Zarządzenie Nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej

Nr 5 — 106 — Poz. 61 61 ZARZĄDZENIE Nr 1 PREZESA RADY MINISTRÓW z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej Na podstawie art. 84 ust. 2 ustawy z dnia 21 listo- § 5. Do zadań zespołów, o których mowa w § 4 pada 2008 r. o służbie cywilnej (Dz. U. Nr 227, poz. 1505 ust. 1 i 3, należy: oraz z 2009 r. Nr 157, poz. 1241 i Nr 219, poz. 1706) za- 1) w eryfikacja opisu stanowiska pracy pod względem rządza się, co następuje: jego przydatności do przeprowadzenia wartościowania; Rozdział 1 2) p rzeprowadzanie wartościowania stanowiska pra- Przepisy ogólne cy; 3) a ktualizacja wyniku wartościowania stanowiska § 1. 1. Opis stanowiska pracy sporządza się dla pracy. każdego stanowiska pracy w służbie cywilnej, zwanego dalej „stanowiskiem pracy”. § 6. Członkowie zespołów, o których mowa w § 4 ust. 1 i 3, są obowiązani do nieujawniania informacji 2. W opisie stanowiska pracy wskazuje się realizoo przebiegu prac tych zespołów osobom trzecim, wane zadania, wymagane kompetencje, kwalifikacje z wyjątkiem: i zakres odpowiedzialności ze względu na umiejscowienie i funkcję stanowiska pracy w strukturze urzędu, 1) reprezentującego pracodawcę — w przypadku zwane dalej „zakresem stanowiska”. prac zespołu wewnętrznego; 2) kierownika urzędu oraz Szefa Służby Cywilnej — 3. Wzór opisu stanowiska pracy niebędącego wyżw przypadku prac zespołu zewnętrznego. szym stanowiskiem w służbie cywilnej jest określony w załączniku nr 1 do zarządzenia. § 7. 1. Wartościowanie stanowiska pracy przeprowadza się metodą analityczno-punktową. 4. Wzór opisu stanowiska pracy będącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej jest określony 2. Opis metody analityczno-punktowej oraz wartow załączniku nr 2 do zarządzenia. ści punktowe dla kryteriów szczegółowych i punktów dodatkowych dla stanowiska pracy niebędącego wyż- § 2. 1. Opis każdego nowo utworzonego stanowiszym stanowiskiem w służbie cywilnej są określone ska pracy sporządza się niezwłocznie po jego utworzew załączniku nr 3 do zarządzenia. niu. 3. Opis metody analityczno-punktowej oraz warto- 2. W razie zaistnienia zmian w zakresie stanowiska ści punktowe dla kryteriów szczegółowych dla wyżdokonuje się niezwłocznej aktualizacji opisu stanowiszych stanowisk w służbie cywilnej są określone w zaska pracy. łączniku nr 4 do zarządzenia. § 3. Wartościowaniu podlega każde stanowisko § 8. 1. Wartościowanie stanowiska pracy metodą pracy. analityczno-punktową przeprowadza się, uwzględniając następujące wytyczne: § 4. 1. Wartościowanie stanowiska pracy, z wyłączeniem stanowiska dyrektora generalnego urzędu, 1) w artościowaniu podlega stanowisko pracy, a nie przeprowadza wewnętrzny zespół wartościujący po- osoba na nim zatrudniona; wołany w urzędzie, zwany dalej „zespołem wewnętrz- 2) w każdym kryterium szczegółowym ustala się jenym”, którego członków powołuje i odwołuje osoba den poziom, który według oceny każdego z zespowykonująca w urzędzie czynności z zakresu prawa łów, o których mowa w § 4 ust. 1 i 3, najbardziej pracy, zwana dalej „reprezentującym pracodawcę”. odpowiada zakresowi stanowiska podlegającego wartościowaniu; 2. Jeżeli liczba członków korpusu służby cywilnej zatrudnionych w urzędzie jest nie większa niż 50 osób, 3) p rzyporządkowując dany poziom do stanowiska wartościowanie może przeprowadzić reprezentujący pracy podlegającego wartościowaniu, każdy z zepracodawcę bez konieczności powoływania zespołu społów, o których mowa w § 4 ust. 1 i 3, wybiera wewnętrznego. Do reprezentującego pracodawcę poziom minimalny, niezbędny do prawidłowej reprzeprowadzającego wartościowanie stosuje się od- alizacji zadań na tym stanowisku pracy, kierując powiednio przepisy zarządzenia dotyczące zespołu się przede wszystkim zadaniami przypisanymi do wewnętrznego. danego stanowiska pracy; 4) przy wartościowaniu: 3. Wartościowanie stanowiska dyrektora generalnego urzędu przeprowadza zewnętrzny zespół wartoś- a) stanowiska pracy, z wyłączeniem stanowiska ciujący, zwany dalej „zespołem zewnętrznym”, które- dyrektora generalnego urzędu, zespół wego członków powołuje i odwołuje Szef Służby Cywil- wnętrzny nie bierze pod uwagę wymagań donej. datkowych i pożądanych,

Nr 5 — 107 — Poz. 61 b) stanowiska dyrektora generalnego urzędu ze- 5. Reprezentujący pracodawcę może wyznaczyć spół zewnętrzny nie bierze pod uwagę wyma- inną komórkę organizacyjną albo osobę do przeprogań pożądanych; wadzenia weryfikacji projektu opisu stanowiska pracy, o której mowa w ust. 4. 5) w uzasadnionych przypadkach dopuszcza się uwzględnienie wymagań, o których mowa w pkt 4, 6. Reprezentujący pracodawcę odpowiada za zaz tym że zespoły, o których mowa w § 4 ust. 1 i 3, poznanie pracownika zatrudnionego na danym stanosporządzają na piśmie uzasadnienie decyzji wisku pracy z zatwierdzonym opisem tego stanowio uwzględnieniu tych wymagań; ska. 6) wartościowanie stanowiska pracy niebędącego 7. W przypadku aktualizacji opisu stanowiska prawyższym stanowiskiem w służbie cywilnej przecy, o której mowa w § 2 ust. 2, stosuje się ust. 4—6. prowadza się w oparciu o zadania dominujące, za które uznaje się trzy najczęściej wykonywane za- § 12. 1. Za sporządzanie opisu stanowiska pracy dania na stanowisku pracy, a w uzasadnionych będącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej, przypadkach dopuszcza się także uwzględnienie z wyłączeniem opisu stanowiska dyrektora generalnezadań pobocznych. go urzędu, odpowiada reprezentujący pracodawcę. 2. Przy wartościowaniu stanowiska pracy metodą 2. Opis, o którym mowa w ust. 1, zatwierdza repreanalityczno-punktową zespoły, o których mowa w § 4 zentujący pracodawcę po zasięgnięciu opinii: ust. 1 i 3, korzystają z informacji zawartych w opisach stanowisk pracy. 1) osoby merytorycznie nadzorującej dane stanowisko pracy — w przypadku stanowiska pracy, na 3. Zespoły, o których mowa w § 4 ust. 1 i 3, mogą którym jest zatrudniona osoba kierująca komórką korzystać również z: organizacyjną; 1) informacji i dokumentów uzyskanych od osób 2) osoby kierującej komórką organizacyjną — w przynadzorujących stanowisko pracy; padku stanowiska pracy, na którym jest zatrudniona osoba będąca zastępcą osoby kierującej ko- 2) informacji uzyskanych od osób, których doświadmórką organizacyjną. czenie i wiedza na temat zakresu stanowiska mogą być przydatne w ich pracach. 3. Reprezentujący pracodawcę odpowiada za zapoznanie pracownika zatrudnionego na danym stano- § 9. Wynik wartościowania stanowiska pracy stawisku pracy z zatwierdzonym opisem stanowiska pranowi suma wszystkich punktów uzyskanych w ramach cy. poszczególnych kryteriów szczegółowych oraz, w przypadku stanowiska pracy niebędącego wyższym 4. W przypadku aktualizacji opisu stanowiska prastanowiskiem w służbie cywilnej, punktów dodatko- cy, o której mowa w § 2 ust. 2, stosuje się ust. 2 i 3. wych. § 13. 1. Za sporządzanie opisu stanowiska dyrekto- § 10. Szef Służby Cywilnej może zwrócić się do ra generalnego urzędu odpowiada kierownik urzędu. urzędu o przekazanie wyników wartościowania stanowisk pracy. 2. Opis stanowiska pracy, o którym mowa w ust. 1, zatwierdza kierownik urzędu w porozumieniu z Sze- Rozdział 2 fem Służby Cywilnej. Opis stanowiska pracy 3. Kierownik urzędu odpowiada za zapoznanie dyrektora generalnego urzędu z zatwierdzonym opisem § 11. 1. Za sporządzanie opisu stanowiska pracy stanowiska pracy. niebędącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej w urzędzie odpowiada reprezentujący pracodaw- 4. W przypadku aktualizacji opisu stanowiska pracę. cy, o której mowa w § 2 ust. 2, stosuje się ust. 2 i 3. 2. Za sporządzanie opisu stanowiska pracy, na któ- § 14. 1. Ministrowie czuwają nad sporządzaniem rym jest zatrudniony reprezentujący pracodawcę, je- opisów stanowisk pracy w urzędach podległych i nadżeli nie jest to wyższe stanowisko w służbie cywilnej, zorowanych, z wyłączeniem urzędów centralnych. odpowiada podmiot, który nawiązał stosunek pracy z osobą zatrudnioną na tym stanowisku pracy. 2. Wojewodowie oraz kierownicy urzędów centralnych czuwają nad sporządzaniem opisów stanowisk 3. Do sporządzania opisu stanowiska pracy, na pracy w urzędach podległych i nadzorowanych. którym jest zatrudniona osoba, o której mowa w ust. 2, stosuje się odpowiednio przepisy zarządzenia. Rozdział 3 4. Kierujący komórką organizacyjną przedkłada do Wartościowanie stanowiska pracy z wyłączeniem zatwierdzenia projekt opisu nadzorowanego przez nie- stanowiska dyrektora generalnego urzędu go stanowiska pracy reprezentującemu pracodawcę albo osobie przez niego upoważnionej za pośredni- § 15. 1. Za sprawne i rzetelne przeprowadzanie ctwem komórki organizacyjnej do spraw kadr odpo- wartościowania stanowiska pracy, z wyłączeniem stawiedzialnej za jego weryfikację pod względem po- nowiska dyrektora generalnego urzędu, odpowiada prawności sporządzenia. reprezentujący pracodawcę.

