliwość pokryciawydatkówoperacyjnychiewentualnychnakładów. PoziomfinansowaniaSKDJniestwarzazagrożeniadlautrzymaniafinansowejtrwałościinwestycji.Świadczenia zdrowotne stacjonarne iambulatoryjne są realizowane przede wszystkim wramach kontraktu zNarodowym Funduszem Zdrowia (97% przychodów netto ze sprzedaży świadczeń zdrowotnych), wszczególności wnastępującychrodzajachumów:leczenieszpitalneorazambulatoryjnaopiekaspecjalistyczna. Analizacelowościimożliwościwykonaniainwestycjietapami Inwestycja zaplanowana do realizacji, w związku z jej zakresem i koniecznością zapewnienia kompatybilności rozwiązań projektowych i wykonawczych, nie przewiduje etapowania. W związku z tym nie zaplanowano sekwencyjnego działania, a jeden proces inwestycyjny, obejmujący kolejne kroki/działania, zgodnie z logiką przedsięwzięcia i procedurami niezbędnymi do realizacji. Tym samym, w Programie nie są wyróżnione etapy realizacyjne, azaplanowanezadaniai procedury wynikają z zakresuimplikującego przyjęciekolejnościdziałań. Realizacja Programu Wieloletniego nie zakłada wykonywania inwestycji etapami w rozumieniu rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji zbudżetupaństwa. Programobejmujemodernizacjęistniejącejinfrastrukturyorazrozbudowękompleksubudynkówszpitalaonowy budynek. Program w warstwie finansowej przewiduje wydatki dotyczące przygotowania terenu, robót budowlanych, instalacyjnych, zagospodarowanie terenu, zakup wyposażenia oraz prace przygotowawcze, ekspertyzy,kosztyuruchomieniairozruchu. Przewidujesięnastępująceszacunkoweparametryinwestycji:

58735,01 45731,60 336,00 87 WARTOŚĆ KOSZTORYSOWA INWESTYCJI Z WYSZCZEGÓLNIENIEM GRUP KOSZTÓW Realizacja Programu w zakresie rzeczowo-finansowym została przewidziana na lata 2022–2026. Program będący przedmiotem pogłębionej analizy skalkulowany został na kwotę 547 809 930,00 zł (547 810 tys. zł), z czego: • środki Inwestora – 17 928 930,00 zł (17 929 tys. zł); • środki dotacji z budżetu państwa – 529 881 000,00 zł (529.881 tys. zł)

ZAŁĄCZNIKI 1. Wartość kosztorysowa inwestycji z wyszczególnieniem 7 grup kosztów. 2. Zestawienie planowanych środków z poszczególnych źródeł na finansowanie inwestycji w kolejnych latach realizacji. 3. Harmonogram rzeczowo-finansowy inwestycji. 4. Oświadczenie Inwestora o prawie do dysponowania nieruchomością na cele budowlane, o którym mowa w art. 3 pkt 11 ustawy z dnia 7 lipca 1994 r. – Prawo budowlane. 5. Pisemne zobowiązanie Inwestora do przeznaczenia środków własnych, pokrywających różnicę między wartością kosztorysową inwestycji, a środkami przydzielonymi przez Ministra Zdrowia lub pochodzącymi z innych źródeł. 88 Załącznik nr 1 – Wartość Kosztorysowa Inwestycji Jednostka opracowująca WKI: UNIWERSYTECKIE CENTRUM KLINICZNE WARSZAWSKIEGO UNIWERSYTETU MEDYCZNEGO, ul. Banacha 1a, 02-097 Warszawa WARTOŚĆ KOSZTORYSOWA INWESTYCJI (WKI) „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus” Wartość kosztorysowa zadania w zł: 547 809 930 słownie zł: pięćset czterdzieści siedem milionów osiemset dziewięć tysięcy dziewięćset trzydzieści złotych

OBJAŚNIENIA: 1. Wartość inwestycji określa się, uwzględniając: 1) wartość kosztorysową inwestycji (WKI), opracowaną wg rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 2 grudnia 2010 r. w sprawie szczegółowego sposobu i trybu finansowania inwestycji z budżetu państwa (Dz. U. poz. 1579); 2) rezerwę od kosztów robót budowlanych i instalacyjnych, przyjętą w wysokości do: – 10% – dla obiektów nowych, – 15% – dla przebudowy, rozbudowy lub remontu, do wykorzystania w przypadku, gdy kwoty wynikające z rozstrzygnięcia w procedurze postępowania o udzielenie zamówienia publicznego okażą się wyższe niż wartości dla tych robót zaplanowane szacunkowo w WKI lub wyniknęły roboty nieprzewidziane w trakcie planowania zadania. 2. Wartość kosztorysową inwestycji w programie inwestycji określa się za pomocą wskaźników cenowych w układzie 7 grup kosztów, wyszczególnionych w § 6 ust. 2 ww. rozporządzenia. 89

Załącznik nr 4 – Oświadczenie Inwestora o prawie do dysponowania nieruchomością na cele budowlane OŚWIADCZENIE o posiadanym prawie do dysponowania nieruchomością na cele budowlane Oświadczam, że Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, zakład leczniczy: Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus, ul. Lindleya 4, 02-005 Warszawa, posiada prawo do dysponowania nieruchomością oznaczoną w ewidencji gruntów i budynków jako działka nr 9 w obrębie ewidencyjnym 2-01-02 w jednostce ewidencyjnej KW 160327 na cele budowlane z tytułu: Umowy użyczenia zawartej pomiędzy Warszawskim Uniwersytetem Medycznym a Uniwersyteckim Centrum Klinicznym w dniu 23 maja 2000 roku w Warszawie, w przedmiocie określenia warunków zarządzania i użytkowania przez UCK WUM określonych nieruchomości dla celów statutowych, w szczególności związanych z jego działalnością jako jednostki klinicznej oraz zasad współpracy w zakresie zasad prowadzenia działalności naukowej dydaktycznej na bazie UCK WUM w powiązaniu z udzielaniem świadczeń zdrowotnych, zmienionej aneksami nr 1 – 9. 92 Załącznik nr 5 – Oświadczenie o zabezpieczeniu środków własnych na realizację inwestycji OŚWIADCZENIE o zabezpieczeniu środków własnych na realizację inwestycji Dotyczy inwestycji: „Podniesienie jakości i dostępności świadczeń medycznych w Uniwersyteckim Centrum Klinicznym Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego – Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus” Oświadczam, że Uniwersyteckie Centrum Kliniczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, zobowiązuje się do przeznaczania środków własnych na zabezpieczenie różnicy między wartością kosztorysową inwestycji, a środkami przydzielonymi z dotacji Ministra Zdrowia. 93