Nr 5 — 108 — Poz. 61 2. Za sprawne i rzetelne przeprowadzanie wartoś- 4) występuje do osób nadzorujących dane stanowiciowania stanowiska pracy, na którym jest zatrudnio- sko pracy o udostępnienie informacji i dokumenny reprezentujący pracodawcę, jeżeli nie jest to wyż- tów niezbędnych do prac zespołu wewnętrznego. sze stanowisko w służbie cywilnej, odpowiada podmiot, który nawiązał stosunek pracy z osobą zatrud- 3. Przewodniczący zespołu wewnętrznego może nioną na tym stanowisku pracy. pisemnie upoważnić członka zespołu wewnętrznego do wykonywania zadań, o których mowa w ust. 2. 3. Do przeprowadzania wartościowania stanowiska pracy, na którym jest zatrudniona osoba, o której § 18. 1. Członkostwo w zespole wewnętrznym mowa w ust. 2, stosuje się odpowiednio przepisy za- ustaje wskutek: rządzenia. 1) odwołania członka zespołu wewnętrznego; § 16. 1. Zespół wewnętrzny składa się co najmniej 2) rozwiązania albo wygaśnięcia stosunku pracy; z 5 członków. 3) przeniesienia do innego urzędu. 2. Członkiem zespołu wewnętrznego może być: 2. Jeżeli wskutek zaistnienia sytuacji, o których 1) członek korpusu służby cywilnej lub mowa w ust. 1, liczba członków zespołu wewnętrznego będzie niższa niż kworum, reprezentujący praco- 2) inna osoba pełniąca funkcje kierownicze w urzędawcę niezwłocznie uzupełnia skład zespołu wedzie wnętrznego. — posiadająca odpowiednie doświadczenie i wiedzę na temat funkcjonowania urzędu, a także wiedzę § 19. 1. W przypadku stwierdzenia, że informacje w zakresie stosowanego systemu wartościowania. zawarte w opisie stanowiska pracy niebędącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej uniemożliwiają 3. W pracach zespołu wewnętrznego dotyczących przeprowadzenie wartościowania tego stanowiska wartościowania wyższego stanowiska w służbie cy- pracy, zespół wewnętrzny może podjąć decyzję wilnej, na prawach członka tego zespołu, może uczest- o zwróceniu się do: niczyć osoba skierowana przez Szefa Służby Cywilnej, 1) kierującego komórką organizacyjną, który nadzobędąca członkiem korpusu służby cywilnej oraz posiaruje dane stanowisko pracy, o jego niezwłoczne dająca odpowiednie doświadczenie i wiedzę w zakreuzupełnienie lub modyfikację zgodnie ze wskasie stosowanego systemu wartościowania. zówkami zespołu wewnętrznego albo o udzielenie 4. Członkiem zespołu wewnętrznego nie może być dodatkowych wyjaśnień; audytor wewnętrzny oraz osoba zatrudniona w ko- 2) osób, których doświadczenie i wiedza na temat zamórce organizacyjnej do spraw audytu wewnętrznekresu wartościowanego stanowiska pracy może go. być przydatna w pracach zespołu wewnętrznego, w celu udzielenia wyjaśnień lub informacji. 5. Liczbę członków zespołu wewnętrznego ustala się, biorąc pod uwagę liczbę członków korpusu służby 2. Osoby, o których mowa w ust. 1, nie uczestniczą cywilnej zatrudnionych w danym urzędzie. w wartościowaniu stanowisk pracy. 6. Liczba członków zespołu wewnętrznego koniecz- 3. Do uzupełnienia lub modyfikacji opisu stanowinych do ustanowienia kworum niezbędnego do ważska pracy, o którym mowa w ust. 1 pkt 1, stosuje się ności posiedzenia nie może być mniejsza niż 4. § 11 ust. 4—6. § 17. 1. Reprezentujący pracodawcę wyznacza § 20. 1. W przypadku stwierdzenia, że informacje przewodniczącego zespołu wewnętrznego spośród jezawarte w opisie wyższego stanowiska pracy w służgo członków. bie cywilnej, z wyłączeniem stanowiska dyrektora ge- 2. Przewodniczący zespołu wewnętrznego kieruje neralnego urzędu, uniemożliwiają przeprowadzenie jego pracami, w szczególności: wartościowania tego stanowiska pracy, zespół wewnętrzny może podjąć decyzję o zwróceniu się do: 1) zwołuje posiedzenia zespołu wewnętrznego; 1) reprezentującego pracodawcę o jego niezwłoczne 2) prowadzi posiedzenia zespołu wewnętrznego; uzupełnienie lub modyfikację zgodnie ze wskazówkami zespołu wewnętrznego albo o udzielenie 3) może zapraszać na posiedzenia zespołu wewnętrzdodatkowych wyjaśnień; nego: a) osoby, których doświadczenie i wiedza na temat 2) osób, których doświadczenie i wiedza na temat zastanowiska pracy podlegającego wartościowa- kresu wartościowanego stanowiska pracy może niu mogą być przydatne w pracach zespołu we- być przydatna w pracach zespołu wewnętrznego, wnętrznego, w celu udzielenia wyjaśnień lub informacji. b) osoby nadzorujące stanowisko pracy podlega- 2. Osoby, o których mowa w ust. 1, nie uczestniczą jące wartościowaniu, w wartościowaniu stanowisk pracy. c) osoby, których odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie w zakresie wartościowania stano- 3. Do uzupełnienia lub modyfikacji opisu stanowiwisk pracy mogą być przydatne w pracach ze- ska pracy, o którym mowa w ust. 1 pkt 1, stosuje się społu wewnętrznego; § 12 ust. 2 i 3.

Nr 5 — 109 — Poz. 61 § 21. 1. Rozstrzygnięcia zespołu wewnętrznego są 3. Protokół podpisują wszyscy członkowie zespołu podejmowane w drodze konsensusu. wewnętrznego, którzy brali udział w posiedzeniu zespołu wewnętrznego. 2. W przypadku braku możliwości osiągnięcia konsensusu przewodniczący zespołu wewnętrznego, 4. Członek zespołu wewnętrznego, który nie zgaa w przypadku jego nieobecności pisemnie upoważ- dza się z decyzją przewodniczącego zespołu wewnętrzniony przez niego członek zespołu wewnętrznego, po- nego albo pisemnie upoważnionego przez niego dejmuje decyzję o dokonaniu rozstrzygnięcia więk- członka zespołu wewnętrznego, może złożyć zdanie szością głosów obecnych na danym posiedzeniu odrębne wraz z pisemnym uzasadnieniem, które dołączłonków zespołu wewnętrznego. cza do protokołu. 5. Wzór protokołu, o którym mowa w ust. 1, w przy- 3. W przypadku jednakowej liczby głosów uzyskapadku wartościowania stanowiska pracy niebędącego nych podczas głosowania, o którym mowa w ust. 2, wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej, jest okreśostatecznego rozstrzygnięcia dokonuje przewodnicząlony w załączniku nr 6 do zarządzenia. cy zespołu wewnętrznego albo pisemnie upoważniony przez niego członek zespołu wewnętrznego. 6. Wzór protokołu, o którym mowa w ust. 1, w przypadku wartościowania stanowiska pracy będącego § 22. 1. Członek zespołu wewnętrznego nie bierze wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej, z wyłączeudziału w wartościowaniu stanowiska pracy, gdy: niem stanowiska dyrektora generalnego urzędu, jest określony w załączniku nr 7 do zarządzenia. 1) jest zatrudniony na tym stanowisku pracy; § 25. 1. Wynik wartościowania stanowiska pracy 2) nadzoruje to stanowisko pracy; zatwierdza reprezentujący pracodawcę, po zasięgnięciu opinii: 3) podlega temu stanowisku pracy. 1) kierującego komórką organizacyjną — w przypad- 2. Członek zespołu wewnętrznego, o którym mowa ku stanowiska pracy niebędącego wyższym stanow ust. 1, jest uwzględniany przy ustalaniu kworum. wiskiem w służbie cywilnej oraz w przypadku stanowiska zastępcy kierującego komórką organiza- § 23. 1. W celu weryfikacji wyników wartościowa- cyjną; nia przewodniczący zespołu wewnętrznego albo pisemnie upoważniony przez niego członek zespołu we- 2) o soby merytorycznie nadzorującej dane stanowiwnętrznego może podjąć decyzję o przeprowadzeniu sko pracy — w przypadku stanowiska kierującego przez zespół wewnętrzny wartościowania wybranych komórką organizacyjną. stanowisk pracy metodą porównania parami. 2. Reprezentujący pracodawcę, po zasięgnięciu opinii przewodniczącego zespołu wewnętrznego, mo- 2. Zasady wartościowania stanowisk pracy metoże dokonać zmiany wyniku wartościowania przed jego dą porównania parami są określone w załączniku nr 5 zatwierdzeniem. do zarządzenia. 3. W przypadku, o którym mowa w ust. 2, repre- 3. Jeżeli wyniki wartościowania stanowisk pracy zentujący pracodawcę sporządza na piśmie uzasadmetodą porównania parami odbiegają od wyników nienie decyzji o zmianie wyniku wartościowania, które wartościowania metodą analityczno-punktową przedołącza do protokołu. wodniczący zespołu wewnętrznego albo pisemnie upoważniony przez niego członek zespołu wewnętrz- 4. Zatwierdzony przez reprezentującego praconego może podjąć decyzję o ponownym przeprowadawcę wynik wartościowania stanowiska pracy udodzeniu wartościowania wybranych stanowisk pracy stępnia się niezwłocznie pracownikowi zatrudnionemetodą analityczno-punktową. mu na tym stanowisku pracy oraz osobom nadzorującym to stanowisko pracy. 4. Stanowiska pracy, które wymagają ponownego przeprowadzenia wartościowania metodą analityczno- § 26. Liczba punktów uzyskanych w wyniku war- -punktową, wskazuje przewodniczący zespołu we- tościowania jest podstawą do zakwalifikowania stanownętrznego albo pisemnie upoważniony przez niego wiska pracy do odpowiedniego przedziału punktoweczłonek zespołu wewnętrznego. go. § 24. 1. Z posiedzenia zespołu wewnętrznego spo- § 27. 1. W przypadku stanowisk pracy niebędących rządza się protokół. wyższymi stanowiskami w służbie cywilnej reprezentujący pracodawcę, po zatwierdzeniu wyników war- 2. Protokół zawiera w szczególności informacje o: tościowania, określa liczbę i zakres przedziałów punktowych w urzędzie, kierując się następującymi wytycz- 1) podjętych rozstrzygnięciach; nymi: 2) osobach zaproszonych na posiedzenie; 1) l iczba przedziałów punktowych nie może być mniejsza niż 8 i większa niż 14; 3) wystąpieniach o udostępnienie informacji i dokumentów; 2) liczba przedziałów punktowych może być mniejsza niż 8 w przypadku urzędów, w których liczba człon- 4) wyłączeniu członka zespołu wewnętrznego, o któ- ków korpusu służby cywilnej jest nie większa niż rym mowa w § 22 ust. 1. 50 osób;

Nr 5 — 110 — Poz. 61 3) zakresy przedziałów punktowych muszą być roz- § 33. 1. Zespół zewnętrzny składa się co najmniej łączne; z 10 członków. 4) podział na przedziały punktowe powinien umożli- 2. Członkiem zespołu zewnętrznego może być: wiać wyraźne ustalenie hierarchii stanowisk pracy w ramach urzędu. 1) c złonek korpusu służby cywilnej posiadający odpowiednie doświadczenie i wiedzę na temat funk- 2. Każde następne przeprowadzanie wartościowa- cjonowania służby cywilnej, a także wiedzę w zania stanowisk pracy nie wiąże się z koniecznością po- kresie stosowanego systemu wartościowania lub nownego określania liczby i zakresu przedziałów punktowych, o których mowa w ust. 1. 2) o soba niebędąca członkiem korpusu służby cywilnej, posiadająca odpowiednie kwalifikacje i do- 3. Jeżeli podległe urzędy zostały utworzone na tej świadczenie dające rękojmię prawidłowego przesamej podstawie prawnej i występują w nich stanowi- prowadzenia wartościowania przez zespół zeska pracy realizujące takie same zadania, liczbę i za- wnętrzny. kres przedziałów punktowych może wyznaczyć i określić właściwy kierownik urzędu nadrzędnego, kierując 3. Liczba członków zespołu zewnętrznego konieczsię wytycznymi, o których mowa w ust. 1. nych do ustanowienia kworum niezbędnego do ważności posiedzenia nie może być mniejsza niż 5. § 28. Liczba i zakres przedziałów punktowych dla wyższych stanowisk w służbie cywilnej jest określony § 34. 1. Szef Służby Cywilnej wyznacza przewodniw załączniku nr 8 do zarządzenia. czącego zespołu zewnętrznego spośród członków zespołu zewnętrznego. § 29. Wyniki przyporządkowania stanowisk pracy do przedziałów punktowych są jawne. 2. Przewodniczący zespołu zewnętrznego kieruje jego pracami, w szczególności: § 30. 1. Aktualizację wyniku wartościowania stanowiska pracy, w przypadku zmiany zakresu stanowiska 1) zwołuje posiedzenia zespołu zewnętrznego; lub w wyniku decyzji reprezentującego pracodawcę, przeprowadza się niezwłocznie na wniosek: 2) prowadzi posiedzenia zespołu zewnętrznego; 1) kierującego komórką organizacyjną albo reprezen- 3) może zapraszać na posiedzenia zespołu zewnętrztującego pracodawcę — w przypadku stanowiska nego: pracy niebędącego wyższym stanowiskiem w służa) o soby nadzorujące wartościowane stanowisko bie cywilnej; pracy, 2) reprezentującego pracodawcę — w przypadku sta- b) osoby, których doświadczenie i wiedza na tenowiska pracy będącego wyższym stanowiskiem mat wartościowanego stanowiska pracy lub w służbie cywilnej, z wyłączeniem stanowiska dy- stosowanego systemu wartościowania mogą rektora generalnego urzędu. być przydatne w pracach zespołu zewnętrznego; 2. Wniosek, o którym mowa w ust. 1, kieruje się do przewodniczącego zespołu wewnętrznego, z tym że 4) w ystępuje do reprezentującego pracodawcę osoba zatrudniona na stanowisku kierującego komór- o udostępnienie informacji i dokumentów nieką organizacyjną składa ten wniosek za pośredni- zbędnych do prac zespołu zewnętrznego. ctwem reprezentującego pracodawcę. 3. Przewodniczący zespołu zewnętrznego może pi- § 31. 1. Ministrowie czuwają nad przeprowadza- semnie upoważnić członka zespołu zewnętrznego do niem wartościowania stanowisk pracy w urzędach wykonywania zadań, o których mowa w ust. 2. podległych i nadzorowanych, z wyłączeniem urzędów centralnych. § 35. 1. Członkostwo w zespole zewnętrznym ustaje wskutek: 2. Wojewodowie oraz kierownicy urzędów centralnych czuwają nad przeprowadzaniem wartościowania 1) odwołania członka zespołu zewnętrznego; stanowisk pracy w urzędach podległych i nadzorowanych. 2) rozwiązania albo wygaśnięcia stosunku pracy w służbie cywilnej. Rozdział 4 2. Jeżeli wskutek zaistnienia sytuacji, o których Wartościowanie stanowiska dyrektora generalnego mowa w ust. 1, liczba członków zespołu zewnętrznego urzędu będzie niższa niż kworum, Szef Służby Cywilnej niezwłocznie uzupełnia skład zespołu zewnętrznego. § 32. 1. Za sprawne i rzetelne przeprowadzanie wartościowania stanowiska dyrektora generalnego § 36. 1. W przypadku stwierdzenia, że informacje urzędu odpowiada zespół zewnętrzny. zawarte w opisie stanowiska dyrektora generalnego urzędu uniemożliwiają przeprowadzenie wartościo- 2. Obsługę prac zespołu zewnętrznego zapewnia wania, zespół zewnętrzny może podjąć decyzję o zwró- Kancelaria Prezesa Rady Ministrów. ceniu się do:

Nr 5 — 111 — Poz. 61 1) kierownika urzędu o jego niezwłoczne uzupełnie- 5. Wzór protokołu, o którym mowa w ust. 1, jest nie lub modyfikację zgodnie ze wskazówkami ze- określony w załączniku nr 9 do zarządzenia. społu zewnętrznego; § 40. 1. Wynik wartościowania stanowiska dyrek- 2) osób, których doświadczenie i wiedza na temat zatora generalnego urzędu zatwierdza zespół zewnętrzkresu stanowiska podlegającego wartościowaniu ny w porozumieniu z kierownikiem urzędu. może być przydatna w pracach zespołu zewnętrznego, w celu udzielenia wyjaśnień lub informacji. 2. Wyniki wartościowania stanowiska dyrektora generalnego urzędu, w odniesieniu do którego nie 2. Osoby, o których mowa w ust. 1, nie uczestniczą osiągnięto porozumienia, o którym mowa w ust. 1, zaw wartościowaniu stanowiska pracy. twierdza Szef Służby Cywilnej. 3. Do uzupełnienia lub modyfikacji opisu stanowiska dyrektora generalnego urzędu, o którym mowa 3. Zatwierdzony wynik wartościowania stanowiska w ust. 1 pkt 1, stosuje się § 13 ust. 2 i 3. dyrektora generalnego urzędu przewodniczący zespołu zewnętrznego niezwłocznie przekazuje kierowniko- § 37. 1. Rozstrzygnięcia zespołu zewnętrznego są wi urzędu. podejmowane w drodze konsensusu. 4. Kierownik urzędu udostępnia niezwłocznie 2. W przypadku braku możliwości osiągnięcia kon- otrzymany wynik, o którym mowa w ust. 3, osobie zasensusu przewodniczący zespołu zewnętrznego, trudnionej na stanowisku dyrektora generalnego urzęa w przypadku jego nieobecności pisemnie upoważ- du. niony przez niego członek zespołu zewnętrznego, podejmuje decyzję o dokonaniu rozstrzygnięcia więk- § 41. Liczba punktów uzyskanych w wyniku warszością głosów obecnych na danym posiedzeniu tościowania jest podstawą do zakwalifikowania stanoczłonków zespołu zewnętrznego. wiska dyrektora generalnego urzędu do odpowiedniego przedziału punktowego, o którym mowa w § 28. 3. W przypadku jednakowej liczby głosów uzyskanych podczas głosowania, o którym mowa w ust. 2, § 42. Aktualizację wyniku wartościowania stanowiostatecznego rozstrzygnięcia dokonuje przewodnicząska dyrektora generalnego urzędu, w przypadku zmiacy zespołu zewnętrznego albo pisemnie upoważniony ny zakresu stanowiska lub w wyniku decyzji reprezenprzez niego członek zespołu zewnętrznego. tującego pracodawcę, przeprowadza się niezwłocznie na wniosek reprezentującego pracodawcę skierowany § 38. 1. Członek zespołu zewnętrznego nie bierze za pośrednictwem Szefa Służby Cywilnej do przewodudziału w wartościowaniu stanowiska pracy, gdy: niczącego zespołu zewnętrznego albo na wniosek 1) jest zatrudniony na tym stanowisku pracy; Szefa Służby Cywilnej. 2) nadzoruje to stanowisko pracy; § 43. Szef Służby Cywilnej czuwa nad przeprowadzaniem wartościowania stanowisk dyrektorów gene- 3) podlega temu stanowisku pracy. ralnych urzędów. 2. Członek zespołu zewnętrznego, o którym mowa Rozdział 5 w ust. 1, jest uwzględniany przy ustalaniu kworum. Przepisy przejściowe i końcowe § 39. 1. Z posiedzenia zespołu zewnętrznego sporządza się protokół. § 44. 1. Wejście w życie zarządzenia nie powoduje 2. Protokół zawiera w szczególności informacje o: konieczności ponownego sporządzania opisów i przeprowadzania wartościowania stanowisk pracy niebę- 1) podjętych rozstrzygnięciach; dących wyższymi stanowiskami w służbie cywilnej, w odniesieniu do których czynności te zostały zakoń- 2) osobach zaproszonych na posiedzenie; czone przed dniem wejścia w życie zarządzenia. 3) wystąpieniach o udostępnienie informacji i dokumentów; 2. W sytuacji, o której mowa w ust. 1, reprezentujący pracodawcę może podjąć decyzję o ponownym 4) wyłączeniu członka zespołu zewnętrznego, o któsporządzeniu opisów i przeprowadzeniu wartościowarym mowa w § 38 ust. 1. nia stanowisk pracy niebędących wyższymi stanowiskami w służbie cywilnej. 3. Protokół podpisują wszyscy członkowie zespołu zewnętrznego, którzy brali udział w posiedzeniu zespołu zewnętrznego. § 45. 1. W urzędach, w których przed dniem wejścia w życie zarządzenia przeprowadzono wartościo- 4. Członek zespołu zewnętrznego, który nie zgadza wanie stanowisk pracy niebędących wyższymi stanosię z decyzją przewodniczącego zespołu zewnętrzne- wiskami w służbie cywilnej w oparciu o wymogi niego albo pisemnie upoważnionego przez niego członka zbędne i dodatkowe, należy przeprowadzić ponowne zespołu zewnętrznego, może złożyć zdanie odrębne wartościowanie tych stanowisk pracy wyłącznie wraz z pisemnym uzasadnieniem, które dołącza do w oparciu o wymogi niezbędne, w terminie 12 miesięprotokołu. cy od dnia wejścia w życie zarządzenia.

Nr 5 — 112 — Poz. 61 2. W sytuacji, o której mowa w ust. 1, zespół we- § 48. Sporządzenie opisów i przeprowadzenie warwnętrzny może w uzasadnionych przypadkach wziąć tościowania wyższych stanowisk w służbie cywilnej pod uwagę wymogi dodatkowe, z tym że zespół ten w urzędzie, z wyłączeniem stanowiska dyrektora gesporządza na piśmie uzasadnienie decyzji o uwzględ- neralnego urzędu, nastąpi niezwłocznie po zatwiernieniu tych wymagań. dzeniu wyniku wartościowania stanowiska dyrektora generalnego tego urzędu. § 46. Z dniem wejścia w życie zarządzenia istniejące w urzędach zespoły wartościujące stają się zespoła- § 49. Zarządzenie wchodzi w życie po upływie mi wewnętrznymi. 14 dni od dnia ogłoszenia.1) § 47. 1. Do opisywania i wartościowania stanowisk pracy niebędących wyższymi stanowiskami w służbie cywilnej rozpoczętego i niezakończonego przed dniem Prezes Rady Ministrów: D. Tusk wejścia w życie zarządzenia stosuje się przepisy dotychczasowe. 1) Niniejsze zarządzenie było poprzedzone zarządzeniem 2. Za rozpoczęcie opisywania i wartościowania nr 81 Prezesa Rady Ministrów z dnia 1 sierpnia 2007 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowiska pracy niebędącego wyższym stanowistanowisk pracy w służbie cywilnej (M. P. Nr 48, poz. 566 skiem w służbie cywilnej, o którym mowa w ust. 1, oraz z 2008 r. Nr 15, poz. 163), które traci moc z dniem uznaje się przedłożenie przez osobę bezpośrednio wejścia w życie niniejszego zarządzenia, zgodnie z art. 207 nadzorującą dane stanowisko pracy projektu opisu teust. 2 ustawy z dnia 21 listopada 2008 r. o służbie cywilnej go stanowiska do zatwierdzenia reprezentującemu (Dz. U. Nr 227, poz. 1505 oraz z 2009 r. Nr 157, poz. 1241 pracodawcę lub osobie przez niego upoważnionej. i Nr 219, poz. 1706).

Nr 5 — 113 — Poz. 61 Załączniki do zarządzenia nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 r. (poz. 61) Załącznik nr 1 WZÓR OPIS STANOWISKA PRACY NIEBĘDĄCEGO WYŻSZYM STANOWISKIEM W SŁUŻBIE CYWILNEJ

5. GŁÓWNE ZADANIA REALIZOWANE NA STANOWISKU PRACY (należy wpisać maksymalnie 8 zadań określonych w taki sposób, aby wynikała z nich rola stanowiska pracy) Zadanie 1: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................…………………………………………………………………………

Nr 5 — 114 — Poz. 61 Zadanie 2: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 3: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 4: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 5: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 6: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 7: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................………………………………………………………………………… Zadanie 8: ……..............................................……………………………………………………………………………….. ………………….................................................……………………………………………………………………………… ………………….…....................................................…………………………………………………………………………

7. ZŁOŻONOŚĆ I KREATYWNOŚĆ ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................…………………………………

Nr 5 — 115 — Poz. 61 Przykłady: 8. NIEZBĘDNA SAMODZIELNOŚĆ I INICJATYWA ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… ………....................……………………………………………………….............................………………………………… Przykłady: 9. KONTAKTY ZEWNĘTRZNE: 1. ……………………………………….............................................………………………………………………………… ……….................................................………………………………………………………………………………………… £ kilka razy dziennie £ kilka razy w tygodniu £ kilka razy w miesiącu £ kilka razy w roku 2. ……………………………………….............................................………………………………………………………… ……….................................................………………………………………………………………………………………… £ kilka razy dziennie £ kilka razy w tygodniu £ kilka razy w miesiącu £ kilka razy w roku 3. ……………………………………….............................................………………………………………………………… ……….................................................………………………………………………………………………………………… £ kilka razy dziennie £ kilka razy w tygodniu £ kilka razy w miesiącu £ kilka razy w roku 10. CZYNNIKI SZCZEGÓLNIE UTRUDNIAJĄCE WYKONYWANIE ZADAŃ 1. ……............................................................................................................…………………………………………… 2. ……............................................................................................................…………………………………………… 3. ……............................................................................................................…………………………………………… 4. ……............................................................................................................…………………………………………… 5. ……............................................................................................................……………………………………………

Nr 5 — 116 — Poz. 61 11. WYMAGANE KOMPETENCJE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

Objaśnienia do wzoru opisu stanowiska pracy niebędącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej Ad pkt 1.3. NAZWA STANOWISKA PRACY Należy podać nazwę stanowiska pracy zgodnie z przepisami określającymi stanowiska urzędnicze, wymagane kwalifikacje zawodowe, stopnie służbowe urzędników służby cywilnej, mnożniki do ustalania wynagrodzenia oraz szczegółowe zasady ustalania i wypłacania innych świadczeń przysługujących członkom korpusu służby cywilnej. Ad pkt 1.4. STANOWISKO DO SPRAW Punkt ten należy wypełniać opcjonalnie. W przypadku stanowisk, w których nazwa stanowiska pracy wpisana w punkcie 1.3. jest wystarczająca i wyczerpuje jego funkcjonalny opis (np. „główny księgowy”), nie należy wpisywać rozszerzenia „do spraw”. Ad pkt 1.5. SYMBOL STANOWISKA PRACY Przykładowo skrót nazwy komórki organizacyjnej urzędu i kolejny numer stanowiska. Ad pkt 5. GŁÓWNE ZADANIA REALIZOWANE NA STANOWISKU PRACY Zadania należy uszeregować ze względu na częstotliwość ich wykonywania. Pierwsze trzy najczęściej wykonywane zadania należy uznać za zadania dominujące. Pozostałe zadania stanowią zadania poboczne. Opis zadania powinien być zwięzły i zawierać: Czasownik, który wskazuje, co musi być zrobione + określenie, co jest przedmiotem wykonywanego zadania + krótki opis celu czynności, np. księguje + operacje finansowe + w celu dostarczenia aktualnej i dokładnej informacji finansowej. Ad pkt 6. UPOWAŻNIENIA I PEŁNOMOCNICTWA W punkcie tym wskazana została lista upoważnień i pełnomocnictw. Należy wybrać i zaznaczyć te upoważnienia i pełnomocnictwa, które są przypisane do danego stanowiska pracy. Należy pamiętać, że nie ma ograniczenia w liczbie upoważnień i pełnomocnictw. Jeżeli do stanowiska pracy przypisane są także inne upoważnienia i pełnomocnictwa niż te konkretnie wskazane, należy zaznaczyć opcję „inne”, i je tam wpisać.

Nr 5 — 117 — Poz. 61 Ad pkt 7. ZŁOŻONOŚĆ I KREATYWNOŚĆ Kierując się pytaniami pomocniczymi zawartymi poniżej, należy zwięźle opisać (podając odpowiednie przykłady) stopień złożoności pracy oraz w jakim zakresie na opisywanym stanowisku pracy jest wymagana kreatywność: — czy przepisy i procedury szczegółowo określają sposób i tryb działania? — czy dla każdego wykonywanego zadania istnieje tylko jedna procedura? — czy istniejące procedury/przepisy są jednoznaczne, czy wymagają umiejętności ich interpretacji? — czy zadania wiążą się z podejmowaniem uznaniowych decyzji? — czy często pojawiają się sytuacje bezprecedensowe? — czy zadania wymagają działania w sytuacjach braku odpowiednich przepisów/zasad działania? — czy zadania wymagają tworzenia zupełnie nowych procedur działania lub poprawiania istniejących? Ad pkt 8. NIEZBĘDNA SAMODZIELNOŚĆ I INICJATYWA Należy zwięźle scharakteryzować stopień ingerencji bezpośredniego przełożonego w rozwiązywanie problemów wynikających z realizowanych zadań. Ad pkt 9. KONTAKTY ZEWNĘTRZNE Należy podać jedynie kontakty z osobami spoza danego urzędu uporządkowane w zależności od ich częstotliwości. W opisie uwzględnia się również zakres podmiotowy kontaktów (z kim?) oraz ich cel (po co?). Ad pkt 10. CZYNNIKI SZCZEGÓLNIE UTRUDNIAJĄCE WYKONYWANIE ZADAŃ Należy wyliczyć czynniki utrudniające wykonywanie pracy na stanowisku pracy, które są różne od czynników występujących na typowych stanowiskach urzędniczych. Zatem nie zalicza się do czynników utrudniających wykonywanie pracy np. pracy przed monitorem, dużej liczby rozmów telefonicznych. Ad pkt 11. WYMAGANE KOMPETENCJE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE Wymogi niezbędne są to wymagania minimalne konieczne do podjęcia pracy na danym stanowisku pracy i zapewniające prawidłowe wykonywanie zadań na tym stanowisku. Wymogi niezbędne oraz dodatkowe są to wymogi konieczne do optymalnego wykonywania zadań na danym stanowisku pracy. Profil wykształcenia należy wpisać tylko w przypadkach, gdy wykształcenie profilowe jest konieczne do prawidłowego wykonywania zadań na opisywanym stanowisku pracy. Można doprecyzować profil wykształcenia na danym stanowisku pracy, ale nie można podwyższać poziomu wykształcenia — musi być zgodny z poziomem i profilem wykształcenia wskazanym dla danego stanowiska pracy w przepisach określających stanowiska urzędnicze, wymagane kwalifikacje zawodowe, stopnie służbowe urzędników służby cywilnej, mnożniki do ustalania wynagrodzenia oraz szczegółowe zasady ustalania i wypłacania innych świadczeń przysługujących członkom korpusu służby cywilnej. Poziom znajomości języka obcego można określić w następujący sposób: — zgodnie z Europejskim Systemem Opisu Kształcenia Językowego (np. B1, C2), — poprzez wskazanie, jakie umiejętności w posługiwaniu się językiem obcym są wymagane na opisywanym stanowisku pracy (np. znajomość języka umożliwiająca czytanie i rozumienie literatury przedmiotu), — opisowo (np. komunikatywny, bardzo dobry, biegły). Należy określić minimalne doświadczenie zawodowe wymagane do prawidłowego wykonywania pracy na danym stanowisku pracy. Przy określaniu doświadczenia zawodowego należy podać, jaki rodzaj doświadczenia jest wymagany na danym stanowisku pracy, np.: — doświadczenie w pracy, — doświadczenie w pracy w administracji, — doświadczenie w pracy w danym obszarze (należy podać ten obszar), — doświadczenie w zarządzaniu projektami lub zespołem.

Nr 5 — 118 — Poz. 61 Załącznik nr 2 WZÓR OPIS STANOWISKA PRACY BĘDĄCEGO WYŻSZYM STANOWISKIEM W SŁUŻBIE CYWILNEJ A. METRYKA STANOWISKA PRACY

* Niewłaściwe należy skreślić.

Nr 5 — 119 — Poz. 61 B. CEL ISTNIENIA STANOWISKA PRACY (należy wpisać nie więcej niż 3 zdania, bez podawania podstawy prawnej) C. KLUCZOWE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI — ZAKRES ZADAŃ

Nr 5 — 120 — Poz. 61 D. WYMAGANE KOMPETENCJE I DOŚWIADCZENIE ZAWODOWE

Objaśnienia do wzoru opisu stanowiska pracy będącego wyższym stanowiskiem w służbie cywilnej Ad A. pkt 3. NAZWA STANOWISKA PRACY Należy podać nazwę stanowiska pracy zgodnie z przepisami określającymi stanowiska urzędnicze, wymagane kwalifikacje zawodowe, stopnie służbowe urzędników służby cywilnej, mnożniki do ustalania wynagrodzenia oraz szczegółowe zasady ustalania i wypłacania innych świadczeń przysługujących członkom korpusu służby cywilnej. Ad A. pkt 4. SYMBOL STANOWISKA PRACY Każdemu wyższemu stanowisku w służbie cywilnej należy nadawać symbol zgodnie z następującym schematem: skrót nazwy urzędu/skrót rodzaju stanowiska (DG, D, ZD, WLW, ZWLW)/skrót nazwy komórki organizacyjnej (w tym zakresie urząd sam decyduje)/kolejna liczba porządkowa gdzie: — DG oznacza stanowisko dyrektora generalnego urzędu, — D oznacza stanowisko dyrektora komórki organizacyjnej, — ZD oznacza stanowisko zastępcy dyrektora komórki organizacyjnej, — WLW oznacza stanowisko wojewódzkiego lekarza weterynarii, — ZWLW oznacza stanowisko zastępcy wojewódzkiego lekarza weterynarii.

Nr 5 — 121 — Poz. 61 Ad A. pkt 6.1. ZATWIERDZANIE OPISU STANOWISKA PRACY W przypadku stanowiska dyrektora generalnego urzędu pole to wypełnia reprezentujący pracodawcę dla osoby zajmującej to stanowisko pracy (kierownik urzędu). W przypadku stanowiska kierującego komórką organizacyjną oraz stanowiska zastępcy kierującego komórką organizacyjną pole to wypełnia reprezentujący pracodawcę (dyrektor generalny urzędu albo kierownik urzędu, w urzędach, w których nie tworzy się stanowiska dyrektora generalnego urzędu). Ad A. pkt 6.2. ZATWIERDZANIE/OPINIOWANIE OPISU STANOWISKA PRACY W przypadku stanowiska dyrektora generalnego urzędu pole to wypełnia Szef Służby Cywilnej — należy skreślić wyrazy „opiniująca” i „opiniuję (pozytywnie/negatywnie)”. W przypadku stanowiska kierującego komórką organizacyjną pole to wypełnia osoba merytorycznie nadzorująca dane stanowisko pracy (np. kierownik urzędu, sekretarz stanu, podsekretarz stanu, wicewojewoda, prezes urzędu) — należy skreślić wyrazy „zatwierdzająca” i „zatwierdzam” oraz niewybraną opcję dotyczącą opiniowania: „pozytywnie” lub „negatywnie”. W przypadku gdy nadzór merytoryczny sprawuje osoba wskazana w punkcie 6.1. pole to pozostaje niewypełnione. W przypadku stanowiska zastępcy kierującego komórką organizacyjną pole to wypełnia kierujący komórką organizacyjną — należy skreślić słowa „zatwierdzająca” i „zatwierdzam” oraz niewybraną opcję dotyczącą opiniowania: „pozytywnie” lub „negatywnie”. Ad B. CEL ISTNIENIA STANOWISKA PRACY Określając cel istnienia danego stanowiska pracy, nie należy wymieniać ani obszarów odpowiedzialności, ani szczegółowych zadań, które są przypisane do tego stanowiska. Należy określić w kilku zdaniach (nie więcej niż 3) misję istnienia danego stanowiska pracy. Ad C. KLUCZOWE OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI — ZAKRES ZADAŃ Zadania przypisane do stanowiska pracy w ramach poszczególnych obszarów odpowiedzialności powinny być opisywane na dużym poziomie ogólności. W ramach każdego opisywanego obszaru odpowiedzialności należy wskazać m.in. liczbę i rodzaj upoważnień i pełnomocnictw. Ad C. pkt 1. ZARZĄDZANIE LUDŹMI Należy wskazać zakres wpływu decyzyjnego na rodzaj wykonywanych zadań. Istotną kwestię stanowi tu bezpośrednie zarządzanie określonymi pracownikami i zakres wpływu na decyzje kadrowe. Można wskazać liczbę zespołów (także spoza danej komórki organizacyjnej), którymi się kieruje — warunkiem w takim przypadku jest jednak pewna powtarzalność, bądź stałość takiego kierowania (nadzorowania), a nie sytuacja jednorazowa, bądź sporadyczna. Ad C. pkt 2. ZARZĄDZANIE FINANSAMI Należy wskazać upoważnienia i pełnomocnictwa do zaciągania zobowiązań i dysponowania środkami publicznymi oraz orientacyjną wielkość budżetu przeznaczoną do rozdysponowywania w ciągu roku, za którą formalną odpowiedzialność ponosi osoba zajmująca dane stanowisko. W ramach tego obszaru powinny zostać uwzględnione np. następujące czynności: — realizacja należności publicznoprawnych, — wydatkowanie środków publicznych, — umarzanie należności publicznoprawnych i należności cywilnoprawnych, — podejmowanie czynności i decyzji kierownika zamawiającego w postępowaniu o udzielenie zamówienia, — zmiany planu finansowego. Należy również scharakteryzować rodzaj odpowiedzialności za zarządzanie środkami publicznymi przypisanej danemu stanowisku. Ad C. pkt 3. REPREZENTACJA/KONTAKTY ZEWNĘTRZNE Należy wskazać częstotliwość i rodzaj kontaktów.

Nr 5 — 122 — Poz. 61 Ad C. pkt 4—8 Poza 3 wymienionymi kluczowymi obszarami odpowiedzialności, możliwe jest wskazanie dodatkowo jeszcze maksymalnie 5 innych obszarów odpowiedzialności (zadań). Wybierając i określając pozostałe obszary odpowiedzialności (zadania), należy kierować się zasadą wymieniania najbardziej istotnych dla konkretnego stanowiska pracy, uwzględniając jego specyfikę. Wskazane jest również określanie kolejnych zadań zgodnie z hierarchią ich ważności (istotności) i pracochłonności. Każdemu z dodatkowo wymienionych obszarów odpowiedzialności (zadań) należy nadać tytuł i opisać jego zakres. Nie należy tutaj wpisywać czynności wykonywanych w danym obszarze odpowiedzialności (zadaniu) — np. zawieranie umów o pracę, podpisywanie świadectw pracy, powoływanie komisji przetargowych. Ad D. WYKSZTAŁCENIE Należy wpisać rodzaj wykształcenia oraz tytuł zawodowy wymagany na danym stanowisku pracy. STAŻ PRACY Należy wskazać długość doświadczenia oraz opcjonalnie wskazać obszar doświadczenia wymagany na danym stanowisku pracy. FORMALNE UPRAWNIENIA Należy wskazać wszystkie formalne uprawnienia potrzebne do wykonywania pracy na opisanym stanowisku. JĘZYKI OBCE Poziom znajomości języka obcego można określić w następujący sposób: — zgodnie z Europejskim Systemem Opisu Kształcenia Językowego (np. B1, C2), — poprzez wskazanie, jakie umiejętności w posługiwaniu się językiem obcym są wymagane na opisywanym stanowisku pracy (np. znajomość języka umożliwiająca czytanie i rozumienie literatury przedmiotu), — opisowo (np. komunikatywny, bardzo dobry, biegły). WIEDZA I UMIEJĘTNOŚCI Należy wymienić w szczególności wiedzę i umiejętności wymagane na danym stanowisku pracy. KOMPETENCJE KIEROWNICZE Kompetencje kierownicze można przykładowo określić poprzez wymienianie konkretnych kompetencji, np.: — podejmowanie decyzji, — planowanie i myślenie strategiczne, — kreatywność.

Nr 5 — 123 — Poz. 61 Załącznik nr 3 OPIS METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWEJ ORAZ WARTOŚCI PUNKTOWE DLA KRYTERIÓW SZCZEGÓŁOWYCH I PUNKTÓW DODATKOWYCH DLA STANOWISKA PRACY NIEBĘDĄCEGO WYŻSZYM STANOWISKIEM W SŁUŻBIE CYWILNEJ Każdy z poziomów kryteriów szczegółowych należy traktować jako minimalne wymagania zapewniające prawidłowe wykonywanie pracy na wartościowanym stanowisku pracy. I. KOMPETENCJE

1) Punkty za znajomość języków obcych przyznaje się, jeżeli znajomość języka nie jest wynikiem wymogu względem wykształcenia. Przykład: na danym stanowisku pracy istnieje wymóg zatrudnienia absolwenta filologii angielskiej (wtedy za język angielski nie przyznaje się punktów, ale można je przyznać za konieczność znajomości innych języków obcych, np. francuskiego). 2) Umożliwia pisanie pism, rozumienie tekstów fachowych oraz wypowiadanie się na tematy związane z wykonywaną pracą (co najmniej na poziomie B2 wg Europejskiego Systemu Opisu Kształcenia Językowego).

Nr 5 — 124 — Poz. 61

3) Każdy następny poziom jest rozszerzeniem poprzedniego, tzn. zawiera cechy wymienione w punkcie poprzednim. 4) Negocjacje to sekwencja posunięć (ofert i ustępstw) dwóch stron w celu osiągnięcia wspólnego stanowiska w sytuacji wyjściowej rozbieżności interesów. Polegają na wzajemnym przekonywaniu się do modyfikacji ofert/stanowisk początkowych. Osoby prowadzące negocjacje posiadają pewien margines decyzyjny, tzn. mogą podejmować decyzje o wyborze konkretnego rozwiązania bez konieczności zwracania się do przełożonych.

Nr 5 — 125 — Poz. 61 II. CHARAKTER STANOWISKA PRACY

5) Stanowiska pracy kierujące pracą zespołu powinny być wartościowane nie niżej niż na poziomie D.

Nr 5 — 126 — Poz. 61

6) Nie można wybrać więcej niż czterech czynników. W przypadku występowania większej liczby czynników należy wybrać cztery najważniejsze dla danego stanowiska pracy.

Nr 5 — 127 — Poz. 61 III. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Nr 5 — 128 — Poz. 61

7) Typ wpływu jest zależny od roli stanowiska pracy w wydawaniu przez urząd/organ decyzji. Decyzja w tym przypadku jest rozumiana szeroko — jest to każdy rodzaj „produktu”, który otrzymuje szeroko zdefiniowany klient zewnętrzny (spoza danego urzędu) w wyniku pracy urzędu. Pod pojęciem decyzji rozumie się bardzo szeroki zakres spraw: od decyzji administracyjnych po decyzje dotyczące wydatkowania środków, przygotowanie projektów aktów prawnych, tworzenie dokumentów strategicznych, sporządzenie protokołów pokontrolnych itp. 8) Przykłady: 1) stanowisko odpowiedzialne za koordynację audytu wewnętrznego (wyłączna odpowiedzialność za badanie ryzyka i procesów finansowych); 2) główny księgowy (odpowiedzialność za poprawność operacji finansowych); 3) stanowisko odpowiedzialne za przestrzeganie przepisów BHP; 4) naczelnik urzędu skarbowego.

Nr 5 — 129 — Poz. 61

9) W tym na decyzje dotyczące zasad działania administracji.

Nr 5 — 130 — Poz. 61 Załącznik nr 4 OPIS METODY ANALITYCZNO-PUNKTOWEJ ORAZ WARTOŚCI PUNKTOWE DLA KRYTERIÓW SZCZEGÓŁOWYCH DLA WYŻSZYCH STANOWISK W SŁUŻBIE CYWILNEJ W ramach każdego z sześciu kryteriów można wybrać tylko jeden poziom określający minimalne wymagania zapewniające prawidłowe wykonywanie pracy na wartościowanym stanowisku pracy. Wybierając odpowiednią wartość punktową w ramach każdego z kryteriów, należy wziąć pod uwagę najbardziej wymagający obszar odpowiedzialności (zadanie) spośród wszystkich obszarów odpowiedzialności (zadań) przypisanych do danego stanowiska pracy. I. KWALIFIKACJE (WIEDZA I DOŚWIADCZENIE) Wymagany zakres wiedzy specjalistycznej i umiejętności oraz długość i charakter doświadczenia zawodowego zapewniający odpowiednie przygotowanie do pełnienia danej roli.

Nr 5 — 131 — Poz. 61 II. ROLA STANOWISKA PRACY I ZAKRES WPŁYWU DECYZYJNEGO Rola w realizacji lub opracowywaniu strategii lub polityk oraz zasięg ich oddziaływania, w tym: — merytoryczna odpowiedzialność finansowa za rozdysponowywanie środków finansowych (niekoniecznie równoznaczna z formalną odpowiedzialnością finansową), — nadzór pełniony nad zewnętrznymi instytucjami.

III. ZARZĄDZANIE LUDŹMI Złożoność zarządzania w odniesieniu do podległych pracowników, z uwzględnieniem ich liczby oraz rozpiętości kierowanej struktury. Należy brać pod uwagę wszystkich pracowników, nie tylko członków korpusu służby cywilnej.

Nr 5 — 132 — Poz. 61 IV. ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW Sposób rozumowania — proces aktywności umysłowej — potrzebny do optymalnego wykonywania zadań na danym stanowisku pracy.

V. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA ŚRODKI PUBLICZNE Rzeczywista skala formalnej odpowiedzialności za zarządzanie środkami finansowymi — w ciągu roku — na podstawie formalnych upoważnień do zaciągania zobowiązań i do dysponowania środkami finansowymi.

VI. CHARAKTER I POZIOM REPREZENTACJI Charakter i szczebel reprezentowania państwa lub urzędu.

Nr 5 — 133 — Poz. 61 Załącznik nr 5 ZASADY WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY METODĄ PORÓWNANIA PARAMI Wartościowanie metodą porównania parami przeprowadza się na próbie stanowisk pracy wartościowanych metodą analityczno-punktową. O sposobie doboru prób decyduje przewodniczący zespołu wewnętrznego albo upoważniony przez niego członek zespołu. Wielkość jednej próby nie może być większa niż 20 stanowisk pracy. Stanowiska pracy są porównywane z każdym z pozostałych stanowisk pracy z wybranej próby. 1. Z próby stanowisk pracy, które należy zweryfikować, wybiera się jedno stanowisko pracy, zwane dalej „wybranym stanowiskiem”, od którego zaczyna się wartościowanie metodą porównania parami. 2. Za każdym razem porównuje się tylko dwa stanowiska pracy (parę): wybrane stanowisko z kolejnym z próby stanowiskiem pracy. 3. Dwa stanowiska pracy (jedną parę) porównuje się tylko raz. 4. Porównując stanowiska pracy, należy ocenić, które z nich jest bardziej skomplikowane/wymagające/odpowiedzialne. 5. Ocena jest dokonywana przez członków zespołu na podstawie informacji określonych w zarządzeniu. 6. Jeżeli zadania wykonywane na stanowisku są bardziej skomplikowane/wymagające/odpowiedzialne, otrzymuje ono 1 punkt, a stanowisko pracy, z którym było porównywane, 0 punktów. W przeciwnym przypadku wybrane stanowisko otrzymuje 0 punktów, a stanowisko pracy, z którym jest ono porównywane, otrzymuje 1 punkt. 7. Porównanie wybranego stanowiska uznaje się za zakończone, gdy porównało się je ze wszystkimi innymi stanowiskami pracy w próbie. 8. Suma punktów uzyskana przez wybrane stanowisko stanowi wynik wartościowania metodą porównania parami. 9. Po zakończeniu porównywania wybranego stanowiska wybiera się kolejne stanowisko pracy i porównuje się je z każdym z pozostałych w próbie stanowisk pracy (z wyjątkiem stanowisk pracy, które zostały już zwartościowane metodą porównania parami) na zasadach określonych powyżej. 10. Po zakończeniu wartościowania wszystkich stanowisk pracy w próbie metodą porównania parami stanowiska pracy szereguje się ze względu na wyniki, tworząc listę, która ustala hierarchię stanowisk pracy w próbie. 11. Stanowisko pracy, które uzyskało najwyższy wynik, zajmuje najwyższą pozycję w hierarchii.

Nr 5 — 134 — Poz. 61 Załącznik nr 6 WZÓR PROTOKÓŁ Z POSIEDZENIA ZESPOŁU WEWNĘTRZNEGO WARTOŚCIUJĄCEGO STANOWISKO PRACY NIEBĘDĄCE WYŻSZYM STANOWISKIEM W SŁUŻBIE CYWILNEJ W ................................................................... (nazwa urzędu) Data: ........................................... Obecni członkowie zespołu wewnętrznego: 1. przewodniczący zespołu wewnętrznego: ...................................................................................................................... .......................................................... (imię i nazwisko) (podpis) 2. członek zespołu wewnętrznego: ...................................................................................................................... .......................................................... (imię i nazwisko) (podpis) 3. członek zespołu wewnętrznego: ...................................................................................................................... .......................................................... (imię i nazwisko) (podpis) 4. członek zespołu wewnętrznego: ...................................................................................................................... .......................................................... (imię i nazwisko) (podpis) 5. członek zespołu wewnętrznego: ...................................................................................................................... .......................................................... (imię i nazwisko) (podpis) Pozostałe osoby, które wzięły udział w posiedzeniu zespołu wewnętrznego: 1. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) 2. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) 3. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) INNE INFORMACJE (w tym miejscu należy podać np. informację o upoważnieniach zgodnie z § 17 ust. 3 zarządzenia nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej (M. P. Nr 5, poz. 61)): .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................................................

Nr 5 — 135 — Poz. 61

Nr 5 — 136 — Poz. 61 Załącznik nr 7 WZÓR PROTOKÓŁ Z POSIEDZENIA ZESPOŁU WEWNĘTRZNEGO WARTOŚCIUJĄCEGO STANOWISKO PRACY BĘDĄCE WYŻSZYM STANOWISKIEM W SŁUŻBIE CYWILNEJ W ................................................................... (nazwa urzędu) Data: ...................... Obecni członkowie zespołu wewnętrznego: 1. przewodniczący zespołu wewnętrznego: ....................................................................................................................................... ........................................... (imię i nazwisko) (podpis) 2. członek zespołu wewnętrznego: ....................................................................................................................................... ........................................... (imię i nazwisko) (podpis) 3. członek zespołu wewnętrznego: ....................................................................................................................................... ........................................... (imię i nazwisko) (podpis) 4. członek zespołu wewnętrznego: ....................................................................................................................................... ........................................... (imię i nazwisko) (podpis) 5. członek zespołu wewnętrznego: ....................................................................................................................................... ........................................... (imię i nazwisko) (podpis) Pozostałe osoby, które wzięły udział w posiedzeniu zespołu wewnętrznego: 1. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) 2. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) 3. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, stanowisko, nazwa komórki organizacyjnej urzędu) INNE INFORMACJE (w tym miejscu należy podać np. informację o upoważnieniach zgodnie z § 17 ust. 3 zarządzenia nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej (M. P. Nr 5, poz. 61)): .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................................................

Nr 5 — 137 — Poz. 61

Nr 5 — 138 — Poz. 61 Załącznik nr 8 LICZBA I ZAKRES PRZEDZIAŁÓW PUNKTOWYCH DLA WYŻSZYCH STANOWISK W SŁUŻBIE CYWILNEJ

Nr 5 — 139 — Poz. 61 Załącznik nr 9 WZÓR PROTOKÓŁ Z POSIEDZENIA ZESPOŁU ZEWNĘTRZNEGO Data: ...................... Obecni członkowie zespołu zewnętrznego: 1. przewodniczący zespołu zewnętrznego: .................................................................................................................................... ............................................. (imię i nazwisko) (podpis) 2. członek zespołu zewnętrznego: .................................................................................................................................... ............................................. (imię i nazwisko) (podpis) 3. członek zespołu zewnętrznego: .................................................................................................................................... ............................................. (imię i nazwisko) (podpis) 4. członek zespołu zewnętrznego: .................................................................................................................................... ............................................. (imię i nazwisko) (podpis) 5. członek zespołu zewnętrznego: .................................................................................................................................... ............................................. (imię i nazwisko) (podpis) Pozostałe osoby, które wzięły udział w posiedzeniu zespołu zewnętrznego: 1. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, nazwa urzędu, stanowisko) 2. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, nazwa urzędu, stanowisko) 3. ...................................................................................................................................................................................... (imię, nazwisko, nazwa urzędu, stanowisko) INNE INFORMACJE (w tym miejscu należy podać np. informację o upoważnieniach zgodnie z § 34 ust. 3 zarządzenia nr 1 Prezesa Rady Ministrów z dnia 7 stycznia 2011 r. w sprawie zasad dokonywania opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej (M. P. Nr 5, poz. 61)): .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... .......................................................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................................................

Nr 5 — 140 — Poz. 61

OFERTA WYDAWNICZA

Skorowidz obowiązujących przepisów prawnych 1918—2010 ogłoszonych w Dzienniku Ustaw i Monitorze Polskim

w latach 1918— 1939 oraz 1944—2010

według stanu prawnego na dzień 1 października 2010 r.

do Nr 183 Dziennika Ustaw i Nr 68 Monitora Polskiego

Program badań statystycznych statystyki publicznej na 2011 r. Załącznik do Dziennika Ustaw z 2010 r. Nr 239, poz. 1594

Umowa Europejska dotycząca międzynarodowego przewozu śródlądowymi drogami wodnymi towarów niebezpiecznych (ADN) Załącznik do Dziennika Ustaw z 2010 r. Nr 235, poz. 1537

Wersja polska 2 tomy

Wersja angielska 2 tomy

Struktura logiczna deklaracji i podań Załącznik do Dziennika Ustaw z 2010 r. Nr 209, poz. 1378

Wzory formularzy sprawozdawczych, kwestionariuszy i ankiet statystycznych stosowanych w badaniach statystycznych na 2010 r. Załącznik do Dziennika Ustaw z 2010 r. Nr 195, poz. 1295

Wzory formularzy sprawozdawczych, kwestionariuszy i ankiet statystycznych stosowanych w badaniach statystycznych na 2010 r. (3 tomy) Załącznik do Dziennika Ustaw z 2010 r. Nr 106, poz. 676

Urzędowy Wykaz Produktów Leczniczych Dopuszczonych do Obrotu na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej. Stan na dzień 31 stycznia 2010 r. Załącznik do Dziennika Urzędowego Ministra Zdrowia z 2010 r. Nr 6, poz. 40 TOM I TOM II

Standardy akredytacyjne w zakresie udzielania świadczeń zdrowotnych oraz funkcjonowania szpitali Załącznik do Dziennika Urzędowego Ministra Zdrowia z 2010 r. Nr 2, poz. 24

Załącznik do regulaminu międzynarodowego przewozu kolejami towarów niebezpiecznych (RID), stanowiącego załącznik € do konwencji o międzynarodowym przewozie kolejami (COTIF) Załącznik do Dziennika Ustaw z 2009 r. Nr 167, poz. 1318 TOM I — wersja polska TOM II — werska angielska

Umowa Europejska dotycząca międzynarodowego przewozu drogowego towarów niebezpiecznych (ADR) Załącznik do Dziennika Ustaw z 2009 r. Nr 27, poz. 162

Wersja polska 2 tomy

Wersja angielska 2 tomy

Polska Klasyfikacja Wyrobów i Usług (PKWiU) Załącznik do Dziennika Ustaw z 2008 r. Nr 207, poz. 1293

Ochrona Obszarów Specjalnej Ochrony Ptaków NATURA 2000 Załącznik do Dziennika Ustaw z 2008 r. Nr 198, poz. 1226 Wersja elektroniczna NATURA 2000 płyta DVD

Polska Klasyfikacja Działalności (PKD)

Załącznik do Dziennika Ustaw z 2007 r. Nr 251, poz. 1885

Standardy Kształcenia — 2 tomy

Załącznik do Dziennika Ustaw z 2007 r. Nr 164, poz. 1166

Zakres badań, informacji i danych dotyczących środka ochrony roślin

Załącznik do Dziennika Ustaw z 2005 r. Nr 100, poz. 839

Szczegółowe warunki techniczne dla znaków i sygnałów drogowych oraz urządzeń bezpieczeństwa ruchu drogowego i warunki ich umieszczania na drogach Załącznik do Dziennika Ustaw z 2003 r. Nr 220, poz. 2181

STRONA INTERNETOWA: www.wydawnictwa.cuw.gov.pl

ceny brutto

188,00 zł

137,80 zł

310,40 zł 303,20 zł

832,90 zł

957,00 zł 440,60 zł

151,30 zł

105,00 zł 113,40 zł

146,00 zł 152,10 zł

271,60 zł

343,20 zł 56,00 zł

270,70 zł 600,30 zł

58,00 zł

244,50 zł

CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH WYDZIAŁ WYDAWNICTW I POLIGRAFII

proponuje załączniki:

UMOWA EUROPEJSKA DOTYCZĄCA MIĘDZYNARODOWEGO PRZEWOZU DROGOWEGO TOWARÓW NIEBEZPIECZNYCH (ADR)

obowiązująca od dnia 1 stycznia 2009 r.

Załącznik do Dziennika Ustaw z 2009 r. Nr 27, poz. 162

(M Przepisy dotyczące materiałów i przedmiotów niebezpiecznych, środków transportu i operacji transportowych

Wersja polska - Cena brutto 146,00 zł Wersja angielska - Cena brutto 152,10 zł

SZCZEGÓŁOWE WARUNKI TECHNICZNE DLA ZNAKÓW I SYGNAŁÓW DROGOWYCH ORAZ URZĄDZEŃ BEZPIECZEŃSTWA RUCHU DROGOWEGO I WARUNKI ICH UMIESZCZANIA NA DROGACH

Załącznik do Dziennika Ustaw z 2003 r. Nr 220, poz. 2181

Cena brutto 244,50 zł

Adres e-mailowy: wydawnictwa©cuw.gov.pl Dodatkowe informacje: 22 694-67-52, 800 287 581 Faks 22 694-60-48

PEŁNA OFERTA NA STRONIE INTERNETOWEJ: www.wydawnictwa.cuw.gov.pl

CENTRUM USŁUG WSPÓLNYCH WYDZIAŁ WYDAWNICTW I POLIGRAFII

proponuje zakup załącznika

PROGRAM BADAŃ STATYSTYCZNYCH STATYSTYKI PUBLICZNEJ NA 2011R.

Załącznik do Dziennika Ustaw Nr 239, poz. 1594 z dnia 20 grudnia 2010 r.

do rozporządzenia Rady Ministrów z dnia 9 listopada 2010 r.

Cena brutto 137,80 zł

Dodatkowe informacje: tel. 22 694-67-52, 800 287 581 (bezpłatna infolinia)

Zamówienia prosimy składać: e-mailem: wydawnictwa cuw.gov.pl faksem: 22 694-60-48

poprzez stronę internetową: www.wydawnictwa.cuw.gov.pl

Centrum Usług Wspólnych Wydział Wydawnictw i Poligrafii, ul. Powsińska 69/71, 02-903 Warszawa

Wydawca: Kancelaria Prezesa Rady Ministrów Redakcja: Rządowe Centrum Legislacji — Departament Dziennika Ustaw i Monitora Polskiego al. J. Ch. Szucha 2/4, 00-582 Warszawa, tel. 22 622-66-56 Skład, druk i kolportaż: Centrum Usług Wspólnych— Wydział Wydawnictw i Poligrafii, ul. Powsińska 69/71, 02-903 Warszawa, tel. 22 694-67-52; faks 22 694-60-48 Bezpłatna infolinia: 800 287 581 (czynna w godz. 730–1530) www.wydawnictwa.cuw.gov.pl e-mail: wydawnictwa@cuw.gov.pl Tłoczono z polecenia Prezesa Rady Ministrów w Centrum Usług Wspólnych — Wydział Wydawnictw i Poligrafii, ul. Powsińska 69/71, 02-903 Warszawa Zam. 40/W/C/2011 ISSN 0209-214X Cena 6,50 zł (w tym VAT)